题目
[不定项选择题]德勒公司是一家研发和制造大型游乐设施的企业。下列各项中，属于该公司为分析其所面临的运营风险应考虑的因素有（ ）。答案解析
答案：
B,C
答案解析：分析企业运营风险的来源应主要考虑以下因素：（1）企业产品结构、新产品研发可能引发的风险（选项 B）；（2）企业新市场开发、市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境状况等）可能引发的风险；（3）企业组织效能，管理现状，企业文化及高、中层管理人员和重要业务专业人员的知识结构，专业经验等可能引发的风险；（4）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；（5）因企业内、外部人员的道德缺失和不当行为导致的风险；（6）因业务控制系统失灵导致的风险；（7）给企业造成损失的自然灾害等风险；（8）对企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进的能力不足可能引发的风险（选项 C）。
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本题来源：2021年注册会计师《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：汉阳公司决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，且决定受到公司员工的拥护，表明组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致，应加强协同作用。
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第2题
[单选题]雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：选项D属于风险管理委员会的职责，选项A、B、C属于风险管理职能部门的职责。
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第3题
[单选题]主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：
企业基础设施是指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等。“秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制”体现了企业基础设施， 选项C当选。
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第4题
[不定项选择题]维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略根据的有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：增值型现金剩余的首选的战略是利用过剩的资金促进业务增长。途径包括：（1）内部投资；（2）收购相关业务。如果加速增长后仍有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则应把这些资金还给股东。途径包括：（1）增加股利支付；（2）回购股份。“该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等”，分别对应内部投资、收购相关业务、增加股利支付和回购股份，因此属于增值型现金剩余，即（投资资本回报率 - 资本成本）大于0，（销售增长率 - 可持续增长率）小于0，选项A、D当选。
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第5题
[不定项选择题]建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（ ）。答案解析
答案：
C,D
答案解析：
“拥有3000多名员工，设有业务员，部门经理，总经理等三个管理层级，各层级被充分授权”可以判断出建平公司组织类型属于扁平型组织结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应， 选项C当选。在扁平型结构中，一般管理人员拥有较大的职权，并可对自己的职责负责，效益也可以清楚地看出，并有较好的报酬。因此，扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性，选项D当选。选项A、B属于高长型组织的优点。
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