题目
[单选题]L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业,在全球20多个国家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术,独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品,以满足所在国的市场需求。L公司国际化经营组织结构的类型应是(  )。
  • A.国际部结构
  • B.全球区域分部结构
  • C.全球产品分部结构
  • D.跨国结构
答案解析
答案: B
答案解析:“独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品”表明全球协作程度低,“以满足所在国的市场需求”表明本土独立性和适应能力高,因此L公司国际化经营组织结构的类型是全球区域分部结构,选项B当选。
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本题来源:2021年注册会计师《公司战略与风险管理》真题
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第1题
[单选题]兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司,其资金主要来源于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力,该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作,但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看,目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是(  )。
  • A.高经营风险与高财务风险搭配
  • B.高经营风险与低财务风险搭配
  • C.低经营风险与高财务风险搭配
  • D.低经营风险与低财务风险搭配
答案解析
答案: B
答案解析:“兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司,其资金主要来源于专业投资机构的投资”表明公司具有较低的财务风险,“终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性”表明公司具有较高的经营风险。选项B当选。
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第2题
[单选题]诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业,其生产的手机曾是世界第一品牌,占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型,将业务聚焦于模拟机业务上,而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下,诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振,最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是(  )。
  • A.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻
  • B.战略实施所需要资源条件与现实存在资源条件间出现了较大缺口
  • C.企业外部环境出现了较大变化,现有战略一时难以适应
  • D.企业内部缺乏沟通,企业成员之间缺乏协作共事的愿望
答案解析
答案: C
答案解析:“越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机”表明诺力公司战略转型失效的原因是企业外部环境出现了较大变化,现有战略一时难以适应。
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第3题
[单选题]传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型,提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况,属于华阳公司数字化转型主要方面的是(  )。
  • A.技术变革
  • B.组织变革
  • C.管理变革
  • D.流程变革
答案解析
答案: C
答案解析:“华阳公司实施数字化战略转型,提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率”表明华阳公司数字化转型的主要方面是管理变革。
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第4题
[不定项选择题]天方出租汽车公司于2017年开始利用基于大数据的预测性分析系统,对其投入运营的10000多辆出租车进行数据收集与分析,实时检测这些车辆的行驶车况,以便及时地进行预防性维修,杜绝安全事故发生。天方出租汽车公司的上述做法所体现的数字化技术对产品和服务的影响有(  )。
  • A.个性化
  • B.多样化
  • C.智能化
  • D.连接性
答案解析
答案: C,D
答案解析:数字化技术对产品和服务的影响有:(1)个性化;(2)智能化;(3)连接性;(4)生态化。“基于大数据的预测性分析系统,对其投入运营的10000多辆出租车进行数据收集与分析,实时检测这些车辆的行驶车况,以便及时地进行预防性维修,杜绝安全事故发生”体现了智能化与连接性,选项C、D当选。
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第5题
[不定项选择题]经营电影院线的虹光公司面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面,独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院,按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务,使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴,结果大大提高了该公司的竞争力和市场占有率。依据红海战略与蓝海战略的关键性差异,本案例中虹光公司体现的蓝海战略的特征有(  )。
  • A.拓展非竞争性市场空间
  • B.创造并攫取新需求
  • C.打破价值与成本互替定律
  • D.同时追求差异化与低成本
答案解析
答案: A,B
答案解析:“独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院,按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务”体现了拓展非竞争性市场空间与创造并攫取新需求,选项A、B当选。
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