题目
[单选题]太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业,该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成,其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是(  )。
  • A.领先型策略
  • B.匹配型策略
  • C.拖后型策略
  • D.混合型策略
答案解析
答案: A
答案解析:领先型策略即薪酬水平高于市场平均水平的策略。“太奇公司薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右”体现出薪酬水平高于市场平均水平,选项A当选。
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本题来源:2021年注册会计师《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业,建立了遍布全国城镇的服务网络,在R国老年人清洁服务市场占有90%以上的份额。下列各项中,属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是(  )。
  • A.老年人清洁服务市场容量有限
  • B.在目标市场上,成长速度缺乏吸引力
  • C.在老年人清洁服务市场上没有其他竞争对手采取类似的战略
  • D.老年人清洁服务的需求与其他群体差异不大
答案解析
答案: C
答案解析:福门公司专门为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务,采用的是集中化战略,选项C属于集中化战略实施的条件。
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第2题
[单选题]北星咖啡馆通过精选原料和优化操作、服务流程,使顾客只需付出同种咖啡最低的价格就能享受顶级口味的咖啡。根据战略钟分析,北星咖啡馆采取的竞争战略是(  )。
  • A.低价战略
  • B.混合战略
  • C.高值战略
  • D.集中差异化战略
答案解析
答案: B
答案解析:

混合战略是指为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势。企业能够同时获得两种优势的原因:(1)提供高质量产品的公司会增加市场份额,而这又会因规模经济而降低平均成本;(2)生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快;(3)注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本。“让消费者以同类 产品中最低的价格享受到顶级的品质”属于“战略钟”理论中的混合战略,选项B当选。

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第3题
[单选题]G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的X国,每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于(  )。
  • A.国际战略
  • B.多国本土化战略
  • C.全球化战略
  • D.跨国战略
答案解析
答案: C
答案解析:全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。“该公司把生产基地设在制造业发达的X国……销往世界近百个国家和地区”表明戴维公司国际化经营的战略类型属于全球化战略,选项C当选。
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第4题
[不定项选择题]亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司,其终极股东为尚荣公司。2015~2016年间,亚奥公司存在的“内部人控制”问题多次被媒体曝光。下列各项中,属于该公司“内部人控制”问题表现的有(  )。
  • A.部分关联交易未向投资者和社会公众披露
  • B.为尚荣公司对外借款违规担保人民币2亿元
  • C.未经正常审批程序投资房地产业,造成巨额亏损
  • D.将其生产的挖掘机、起重机以低于市场价格的价格出售给尚荣公司
答案解析
答案: A,C
答案解析:“内部人控制”问题是股东与经理之间的委托代理问题,“隧道挖掘”问题是终极股东与中小股东之间的代理问题。本题中尚荣公司作为终极股东,其与亚奥公司之间的问题就属于“隧道挖掘”问题,选项B、D不当选。
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第5题
[不定项选择题]大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议,双方结为股权式战略联盟。两年后,光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比,遭到对方拒绝。此后,光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司,致使联盟解体,富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看,富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有(  )。
  • A.没有严格界定联盟的目标
  • B.没有周密设计联盟结构
  • C.没有准确评估投入的资产
  • D.没有规定违约责任和解散条款
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

战略联盟可以通过订立协议来进行管控,订立协议需要明确的一些基本内容包括:(1)严格界定联盟的目标;(2)周密设计联盟结构;(3)准确评估投入的资产; (4)规定违约责任和解散条款,选项A、B、C、D当选。

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