题目
[单选题]经营健身房的永强公司率先采用新技术,在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备,健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果,因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大,而需求和使用率有限,永强公司入不敷出,经营陷入困境。从零散产业角度看,下列各项中,属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是(  )。
  • A.寻求支配地位
  • B.过分集权化
  • C.不能保持严格的战略约束力
  • D.对新产品做出过度反应
答案解析
答案: D
答案解析:“在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备……该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大,而需求和使用率有限,永强公司入不敷出,经营陷入困境”说明永强公司进行战略选择时未能避免的战略陷阱是对新产品做出过度反应,选项D当选。
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本题来源:2020年注册会计师《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]贝恩公司是著名的电子商务企业,下设5大商务区和分布在100多个国家的子公司。商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略,各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作,当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时,可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是(  )。
  • A.国际战略
  • B.多国本土化战略
  • C.跨国战略
  • D.全球化战略
答案解析
答案: C
答案解析:“各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作,当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时,可提交总公司裁决”表明贝恩公司采用的是跨国战略,跨国战略是在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业的核心竞争力,同时注意满足当地市场的需要,其全球协作程度高,本土独立性和适应能力强。选项C当选。
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第2题
[单选题]格朗公司是一家从事环境艺术的企业。该公司的业务以创意为核心,员工根据个人的爱好、专长和成长需要,自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作,公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是(  )。
  • A.权力导向型
  • B.角色导向型
  • C.人员导向型
  • D.任务导向型
答案解析
答案: C
答案解析:“员工根据个人的爱好、专长和成长需要,自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作,公司则为员工的工作需要提供必要的服务”属于人员导向型,在人员导向型文化下的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,企业是其员工的下属,企业的生存也依赖于员工。选项C当选。
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第3题
[单选题]

建安集团是一家上市公司,公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年该公司 股价波动区间为12~22元,市盈率波动区间为6~11倍,公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股。从掠夺性财务活动角度分析,建安集团的上述定向增发行为属于(  )。

  • A.内幕交易
  • B.掠夺性融资
  • C.掠夺性资本运作
  • D.超额股利
答案解析
答案: B
答案解析:公司向终极股东低价定向增发股票属于掠夺性融资行为。“当年该公司股价波动区间为12~22元,市盈率波动区间为6~11倍,公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股”属于掠夺性融资,选项B当选。
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第4题
[单选题]灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是(  )。
  • A.容易设计出有效的质量保证计划
  • B.使得企业的议价能力增强
  • C.产生规模经济
  • D.与轴承供应商建立更稳定的关系
答案解析
答案: B
答案解析:灵川公司同时从3家公司进货,属于多货源少批量策略。多货源少批量策略的优点有:(1)企业可以与较多的供应商建立和保持联系,以保证稳定的供应;(2)有利于与多个供应商合作从而获得更多的知识和技术;(3)供应商之间的竞争使企业的议价能力增强。选项B当选。
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第5题
[不定项选择题]下列各项中,属于企业市场营销组合中产品策略的有(  )。
  • A.广告促销策略
  • B.产品组合策略
  • C.营业推广策略
  • D.品牌与商标策略
答案解析
答案: B,D
答案解析:市场营销组合中产品策略主要有产品组合策略、品牌和商标策略、产品开发策略。选项B、D当选,选项A、C属于促销策略。
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