题目
[单选题]宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模,各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大,价格竞争十分激烈。在上述情况下,宝灵公司的战略重点应是(  )。
  • A.扩大市场份额
  • B.争取最大市场份额
  • C.提高投资报酬率
  • D.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率
答案解析
答案: D
答案解析:“目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模,各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大,价格竞争十分激烈”表明宝灵公司目前处于成熟期,成熟期的战略重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率,选项D当选。
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本题来源:2020年注册会计师《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于(  )。
  • A.地理细分
  • B.人口细分
  • C.行为细分
  • D.心理细分
答案解析
答案: D
答案解析:“根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品”属于心理细分,心理细分就是按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场。选项D当选。
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第2题
[单选题]飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中,符合飞牛公司SWOT分析要求的是(  )。
  • A.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加快业务发展。此为ST战略
  • B.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略
  • C.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加大技术和产品创新力度。此为WO战略
  • D.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应与有实力的公司合作。此为SO战略
答案解析
答案: B
答案解析:“农用无人机市场需求旺盛”属于机会(O),“有较强的研发和制造能力”属于优势(S),应为SO战略,选项A不当选;“农用无人机市场需求旺盛”属于机会(O)“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势(W),应为WO战略,选项D不当选;“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁(T),“有较强的研发和制造能力”属于优势(S),应为ST战略,选项C不当选;“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁(T),“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势(W),应为WT战略,选项B当选。
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第3题
[单选题]蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施,计划与业内知名企业天盛公司进行一般基准比较。下列各项中,属于蓝星啤酒公司应主要关注并采用的基准对象是(  )。
  • A.产品包装
  • B.库存管理
  • C.批发分销商网络
  • D.采购管理
答案解析
答案: C
答案解析:企业在进行基准对象选择时,主要关注以下几个领域:占用较多资金的活动;能显著改善与顾客关系的活动;能最终影响企业结果的活动等。在啤酒行业,成功关键因素是充分利用酿酒能力(以使制造成本保持在较低的水平上)、强大的批发分销商网络(以尽可能多地进入零售渠道)、上乘的广告(以吸引饮用人购买某一特定品牌的啤酒)。选项C当选。
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第4题
[不定项选择题]国内从事有色金属矿产地质勘探的艾地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司。N国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探,因此这次收购使艾地公司获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权。此后艾地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾地公司向N国投资的动机有(  )。
  • A.寻求市场
  • B.寻求效率
  • C.寻求现成资产
  • D.寻求资源
答案解析
答案: A,C
答案解析:“留用了纳奇公司经验丰富的管理层”属于寻求现成资产;“从事有色金属矿产地质探勘”表明艾地公司是提供地质勘探服务而不是开采有色金属,“这次收购使艾地公司获得N国大量丰富的黄金矿产的勘探权”表明艾地公司收购纳奇公司是为了将其有色金属矿产地质勘探业务拓展到N国这一新的市场,属于寻求市场。
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第5题
[组合题]

(本小题8分)

W镇是一个有1300年建镇史的江南水乡古镇,因其历史街区保留了大量经典明清建筑群,被称为“江南六大古镇”之一。1999年6月,当地政府组建W镇旅游公司,开始了W镇古镇保护和旅游开发历程。然而,W镇的起步条件相对落后,旅游资源与其他江南水乡古镇雷同,且同一地区的Z庄和X镇已小有名气,W镇旅游如果不能另辟蹊径,很难满足日益挑剔的旅游消费者的品味。

在吸收借鉴其他古镇旅游开发经验教训的基础上,W镇旅游公司走出了一条创新发展的路径,实现了古镇旅游转型升级和遗产活化保护的协调发展。

(1)多元化的产品、业态和盈利模式:观光+休闲度假+商务+会展+文化。W镇的旅游开发定位在商务和休闲市场,设计开发出W镇戏剧节、木心美术馆、现代艺术展、互联 网大会等新产品,多业态复合经营已成为营收的主力。

(2)脱胎换骨式基建改造和整体风貌保护。W镇进行了大规模的脱胎换骨式的基建改造,实现了给排水系统、水电气系统的全面升级。景区保护基于街区风貌的整体打造,对建筑外立面和空间、周边环境进行系统整治,使古建筑更适合居住。

(3)外来资本和本土专业化管理相结合。W镇与一家上市旅游公司合作,后者既是战略投资者,又是旅游产品推介的渠道商。同时,政府和投资者之间达成共识,全权委托深谙当地文脉的本土专业团队开展经营管理工作,形成“内容商+渠道商+资本+政府”的经营管理模式。

(4)社区重构和部分空心化。W镇将全部居民迁出,再将部分商铺返租给原来的部分住户。这样“部分空心化”的社区重构,使得居民与游客的矛盾不复存在,也便于整体产权开发和集中统一管理,有效遏制过度商业化的问题。 自2001年开放迎客以来,W镇旅游开发获得的惊人发展受到专家和同行的肯定,被誉为中国古镇保护之“W镇模式”。

答案解析
[要求1]
答案解析:

钻石模型四要素包括:①生产要素;②需求条件;③相关与支持性产业;④企业战略、企业结构和同业竞争。

①生产要素。

a. 初级生产要素。“W镇是一个有1300年建镇史的江南水乡古镇,因其历史街区保留了大量经典明清建筑群,被称为‘江南六大古镇’之一”;“外来资本”。

b. 高级生产要素。“脱胎换骨式基建改造”;“全权委托深谙当地文脉的本土专业团队开展经营管理工作”。

c. 专业生产要素。“多元化的产品、业态和盈利模式”;“脱胎换骨式基建改造和整体风貌保护”;“外来资本和本土专业化管理相结合”;“社区重构和部分空心化”;“全权委托深谙当地文脉的本土专业团队开展经营管理工作”。

②需求条件。国内需求市场是产业发展的动力。本地客户的素质非常重要,特别是内行而挑剔的客户。假如本地客户对产品、服务的要求或挑剔程度在国际上数一数二,就会激发出该国企业的竞争优势。“W镇旅游如果不能另辟蹊径,很难满足日益挑剔的旅游消费者的品位”。

③相关与支持性产业。相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。“多元化的产品、业态和盈利模式:‘观光+休闲度假+商务+会展+文化’”;“脱胎换骨式基建改造和整体风貌保护”。

④企业战略、企业结构和同业竞争。创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。“W镇的起步条件相对落后,旅游资源与其他江南水乡古镇雷同,且同一地区的Z庄和X镇已小有名气,W镇旅游如果不能另辟蹊径,很难满足日益挑剔的旅游消费者的品味”。

[要求2]
答案解析:

企业资源的主要类型:①有形资源;②无形资源;③人力资源。

本案例中,主要体现为:

①有形资源。“W镇是一个有1300年建镇史的江南水乡古镇,因其历史街区保留了大量经典明清建筑群,被称为‘江南六大古镇’之一”;“W 镇进行了大规模的脱胎换骨式的基建改造,实现了给排水系统、水电气系统的全面升级”;“外来资本”。

②无形资源。“多元化的产品、业态和盈利模式:‘观光+休闲度假+商务+会展+文化’”;“脱胎换骨式基建改造和整体风貌保护”;“外来资本和本土专业化管理相结合”;“社区重构和部分空心化”;“被誉为中国古镇保护之‘W镇模式’”。

③人力资源。“全权委托深谙当地文脉的本土专业团队开展经营管理工作”。

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