题目
[单选题]泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：机制变革，包括：调整管理层领导机构；制定新的政策和建立新的管理控制系统；改善激励机制与约束机制等。“调整了管理层领导班子、采用了更具有激励作用的薪酬制度”表明泰瑞公司采用的收缩战略的方式是机制变革，选项A当选。
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本题来源：2021年注册会计师《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT分析，麦迪公司应采用（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：
“麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一”表明麦迪公司本身经营存在优势（S），“劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降”表明外部环境受到威胁（T）。麦迪公司虽具有一定内 部优势，但外部存在威胁，应采用多种经营战略（ST）。
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第2题
[单选题]传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：“华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率”表明华阳公司数字化转型的主要方面是管理变革。
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第3题
[单选题]太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：领先型策略即薪酬水平高于市场平均水平的策略。“太奇公司薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右”体现出薪酬水平高于市场平均水平，选项A当选。
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第4题
[不定项选择题]建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（ ）。答案解析
答案：
C,D
答案解析：
“拥有3000多名员工，设有业务员，部门经理，总经理等三个管理层级，各层级被充分授权”可以判断出建平公司组织类型属于扁平型组织结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应， 选项C当选。在扁平型结构中，一般管理人员拥有较大的职权，并可对自己的职责负责，效益也可以清楚地看出，并有较好的报酬。因此，扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性，选项D当选。选项A、B属于高长型组织的优点。
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第5题
[不定项选择题]大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：
战略联盟可以通过订立协议来进行管控，订立协议需要明确的一些基本内容包括：（1）严格界定联盟的目标；（2）周密设计联盟结构；（3）准确评估投入的资产； （4）规定违约责任和解散条款，选项A、B、C、D当选。
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