题目
[单选题]知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业,该公司通过组织授权和培训,帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限,成就其对事业的追求。下列各项中,属于知立公司作为创新型组织组成要素的是(  )。
  • A.有效的团队合作
  • B.合适的组织结构
  • C.全员参与创新
  • D.关键个体
答案解析
答案: C
答案解析:“通过组织授权和培训,帮助每一个员工去挑战自已和团队成长的极限,成就其对事业的追求”体现了全员参与创新,选项C当选。
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本题来源:2021年注册会计师《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是一家大型商场。开业以来,公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理,据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息,甲公司采用的风险管理方法是(  )。
  • A.后推法
  • B.前推法
  • C.逆推法
  • D.正推法
答案解析
答案: B
答案解析:前推就是根据历史的经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果。甲公司战略部门每年都会对积累的丰富的销售数据进行收集整理,据此推算出未来年度企业的销售风险,属于前推法。
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第2题
[单选题]传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型,提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况,属于华阳公司数字化转型主要方面的是(  )。
  • A.技术变革
  • B.组织变革
  • C.管理变革
  • D.流程变革
答案解析
答案: C
答案解析:“华阳公司实施数字化战略转型,提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率”表明华阳公司数字化转型的主要方面是管理变革。
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第3题
[单选题]G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的X国,每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于(  )。
  • A.国际战略
  • B.多国本土化战略
  • C.全球化战略
  • D.跨国战略
答案解析
答案: C
答案解析:全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。“该公司把生产基地设在制造业发达的X国……销往世界近百个国家和地区”表明戴维公司国际化经营的战略类型属于全球化战略,选项C当选。
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第4题
[单选题]L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业,在全球20多个国家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术,独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品,以满足所在国的市场需求。L公司国际化经营组织结构的类型应是(  )。
  • A.国际部结构
  • B.全球区域分部结构
  • C.全球产品分部结构
  • D.跨国结构
答案解析
答案: B
答案解析:“独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品”表明全球协作程度低,“以满足所在国的市场需求”表明本土独立性和适应能力高,因此L公司国际化经营组织结构的类型是全球区域分部结构,选项B当选。
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第5题
[组合题]

(本小题7分)

煌水乳业公司成立于2002年,2013年正式挂牌上市。2016年12月16日,一家国际著名调查机构发布做空煌水乳业的报告,指出煌水乳业在苜蓿草和产奶量等方面数据造假。随后数月,国内一家银行发现,煌水乳业大量单据造假,将账上30亿资金转出投资房地产,无法收回。此外,业内人士也发现了煌水乳业多处编制财务报告的内控缺陷。

(1)煌水乳业在2016年3月报表中显示公司流动资金充足,并对企业的持续经营能力表示肯定。然而分析2016年度的财务报表后显示,煌水乳业2016年的经营活动在收入、成本、借款等方面存在不实问题,企业未来的持续经营能力存在重大不确定性,财务报表存在重大错报风险。

(2)煌水乳业在2014年4~6月向迪科种业公司累计购买约685万元的种子,这笔交易并未在中期报告中及时披露,而在后期发现执行董事于坤间接持有迪科种业公司的控股权,该购买行为被证明为关联交易。2014年12月23日,煌水乳业将其当年4月建立的子公司富浩股份转让予新成立的兴旺畜牧公司,后者由刘冰个人100%控股。然而此次交易不具有正当的商业理由,且煌水乳业2015年财务报告并未披露此次处置子公司的作价,业内人士质疑煌水乳业建立富浩公司的目的很可能就是利用关联方转移资产。

煌水乳业频繁出现财务报告虚假与不实问题,与其内部治理结构的缺陷不无关联。煌水乳业自上市以来,董事会主席兼CEO的张凯始终维持公司最大股东身份,对公司具有绝对的控制和管理权力,掌控公司所有的重大事项决策权,并直接负责公司所有业务的运营和管理。煌水乳业未设置监事会,监事会的职能主要由审计委员会以及独立董事履行。煌水乳业的独立董事中王光和李良都曾是BM会计师事务所的合伙人,而煌水乳业一直以来聘用BM会计师事务所进行外部审计,会计师事务所的合伙人任职客户公司重要岗位,削弱了注册会计师的独立性,煌水乳业的独立董事及其聘用的会计师事务所都没有严格履行其对公司财务报告审核监督的责任。煌水乳业的审计委员会由3名独立非执行董事组成。年报公布的审计委员会两次会议显示,审计费用以及年度和半年度的财务报告审计均被顺利通过,并未发现财务报表和审计过程中存在的诸多问题,审计委员会并没有尽到应尽的职责。

