题目
[单选题]随着全面风险管理意识的加强,甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险条件,制定应急方案,明确相关责任人和处理流程、程序和政策,确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是(  )。
  • A.控制活动
  • B.内部监督
  • C.信息与沟通
  • D.风险评估
答案解析
答案: A
答案解析:“企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事件,制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序,确保突发事件得到及时妥善处理”属于控制活动要素的要求,选项A当选。
查看答案
本题来源:注会《公司战略与风险管理 》模拟试卷一
去题库练习
拓展练习
第1题
[单选题]甲公司在制订战略选择方案时,先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化。甲公司制定战略选择方案使用的方法是(  )。
  • A.上下结合的方法
  • B.自上而下的方法
  • C.自下而上的方法
  • D.横向管理的方法
答案解析
答案: B
答案解析:制定战略选择方案中的自上而下的方法:先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化,形成系统的战略方案。
点此查看答案
第2题
[单选题]下列选项中,企业可以考虑实行前向一体化战略的是(  )。
  • A.甲公司销售环节的利润率较高
  • B.乙公司需要确保产品价格的稳定
  • C.丙公司所在产业集中度低,而供应商数量较少
  • D.丁公司所在产业规模经济较为显著
答案解析
答案: A
答案解析:

选项A适用前向一体化战略;选项B、C适用后向一体化战略;选项D适用横向一体化战略。  

点此查看答案
第3题
[不定项选择题]下列各项对权力与职权的概念的理解中,正确的有(  )。
  • A.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小
  • B.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面
  • C.职权也是权力的一种类型
  • D.权力只沿着企业的管理层次自上而下  
答案解析
答案: B,C
答案解析:利益相关者内部的联合程度会影响其权力的大小,而不是职权的大小,选项A不当选;权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下,选项D不当选。
点此查看答案
第4题
[不定项选择题]大海公司是一家电脑生产企业,分析大海公司企业能力时,需要分析方面的有(  )。
  • A.研发能力
  • B.生产管理能力
  • C.营销能力
  • D.组织管理能力
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:企业能力,是指企业配置资源,发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合,是企业各种资源有机组合的结果。企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等。
点此查看答案
第5题
[不定项选择题]甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心,使用户到与甲公司合作的商家消费时,有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有(  )。
  • A.混合战略
  • B.集中化战略
  • C.差异化战略
  • D.成本领先战略
答案解析
答案: B,C
答案解析:本题中“率先推出”体现了差异化战略;“该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心”体现了集中化战略。
点此查看答案
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议