题目
[单选题]圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性……近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”表明圣元公司采用的是开拓型组织，开拓型组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。选项B当选。
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本题来源：2020年注册会计师《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权。下列各项中，属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生概率的目的。“后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格……后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权”属于风险控制，选项D当选。
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第2题
[单选题]飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“农用无人机市场需求旺盛”属于机会（O），“有较强的研发和制造能力”属于优势（S），应为SO战略，选项A不当选；“农用无人机市场需求旺盛”属于机会（O）“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势（W），应为WO战略，选项D不当选；“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁（T），“有较强的研发和制造能力”属于优势（S），应为ST战略，选项C不当选；“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁（T），“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势（W），应为WT战略，选项B当选。
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第3题
[单选题]灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：灵川公司同时从3家公司进货，属于多货源少批量策略。多货源少批量策略的优点有：（1）企业可以与较多的供应商建立和保持联系，以保证稳定的供应；（2）有利于与多个供应商合作从而获得更多的知识和技术；（3）供应商之间的竞争使企业的议价能力增强。选项B当选。
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第4题
[不定项选择题]为共同推进国内某市5G生态产业集群的发展，鹏霄电信公司与东序软件公司达成战略合作协议，前者作为基础网络和电信服务供应商，提供基础通信、流量入口、运营平台建设保障；后者作为技术供应商，负责该市智慧园区、工业互联网、“5G+光网双千兆”标杆园区、云计算应用等领域的场景落地。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点的有（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：“鹏宵电信公司与东序软件公司达成战略合作协议”属于契约式战略联盟。契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。选项A、C当选。
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第5题
[不定项选择题]南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法特征有（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：根据案例可以得出，南汇公司采用的预算方式是增量预算法。增量预算的缺点在于：（1）没有考虑经营条件和经营情况的变化；（2）容易使企业管理层和部门经理产生维持现状的保守观念，不利于企业创新（选项C当选）；（3）没有降低成本的动力（选项A当选）；（4）它鼓励将预算全部用光以保证下一年的预算不减少；（5）随着业务活动及其开支水平的变化而失去合理性、可行性。选项A、C当选。
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