答案解析
[要求1]
答案解析:

煌水乳业财务报告所存在的主要风险包括:

①编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计制度,可能导致企业承担法律责任和声誉受损。“煌水乳业在2014年4~6月向迪科种业公司累计购买约685万元的种子,这笔交易并未在中期报告中及时披露,而在后期发现执行董事于坤间接持有迪科种业的控股权,该购买行为被证明为关联交易。2014年12月23日,煌水乳业有限公司将其当年4月建立的子公司富浩股份转让予新成立的兴旺畜牧公司,后者由刘冰个人100%控股。然而此次交易不具有正当的商业理由,且煌水乳业2015年财务报告并未披露此次处置子公司的作价,业内人士质疑煌水乳业建立富浩公司的目的很可能就是利用关联方转移资产”。

②提供虚假财务报告,误导财务报告使用者,造成决策失误,干扰市场秩序。“2016年12月16日,一家国际著名调查机构发布做空煌水乳业的报告,指出煌水乳业在苜蓿草和产奶量等方面数据造假。随后数月,国内一家银行发现,煌水乳业大量单据造假,将账上30亿资金转出投资房地产,无法收回”。

③不能有效利用财务报告,难以及时发现企业经营管理中存在的问题,可能导致企业财务和经营风险失控。“煌水乳业在2016年3月报表中显示公司流动资金充足,并对企业的持续经营能力表示肯定。然而分析2016年度的财务报表后显示,煌水乳业2016年的经营活动在收入、成本、借款等方面存在不实问题,企业未来的持续经营能力存在重大不确定性,公司财务报表存在重大错报风险”。

[要求2]
答案解析:

煌水乳业组织架构存在的主要风险包括:

①治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。“煌水乳业自上市以来,董事会主席兼CEO的张凯始终维持公司最大股东身份,对公司具有绝对的控制和管理权力,掌控公司所有的重大事项决策权,并直接负责公司所有业务的运营和管理”。

②组织机构设置不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮、运行效率低下等问题。“煌水乳业公司未设置监事会,监事会的职能主要由审计委员会以及独立董事履行……煌水乳业的独立董事及其聘用的会计师事务所都没有严格履行其对公司财务报告审核监督的责任”。

[要求3]
答案解析:

公司内部治理结构是指主要涵盖股东大会、董事会(监事会)、高级管理团队以及公司员工之间责权利相互制衡的制度体系。

 ①股东大会(股东)。煌水乳业存在的主要缺陷“董事会主席兼CEO的张凯始终维持公司最大股东身份,对公司具有绝对的控制和管理权力,掌控公司所有的重大事项决策权,并直接负责公司所有业务的运营和管理”。

②董事会。煌水乳业存在的主要缺陷:“董事会主席兼CEO的张凯始终维持公司最大股东身份,对公司具有绝对的控制和管理权力(三者集中于一人,缺乏制衡)”;“煌水乳业的独立董事中王光和李良都曾是BM会计师事务所的合伙人,而煌水乳业一直以来聘用BM事务所进行外部审计,会计师事务所的合伙人任职客户公司重要岗位,削弱了注册会计师的独立性”;“煌水乳业的审计委员会由3名独立非执行董事组成。年报公布的审计委员两次会议显示,审计费用以及年度和半年度的财务报告审计均被顺利通过,并未发现财务报表和审计过程中存在的诸多问题,审计委员会并没有尽到应尽的职责(审计委员会是董事会下设的专门委员会)”。

③监事会。煌水乳业存在的主要缺陷:“煌水乳业公司未设置监事会,监事会的职能主要由审计委员会以及独立董事履行”。

④经理层。煌水乳业存在的主要缺陷:“董事会主席兼CEO的张凯始终维持公司最大股东身份,对公司具有绝对的控制和管理权力(三者集中于一人,缺乏制衡)”。

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