本题考查企业成长战略。
产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。
依据题干中“通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟”可知为产品联盟。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查渠道成员管理。
渠道成员激励方法有沟通激励、业务激励和扶持激励。其中沟通激励常用的方法有：
（1）提供产品、技术动态信息；
（2）公关宴请；
（3）交流市场信息；
（4）让经销商发泄不满。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业技术创新的内部组织模式。
企业技术创新的内部组织模式包括：
（1）内企业【选项A】；
（2）技术创新小组；
（3）新事业发展部【选项B】；
（4）企业技术中心【选项D】。
企业联盟属于企业技术创新的外部组织模式【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查技术创新战略的类型。
实施防御型战略的企业往往具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，为了避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须采取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量来占领市场。这种战略的特点是低风险、低收益，强调“人有我有，人新我好；不求最新，但求最好”。这种战略要求企业重视技术创新的转移和改进，重视对顾客的技术支持和服务，注重产品细化的市场状况，以低成本、高质量来占领市场，赢得利润。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业紧缩战略。
放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。
依据题干表述，该家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，属于放弃战略。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查股东概述。
根据我国《公司法》的规定，股东主要享有以下权利：
（1）股东（大）会的出席权、表决权【选项A正确】；
（2）临时股东（大）会召开的提议权和提案权；
（3）董事、监事的选举权、被选举权【选项B正确】；
（4）公司资料的查阅权；
（5）享有参与公司分红的权利；
（6）享有公司剩余财产分配的权利【选项C正确】；
（7）出资、股份的转让权；
（8）转让股份的优先购买权；
（9）新增资本的优先认购权【选项D正确】；
（10）股东诉讼权。
聘任或解聘公司经理、副经理、财务负责人属于董事会的职权【选项E错误】。
因此，本题正确答案为选项ABCD。
