题目
[单选题]北星咖啡馆通过精选原料和优化操作、服务流程,使顾客只需付出同种咖啡最低的价格就能享受顶级口味的咖啡。根据战略钟分析,北星咖啡馆采取的竞争战略是(  )。
  • A.低价战略
  • B.混合战略
  • C.高值战略
  • D.集中差异化战略
答案解析
答案: B
答案解析:

混合战略是指为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势。企业能够同时获得两种优势的原因:(1)提供高质量产品的公司会增加市场份额,而这又会因规模经济而降低平均成本;(2)生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快;(3)注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本。“让消费者以同类 产品中最低的价格享受到顶级的品质”属于“战略钟”理论中的混合战略,选项B当选。

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本题来源:2021年注册会计师《公司战略与风险管理》真题
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第1题
[单选题]近年来,越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求,承接客户订单,发布新产品信息,建立高效、完善的物流配送和售后服务平台,取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业(  )。
  • A.与技术相关的成功关键因素
  • B.与市场营销相关的成功关键因素
  • C.与技能相关的成功关键因索
  • D.与分销相关的成功关键因素
答案解析
答案: A
答案解析:“采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求,承接客户订 ,发布新产品信息,建立高效、完善的物流配送和售后服务平台”表明成功关键因素与技术相关,选项A当选。
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第2题
[不定项选择题]维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略,该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中,属于维力公司管理层采用新财务战略根据的有(  )。
  • A.投资资本回报率为8%,资本成本为6%
  • B.投资资本回报率为7%,资本成本为10%
  • C.销售增长率为11%,可持续增长率为8%
  • D.销售增长率为9%,可持续增长率为10%
答案解析
答案: A,D
答案解析:增值型现金剩余的首选的战略是利用过剩的资金促进业务增长。途径包括:(1)内部投资;(2)收购相关业务。如果加速增长后仍有剩余现金,找不到进一步投资的机会,则应把这些资金还给股东。途径包括:(1)增加股利支付;(2)回购股份。“该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等”,分别对应内部投资、收购相关业务、增加股利支付和回购股份,因此属于增值型现金剩余,即(投资资本回报率 - 资本成本)大于0,(销售增长率 - 可持续增长率)小于0,选项A、D当选。
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第3题
[不定项选择题]国豪旅行社专注于为老年人提供旅游服务。近年来,该社除通过增加门店扩大实地旅游业务外,还借助互联网在业内率先增加“坐地游天下”的线上服务项目,实现线上与线下互动,有效扩大了顾客群体。从零散产业的战略选择角度看,该旅行社战略选择的类型有(  )。
  • A..克服零散—获得成本优势
  • B.增加附加价值—提高产品差异化程度
  • C.技术创新以创造规模经济
  • D.专门化—目标集聚
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:零散产业的战略选择可以分为以下三类:(1)克服零散 —— 获得成本优势;(2)增加附加价值 —— 提高产品差异化程度;(3)专门化 —— 目标集聚。“国豪旅行社专注于为老年人提供旅游服务”体现了专门化 —— 目标集聚。“除通过增加门店扩大实地旅游业务外,还借助互联网在业内率先增加‘坐地游天下’的线上服务项目,实现线上与线下互动,有效扩大了顾客群体”体现了克服零散 —— 获得成本优势和增加附加价值 —— 提高产品差异化程度。选项A、B、D当选。
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第4题
[不定项选择题]燕州公司是一家肉鸭养殖、加工企业,该公司于2017年从国外引进著名的番鸭全面替代原有鸭种。由于番鸭的饲养成本是原有鸭种的3倍多,加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味,因而该公司此后的经营持续入不敷出,逐渐陷入困境。本案例中,燕州公司面临的风险有(  )。
  • A.战略风险
  • B.运营风险
  • C.法律风险和合规风险
  • D.市场风险
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:“全面替代原有鸭种……加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味,因而该公司此后的经营持续入不敷出,逐渐陷入困境”表明燕州公司在制定战略前没有通过内外信息渠道广泛收集有关市场发展趋势的信息,分析、评估企业内外部环境中的重要因素对企业战略造成的影响,从而面临战略风险;“由于番鸭的饲养成本是原有鸭种的3倍多,加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味”体现了原材料价格变化带来的风险,属于市场风险;“加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味,因而该公司此后的经营持续入不敷出,逐渐陷入困境”表明燕州公司面临产品结构、新产品研发可能引发的风险,属于运营风险。选项A、B、D当选。
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第5题
[不定项选择题]大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议,双方结为股权式战略联盟。两年后,光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比,遭到对方拒绝。此后,光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司,致使联盟解体,富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看,富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有(  )。
  • A.没有严格界定联盟的目标
  • B.没有周密设计联盟结构
  • C.没有准确评估投入的资产
  • D.没有规定违约责任和解散条款
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

战略联盟可以通过订立协议来进行管控,订立协议需要明确的一些基本内容包括:(1)严格界定联盟的目标;(2)周密设计联盟结构;(3)准确评估投入的资产; (4)规定违约责任和解散条款,选项A、B、C、D当选。

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