题目
[单选题]飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中,符合飞牛公司SWOT分析要求的是(  )。
  • A.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加快业务发展。此为ST战略
  • B.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略
  • C.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加大技术和产品创新力度。此为WO战略
  • D.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应与有实力的公司合作。此为SO战略
答案解析
答案: B
答案解析:“农用无人机市场需求旺盛”属于机会(O),“有较强的研发和制造能力”属于优势(S),应为SO战略,选项A不当选;“农用无人机市场需求旺盛”属于机会(O)“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势(W),应为WO战略,选项D不当选;“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁(T),“有较强的研发和制造能力”属于优势(S),应为ST战略,选项C不当选;“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁(T),“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势(W),应为WT战略,选项B当选。
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本题来源:2020年注册会计师《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇用当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后,西奥公司修改了投资和建设方案,所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是(  )。
  • A.对抗
  • B.折中
  • C.规避
  • D.协作
答案解析
答案: C
答案解析:规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分,这种模式可分为两种情况:一种是当预期将要发生矛盾与冲突时,通过调整来躲避冲突;另一种情况是当矛盾与冲突实际发生时主动或被动撤出。西奥公司“当得知 N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后”,决定通过调整来躲避冲突“西奥公司修改了投资和建设方案,所需操作员工全部由机器人代替”,选项C当选。
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第2题
[单选题]金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年,金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目,并从对方引进一整条先进生产线,成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后,金力公司通过引进麦尔公司的先进技术,不断提高产品性能和生产效率,并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中,成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业,金力公司采用的战略类型是(  )。
  • A.防御者战略
  • B.躲闪者战略
  • C.扩张者战略
  • D.抗衡者战略
答案解析
答案: D
答案解析:“金力公司通过引进麦尔公司的先进技术,不断提高产品性能和生产效率,并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中,成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商”属于抗衡者战略中的“学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏”,如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。选项D当选。
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第3题
[单选题]

建安集团是一家上市公司,公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年该公司 股价波动区间为12~22元,市盈率波动区间为6~11倍,公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股。从掠夺性财务活动角度分析,建安集团的上述定向增发行为属于(  )。

  • A.内幕交易
  • B.掠夺性融资
  • C.掠夺性资本运作
  • D.超额股利
答案解析
答案: B
答案解析:公司向终极股东低价定向增发股票属于掠夺性融资行为。“当年该公司股价波动区间为12~22元,市盈率波动区间为6~11倍,公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股”属于掠夺性融资,选项B当选。
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第4题
[不定项选择题]甲公司采用流动比率、资产负债率等财务指标进行绩效评价。下列各项中,属于甲公司上述做法的局限性的有(  )。
  • A.鼓励短期行为
  • B.难以进行项目比较
  • C.比率不可以用作目标
  • D.忽视其他战略要素
答案解析
答案: A,D
答案解析:使用比率评价的局限性:(1)信息获取存在困难;(2)信息的使用存在局限性;(3)比率在各个行业的理想标准不同,而且理想标准会随着时间推移发生改变;(4)比率有时不能准确反映真实情况;(5)比率有时体现的是被扭曲的结果;(6)鼓励短期行为;(7)忽略其他战略要素;(8)激励、控制的人员范围有限。选项A、D当选。
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第5题
[组合题]

(本小题8分)

“达达出行”创建于2012年。经过几年的发展,“达达出行”从一个出租车打车软件平台,成长为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务的“一站式”出行平台。

“达达出行”的顺风车业务定位于“共享出行”,旨在进一步释放闲置车辆的利用效率。为了调动广大车主和乘客参与的积极性,“达达出行”有意突出了其社交属性,“就像咖啡馆、酒吧一样,私家车也能成为一个半公开、半私密的社交空间”。然而,这一思路给达达顺风车业务带来灾难性的后果。

2018年5月和8月,达达顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件,引发社会舆论轩然大波。有关政府部门在第一时间约谈“达达出行”,责令全面整改。在“达达出行”承诺给予被害者巨额赔偿后,国内一家主流媒体发文评论,“生命安全是人类最基本的需求,网络平台不能把资本思维凌驾于公共利益之上”。随后“达达出行”发布公告,自8月27日起下线全国顺风车业务,进行内部整改。之后,达达顺风车开展了多项整改措施。

(1)调整产品定位和属性。坚决摒弃社交思路,回归顺风车“顺路”属性。达达顺风车永久下线用户真实头像、性别等个人信息展示,限制车主接单次数,确保无法挑单;去掉非行程相关的评价标签,防止隐私泄露等。

(2)完善安全管理控制体系。达达顺风车安全管理优化了226项功能,聚焦真正顺路、真实身份核实以及全程的安全防护。

(3)改善激励机制与约束机制,打造友善出行环境。达达顺风车将原有的“信任值”升级为“行为分”,更有效地引导车主和乘客双方在平台上的“好行为”。同时,达达顺风车为用户每次行程免费提供最高120万元 / 人保额的驾乘人员意外险。

下线整改一年多后,2019年11月20日上午9:00起,达达顺风车终于开启试运营。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担。“达达出行”在2018年所面临的合规风险为“达达顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件,引发社会舆论轩然大波。有关政府部门在第一时间约谈‘达达出行’,责令全面整改”,“国内一家主流报刊发文评论,‘生命安全是人类最基本的需求,网络平台不能把资本思维凌驾于公共利益之上’”。

②法律风险侧重于民事责任的承担。“达达出行”在2018年所面临的法律风险为“‘达达出行’承诺给予被害者巨额赔偿”。

[要求2]
答案解析:

原因:“达达出行”实施收缩战略的原因是被动原因,企业(或企业某项业务)失去竞争优势。由于企业内部经营机制的不顺、决策失误、管理不善等原因,企业或企业某项业务经营陷入困境,不得不采用收缩战略。“2018年5月和8月,达达顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件,引发社会舆论轩然大波。有关政府部门在第一时间约谈‘达达出行’,责令全面整改”;“随后‘达达出行’发布公告,自8月27日起下线全国顺风车业务,进行内部整改”。

方式:①紧缩与集中战略中的机制变革。a. 制定新的政策和建立新的管理控制系统。“完善安全管理控制体系”;b. 改善激励机制与约束机制。“改善激励机制与约束机制,打造友善出行环境”。

②转向战略。a. 重新定位或调整现有的产品和服务。“调整产品定位和属性,坚决摒弃社交化思路,回归顺风车‘顺路’属性”;b. 调整营销策略。“达达顺风车还将为用户每次行程免费提供最高120万元 / 人保额的驾乘人员意外险”。

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