题目
[单选题]国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇用当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分，这种模式可分为两种情况：一种是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突；另一种情况是当矛盾与冲突实际发生时主动或被动撤出。西奥公司“当得知 N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后”，决定通过调整来躲避冲突“西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替”，选项C当选。
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本题来源：2020年注册会计师《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策”表明升达公司采用的是H型组织结构，H型组织结构的下属子企业具有独立的法人资格，控股企业的作用仅限于做出购买或出售这些下属子公司的决策，不会对下属企业的自主经营进行干涉。选项D当选。
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第2题
[单选题]I公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。I公司对S公司的上述分析属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：适应变化的能力分析主要表现为企业随着外部环境的改变适时调整资源配置、经营方式和采取相关行动，以顺应环境变化的趋势、实现自身长期生存和持续发展的能力。作为I公司的竞争对手，S公司在面对“环保理念的普及和相关技术的进步”这个环境下，“将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量”属于适应变化能力分析，选项D当选。
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第3题
[不定项选择题]国内从事有色金属矿产地质勘探的艾地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司。N国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探，因此这次收购使艾地公司获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权。此后艾地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾地公司向N国投资的动机有（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：“留用了纳奇公司经验丰富的管理层”属于寻求现成资产；“从事有色金属矿产地质探勘”表明艾地公司是提供地质勘探服务而不是开采有色金属，“这次收购使艾地公司获得N国大量丰富的黄金矿产的勘探权”表明艾地公司收购纳奇公司是为了将其有色金属矿产地质勘探业务拓展到N国这一新的市场，属于寻求市场。
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第4题
[不定项选择题]滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将使大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：“遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对”属于感情障碍，选项A当选；“下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决”属于退出成本，选项B当选；“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响”属于内部战略联系，选项C当选；“使大量煤炭采掘设备废弃”属于固定资产的专用性程度，选项D当选。
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第5题
[不定项选择题]下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有（ ）。答案解析
答案：
B,D
答案解析：市场营销组合中产品策略主要有产品组合策略、品牌和商标策略、产品开发策略。选项B、D当选，选项A、C属于促销策略。
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