本题考查渠道冲突管理。
按照利益冲突与对抗性行为的关系划分，渠道冲突可以分为冲突、潜伏性冲突、虚假冲突、不冲突。
其中，潜伏性冲突是指存在利益冲突，但不存在对抗性行为的情况。
因此，本题正确答案为选项C。
在威胁-机会综合分析矩阵图中，针对成熟业务的主要措施应该是（ ）。
本题考查市场营销环境分析。
用威肋一机会综合分析矩阵评价企业在一定环境中的业务，可能会出现四种不同的结果，即理想业务、冒险业务、成熟业务和困难业务。其中，成熟业务，即低机会和低威胁的业务。在此条件下，这是一种比较平稳的环境，企业一方面按常规经营取得平均利润，另一方面也可以积蓄力量，为进入理想业务做准备【选项A正确】。
抓住机遇，万万不可错失良机属于针对理想业务的主要措施【选项B错误】。
设法扭转局面，如果无法扭转，则果断放弃，另谋发展属于针对困难业务的主要措施【选项C错误】。
全面分析，慎重选择，争取利益属于针对冒险业务的主要措施【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查绩效考核的步骤与方法。
行为锚定评价法是把评级量表法和关键事件法结合起来，取二者之所长。这种方法为每一职位的各个考核维度都设计出一个评分量表，量表上的每个分数刻度都对应有一些典型行为的描述性文字说明（即行为锚定），供考核者打分时参考。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产控制的方式。
根据生产管理的自身特点，生产控制的方式分为事后控制方式【选项B】、事中控制方式【选项C】和事前控制方式【选项D】。
成本控制、质量控制均为干扰选项，与题干无关【选项AE错误】。
因此，本题正确答案为选项BCD。
本题考查库存管理。
按库存的功能分类，可分为：
（1）周转库存【选项A正确】；
（2）安全库存【选项D正确】；
（3）在途库存【选项B正确】；
（4）调节库存【选项E正确】；
（5）投机性库存。
按所处生产阶段的不同，可分为原材料库存、在制品库存和成品库存【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项ABDE。
（三）
某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务，12月份装配车间（最后车间）应该生产到500号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为50天。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产累计号数计算公式为：本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得，机械加工车间出产累计号数＝装配车间出产累计号＋机械加工车间的出产提前期×装配车间平均日产量＝500＋40×10＝900（号）。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入提前期计算公式为：本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期
依据题干数据，代入公式得，机械加工车间投入提前期＝机械加工车间出产提前期＋机械加工车间生产周期＝40＋50＝90（天）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入累计号数计算公式为：本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+ 本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得，机械加工车间投入累计号数＝装配车间出产累计号＋机械加工车间投入提前期×装配车间平均日产量＝500＋90×10＝1 400（号）。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法又称累计编号法，适用于成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制，生产提前期是成批轮番生产作业计划重要的期量标准之一。
因此，本题正确答案为选项A。
