题目
[不定项选择题]大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：
战略联盟可以通过订立协议来进行管控，订立协议需要明确的一些基本内容包括：（1）严格界定联盟的目标；（2）周密设计联盟结构；（3）准确评估投入的资产； （4）规定违约责任和解散条款，选项A、B、C、D当选。
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本题来源：2021年注册会计师《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：前推就是根据历史的经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果。甲公司战略部门每年都会对积累的丰富的销售数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险，属于前推法。
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第2题
[单选题]北星咖啡馆通过精选原料和优化操作、服务流程，使顾客只需付出同种咖啡最低的价格就能享受顶级口味的咖啡。根据战略钟分析，北星咖啡馆采取的竞争战略是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：
混合战略是指为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。企业能够同时获得两种优势的原因：（1）提供高质量产品的公司会增加市场份额，而这又会因规模经济而降低平均成本；（2）生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快；（3）注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本。“让消费者以同类 产品中最低的价格享受到顶级的品质”属于“战略钟”理论中的混合战略，选项B当选。
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第3题
[单选题]泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：机制变革，包括：调整管理层领导机构；制定新的政策和建立新的管理控制系统；改善激励机制与约束机制等。“调整了管理层领导班子、采用了更具有激励作用的薪酬制度”表明泰瑞公司采用的收缩战略的方式是机制变革，选项A当选。
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第4题
[不定项选择题]美邦公司是一家建筑装修企业，该公司的采购总监为了防范原材料和设备采购过程中可能发生的风险，梳理了从采购计划制定、供应商筛选、询议价格、制作订单、部门领导审核、采购合同签订、产品验收入库直到结算等各个环节的潜在风险，并找出导致风险，发生的因素，分析风险发生后可能造成的损失。下列各项中，属于该公司采用的上述风险分析方法优点的有（ ）。答案解析
答案：
C,D
答案解析：“梳理了……各个环节的潜在风险，并找出导致风险发生的因素，分析风险发生后可能造成的损失”体现了美邦公司采用的风险分析方法是流程图分析法。流程图分析法的优点是：清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性。选项C、D当选。
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第5题
[不定项选择题]奥本钢铁公司近期兼并了本国的两家钢铁企业，其钢铁产量增加了将近一倍，生产成本随之降到行业最低水平。根据波特的产业五种竞争力理论，奥本钢铁公司的上述兼并有利于该公司（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：波特的产业五种竞争力分析包括：（1）潜在进入者的进入威胁；（2）替代品的替代威胁；（3）供应者、购买者讨价还价的能力；（4）产业内现有企业的竞争。选项A、B、C、D当选。
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