题目
[不定项选择题]滦河公司是一家大型能源集团,拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面,该公司管理层提出放弃煤矿开采业务,但此举将使大量煤炭采掘设备废弃,下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决,炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响,因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有(  )。
  • A.感情障碍
  • B.退出成本
  • C.内部战略联系
  • D.固定资产的专用性程度
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:“遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对”属于感情障碍,选项A当选;“下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决”属于退出成本,选项B当选;“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响”属于内部战略联系,选项C当选;“使大量煤炭采掘设备废弃”属于固定资产的专用性程度,选项D当选。
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本题来源:2020年注册会计师《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于(  )。
  • A.地理细分
  • B.人口细分
  • C.行为细分
  • D.心理细分
答案解析
答案: D
答案解析:“根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品”属于心理细分,心理细分就是按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场。选项D当选。
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第2题
[单选题]广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品,深受消费者喜爱,近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中,广记公司的上述资源属于(  )。
  • A.物理上独特的资源
  • B.具有路径依赖性的资源
  • C.具有经济制约性的资源
  • D.具有因果含糊性的资源
答案解析
答案: B
答案解析:具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。“凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品”属于具有路径依赖性的资源,选项B当选。
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第3题
[单选题]金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年,金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目,并从对方引进一整条先进生产线,成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后,金力公司通过引进麦尔公司的先进技术,不断提高产品性能和生产效率,并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中,成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业,金力公司采用的战略类型是(  )。
  • A.防御者战略
  • B.躲闪者战略
  • C.扩张者战略
  • D.抗衡者战略
答案解析
答案: D
答案解析:“金力公司通过引进麦尔公司的先进技术,不断提高产品性能和生产效率,并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中,成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商”属于抗衡者战略中的“学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏”,如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。选项D当选。
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第4题
[不定项选择题]英华公司是一家从事少儿智力开发的企业。该企业成立十几年来,凭借其自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队和多年打造出的“英华”品牌,在业内一直占据龙头地位。随着业务量的持续快速增加,该企业在保持营业收入和利润不断增长的同时,逐渐把收费降到行业最低水平,使许多试图进入该行业的企业望而却步。英华公司给潜在进入者设置的进入障碍有(  )。
  • A.限制进入定价
  • B.规模经济
  • C.现有企业对关键资源的控制
  • D.现有企业的市场优势
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:“自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队”属于现有企业对关键资源的控制,选项C当选。“多年打造出的‘英华’品牌,在业内一直占据龙头地位”属于现有企业的市场优势,选项D当选。“随着业务量的持续快速增加,该企业在保持营业收入和利润不断增长的同时,把收费降到行业最低水平”属于实现规模经济,选项B当选。
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第5题
[组合题]

(本小题8分)

“达达出行”创建于2012年。经过几年的发展,“达达出行”从一个出租车打车软件平台,成长为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务的“一站式”出行平台。

“达达出行”的顺风车业务定位于“共享出行”,旨在进一步释放闲置车辆的利用效率。为了调动广大车主和乘客参与的积极性,“达达出行”有意突出了其社交属性,“就像咖啡馆、酒吧一样,私家车也能成为一个半公开、半私密的社交空间”。然而,这一思路给达达顺风车业务带来灾难性的后果。

2018年5月和8月,达达顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件,引发社会舆论轩然大波。有关政府部门在第一时间约谈“达达出行”,责令全面整改。在“达达出行”承诺给予被害者巨额赔偿后,国内一家主流媒体发文评论,“生命安全是人类最基本的需求,网络平台不能把资本思维凌驾于公共利益之上”。随后“达达出行”发布公告,自8月27日起下线全国顺风车业务,进行内部整改。之后,达达顺风车开展了多项整改措施。

(1)调整产品定位和属性。坚决摒弃社交思路,回归顺风车“顺路”属性。达达顺风车永久下线用户真实头像、性别等个人信息展示,限制车主接单次数,确保无法挑单;去掉非行程相关的评价标签,防止隐私泄露等。

(2)完善安全管理控制体系。达达顺风车安全管理优化了226项功能,聚焦真正顺路、真实身份核实以及全程的安全防护。

(3)改善激励机制与约束机制,打造友善出行环境。达达顺风车将原有的“信任值”升级为“行为分”,更有效地引导车主和乘客双方在平台上的“好行为”。同时,达达顺风车为用户每次行程免费提供最高120万元 / 人保额的驾乘人员意外险。

下线整改一年多后,2019年11月20日上午9:00起,达达顺风车终于开启试运营。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担。“达达出行”在2018年所面临的合规风险为“达达顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件,引发社会舆论轩然大波。有关政府部门在第一时间约谈‘达达出行’,责令全面整改”,“国内一家主流报刊发文评论,‘生命安全是人类最基本的需求,网络平台不能把资本思维凌驾于公共利益之上’”。

②法律风险侧重于民事责任的承担。“达达出行”在2018年所面临的法律风险为“‘达达出行’承诺给予被害者巨额赔偿”。

[要求2]
答案解析:

原因:“达达出行”实施收缩战略的原因是被动原因,企业(或企业某项业务)失去竞争优势。由于企业内部经营机制的不顺、决策失误、管理不善等原因,企业或企业某项业务经营陷入困境,不得不采用收缩战略。“2018年5月和8月,达达顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件,引发社会舆论轩然大波。有关政府部门在第一时间约谈‘达达出行’,责令全面整改”;“随后‘达达出行’发布公告,自8月27日起下线全国顺风车业务,进行内部整改”。

方式:①紧缩与集中战略中的机制变革。a. 制定新的政策和建立新的管理控制系统。“完善安全管理控制体系”;b. 改善激励机制与约束机制。“改善激励机制与约束机制,打造友善出行环境”。

②转向战略。a. 重新定位或调整现有的产品和服务。“调整产品定位和属性,坚决摒弃社交化思路,回归顺风车‘顺路’属性”;b. 调整营销策略。“达达顺风车还将为用户每次行程免费提供最高120万元 / 人保额的驾乘人员意外险”。

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