应用零基预算法编制费用预算的优点是不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性，但其缺点是编制工作量大。
某公司2024年销售额为1 000万元，资金平均占用额为2 500万元，其中不合理部分为200万元，随着经济恢复，预计公司2025年销售额为1200万元。但资金周转速度下降2%。根据因素分析法，预计公司2025年度资金需要量为（ ） 。
2025年销售增长率＝（1200－1000）/1000＝20%
预计2025年资金需要量
＝（2500－200）×（1＋20%）/（1－2%）＝2 816.33（万元）
或者：
预计2025年资金需要量
＝（2500－200）×（1200/1000）/（1－2%）
＝2 816.33（万元）
某企业的资本结构中，产权比率为2/3，税前债务资本成本为16%。目前市场上的无风险收益率为10%，市场上所有股票的平均收益率为18%，公司股票的β系数为1.5，企业所得税税率为25%，则加权平均资本成本为（ ）。
产权比率＝负债/所有者权益＝2/3。所以，负债占全部资产的比重=2/（2＋3）＝40%，所有者权益占全部资产的比重=1－40%＝60%。税后债务资本成本=16%×（1-25%）=12%，权益资本成本＝10%＋1.5×（18%－10%）＝22%，加权平均资本成本＝40%×12%＋60%×22%＝18%。
使用三因素分析法分析固定制造费用差异时，固定制造费用的效率差异反映（ ）。
固定制造费用的效率差异是指实际工时脱离实际产量标准工时形成的差异。
某公司目标资本结构要求权益资本占60%，2024年的净利润为 2000万元，预计2025年的投资需求为1 000万元。按照剩余股利政策，2024年可发放的现金股利为1400万元。（ ）
可发放的现金股利＝2000－1000×60%＝1400（万元）。
