滚动预算的主要缺点体现在：（1）预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大（选项A）；（2）过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从（选项B）。定期预算的缺点在于以固定不变的会计期间（如1年）为预算期，往往容易使管理层只关注剩下时间的业务量，缺乏长期打算，导致短期行为的产生，选项C、D是定期预算的缺点。选项A、B当选。
某年金在前2年无现金流入，从第3年开始连续5年每年年初现金流入300万元，则该年金按10%的年利率折现的现值为（ ）万元。
第3年开始连续5年每年年初现金流入300万元，即第2年开始连续5年每年年末现金流入300万元，所以该递延年金的递延期为1年，期数为5年，年金现值＝300×（P/A，10%，5）×（P/F，10%，1）。
下列关于大股东与中小股东之间的利益冲突及协调的说法正确的有（ ）。
提高董事会中独立董事的比例，独立董事可以代表中小股东的利益，在董事会中行使表决权，有助于保护中小股东的权益而非大股东的权益，选项A不当选；中小股东按其持股比例享有利润索取权，但由于与大股东之间存在严重的信息不对称，他们的各种权利会受到大股东的侵害，选项D不当选。
在企业编制预算时，下列各项中，属于资金预算编制依据的有（ ）。
资金预算是以经营预算和专门决策预算为依据编制的，专门决策预算反映预算期内预计现金收入与现金支出，以及为满足理想现金余额而进行筹资或归还借款等的预算。选项A、B、C属于经营预算，选项A、B、C、D当选。
甲公司研发出一种新产品。新产品将于2025年开始生产并销售，公司产销平衡。目前，公司正对该项目进行盈亏平衡分析。相关资料如下：
（1）建造厂房取得成本600万元，使用年限30年，预计无残值。设备购置成本200万元，折旧年限10年，预计净残值率5%。两种资产均采用直线法计提折旧。
（2）新产品销售价格每件100元，销量每年可达10万件；每件材料成本20元，变动制造费用24元。
公司管理人员实行固定工资制，生产工人实行基本工资加提成制。预计管理人员每年固定工资20万元；生产工人15人，人均月基本工资3000元，生产计件工资每件6元。每年其他固定费用87万元。
要求：
（1）厂房折旧＝600/30＝20（万元）
设备折旧＝200×(1－5%)/10＝19（万元）
生产工人年固定工资＝0.3×15×12＝54（万元）
年固定成本总额＝20＋19＋20＋54＋87＝200(万元)
单位变动成本＝20＋24＋6＝50（元）
（2）新产品的年息税前利润
＝(100－50)×10－200＝300（万元）
令：EBIT＝(100－50)×Q－200＝0
解得：盈亏平衡点的业务量＝4（万件）
盈亏平衡点的销售额＝4×100＝400（万元）
或者：边际贡献率＝（100-50）/100＝50%
令：EBIT＝收入pQ×50%－200＝0
解得：盈亏平衡点的销售额＝400（万元）
安全边际率＝(10－4)/10＝60%
盈亏平衡作业率＝1－60%＝40%
（3）令：EBIT＝Q×(100－50)－200＝400
新产品目标销售量Q＝12（万件）
（4）令：EBIT＝[Q×(100－50)－200]×(1－25%)＝400
求得实现目标税后净利的业务量Q＝14.67（万件）
求得实现目标税后净利的销售额
＝14.67×100＝1467（万元）
（5）经营杠杆系数＝(100－50)×10/300＝1.67
（6）假设销售单价提高10%，由100元提高到110元
EBIT＝10×(110－50)－200＝400(万元)
息税前利润变动率＝(400－300)/300＝33.33%
销售单价的敏感系数＝33.33%/10%＝3.33
或者：销售单价的敏感系数＝100×10/300＝3.33
销售量的敏感系数＝经营杠杆系数＝1.67
（7）单价最大变动率＝﹣100%/3.33＝﹣30%
最低单价＝100－100×30%＝70（元）
