甲公司是一家制造业企业，目前正在对2021年的现金管理和应收账款管理进行规划，有关资料如下：
资料一：甲公司2020年末的资产负债表如下（为简化计算，假设资产负债表各项目的期末余额可代表其全年平均余额）：
资料二：2020年的信用政策是40天内全额付款，赊销额平均占销售额的75%，其余部分为立即付现购买，根据赊销额计算的应收账款周转期为45天（假设一年为360天，下同）。2020年的购货成本平均占销售额的60%。
资料三：甲公司拟将2021年的信用政策改为50天内全额付款。改变信用政策后，预期年销售额可增加20%，赊销比例提高到90%，其余部分为立即付现购买。根据赊销额计算的应收账款周转期预计将延长到60天。
资料四：甲公司的销货成本全部为变动成本，变动成本率为70%，除销货成本以外的其他成本费用均为固定成本。预计改变信用政策不会影响存货周转率、变动成本率以及应付账款周转期，固定成本由目前的每年200万元增加到380万元。
资料五：甲公司对应收账款及存货投资要求的必要报酬率为10%。
要求：
2020年末的营运资金＝流动资产-流动负债=（200＋450＋560）－（300＋400）＝510（万元）。
当前应收账款周转率＝当前赊销收入÷应收账款平均余额；
当前应收账款周转期＝450÷（当前赊销收入÷360）＝45（天）；
解得：当前赊销收入＝3600（万元）；
则当前销售收入＝3600÷75%＝4800（万元）；
改变信用政策后的销售收入＝当前销售收入×（1＋年销售额增长率）=4800×（1＋20%）＝5760（万元）；
改变信用政策后的赊销收入＝改变信用政策后的销售收入×赊销比例=5760×90%＝5184（万元）。
当前全年购货成本＝当前销售收入×购货成本平均占销售额的百分比=4800×60%＝2880（万元）；
应付账款周转次数＝年购货成本/应付账款平均余额＝2880/400=7.2（次）
应付账款周转期＝360/应付账款周转次数＝360/7.2=50（天）。
改变信用政策后销货成本＝改变信用政策后的销售收入×销货成本率=5760×70%＝4032（万元）；
由于改变信用政策预计不会影响存货周转率和变动成本率，即存货平均余额将与销售收入同比增长：改变信用政策后存货平均余额＝基期存货平均余额×（1＋销售增长率）=560×（1＋20%）＝672（万元）；
改变信用政策后的存货周转次数＝年销货成本/存货平均余额＝4032÷672＝6（次）
改变信用政策后的存货周转期＝360/存货周转次数＝360÷6＝60（天）；
改变信用政策后的经营周期＝存货周转期+应收账款周转期=60＋60＝120（天）；
由于改变信用政策预计不会影响应付账款周转期，则：改变信用政策后的现金周转期＝改变信用政策后的经营周期-应付账款周转期=120－50＝70（天）。
改变信用政策后的边际贡献＝改变信用政策后的销售收入×边际贡献率=5760×（1－70%）＝1728（万元）；
改变信用政策前的边际贡献＝改变信用政策前的销售收入×边际贡献率=4800×（1－70%）＝1440（万元）。
改变信用政策后的应收账款的机会成本＝改变信用政策后的赊销收入/360×平均收现期×变动成本率×资本成本
=5184÷360×60×70%×10%＝60.48（万元）；
改变信用政策前的应收账款的机会成本＝应收账款平均余额×变动成本率×资本成本=450×70%×10%＝31.5（万元）；
改变信用政策后的应收账款的机会成本增加额=60.48-31.5=28.98（万元）；
改变信用政策后的存货占用资金应计利息＝改变信用政策后的存货平均余额×资本成本=560×（1+20%）×10%＝67.2（万元）；
改变信用政策前的存货占用资金应计利息＝改变信用政策前的存货平均余额×资本成本=560×10%＝56（万元）；
改变信用政策后的存货占用资金应计利息增加额=67.2-56=11.2（万元）。
改变信用政策后的税前损益增加额＝（1728-380-60.48-67.2）-（1440-200-31.5-56）=67.82（万元）。
由于改变信用政策使税前损益增加，因此甲公司应当改变信用政策。
根据经济订货基本模型，影响与经济订货批量相关的存货成本有（ ）。
与经济订货批量相关的存货总成本＝变动储存成本＋变动订货成本，选项B、C正确。
在作业成本法下，成本动因是导致成本发生的诱因，是成本分配的依据。（ ）
成本动因亦称成本驱动因素，是指诱导成本发生的原因，是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。成本动因又可分为资源动因和作业动因。
