题目
[不定项选择题]甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：收缩战略的退出障碍主要有：（1）固定资产的专用性程度；（2）退出成本；（3）内部战略联系；（4）感情障碍；（5）政府和社会约束。案例中，甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售，体现了固定资产的专用性程度，选项A当选。政府要求就职工补偿和重新安置提出方案，体现了政府和社会的约束，选项D当选。职工补偿和重新安置方案则体现了退出成本，选项B当选。职工的抗议，体现了感情障碍，选项C当选。
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本题来源：2021年注册会计师《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：在任务导向型文化中，管理者关心的是不断成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全依据它们对企业目标做出的贡献。“依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动”属于任务导向型企业文化。选项C当选。
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第2题
[单选题]雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：选项D属于风险管理委员会的职责，选项A、B、C属于风险管理职能部门的职责。
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第3题
[不定项选择题]燕州公司是一家肉鸭养殖、加工企业，该公司于2017年从国外引进著名的番鸭全面替代原有鸭种。由于番鸭的饲养成本是原有鸭种的3倍多，加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境。本案例中，燕州公司面临的风险有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：“全面替代原有鸭种……加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境”表明燕州公司在制定战略前没有通过内外信息渠道广泛收集有关市场发展趋势的信息，分析、评估企业内外部环境中的重要因素对企业战略造成的影响，从而面临战略风险；“由于番鸭的饲养成本是原有鸭种的3倍多，加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味”体现了原材料价格变化带来的风险，属于市场风险；“加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境”表明燕州公司面临产品结构、新产品研发可能引发的风险，属于运营风险。选项A、B、D当选。
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第4题
[不定项选择题]天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互联网。现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此赢得了明显的竞争优势。天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的（ ）。答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：“现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务”属于人力资源，选项B当选；“率先布局航空互联网”属于技术资源，选项C当选；“50多架完成改造的飞机”属于物质资源，选项D当选。
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第5题
[不定项选择题]大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：
战略联盟可以通过订立协议来进行管控，订立协议需要明确的一些基本内容包括：（1）严格界定联盟的目标；（2）周密设计联盟结构；（3）准确评估投入的资产； （4）规定违约责任和解散条款，选项A、B、C、D当选。
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