剩余收益的优点：（1）使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采 纳高于公司要求的税前投资报酬率的决策，避免了部门投资报酬率指标会使部门经理产生 “次优化”的行为；（2）允许使用不同的风险调整资本成本。剩余收益的缺点：（1）是 一个绝对数指标，不便于不同规模的公司和部门的业绩比较；（2）依赖于会计数据的质量。
甲公司生产 X、Y 两种产品。2022 年 7 月 X 产品产量 4000 件，Y 产品产量 1000 件，甲公
司采用作业成本法分配间接成本，相关数据如下：
X 产品的单位间接成本是（ ）元。
X 产品分配的机器调整作业 =1400÷（15 ＋ 13）×15=750（万元），X 产品 分配的机加工作业 =960÷（40000 ＋ 8000）×40000=800（万元），X 产品分配的间接成本 总额 =750 ＋ 800=1550（万元），X 产品的单位间接成本 =1550×10000÷4000=3875（元 / 件）。选项 C 当选。
甲公司空调维修合同规定：每年上门维修不超过 5 次时，维修费用总计 3000 元；超过 5 次时，在此基础上超出的次数按每次 1000 元付费。根据成本性态分析，该项维修费用属于 （ ）。
延期变动成本，是指在一定业务量范围内总额保持稳定，超出特定业务量则 开始随业务量同比例增长的成本。选项 D 当选。
某投资者利用内幕信息在市场上交易甲公司股票并获得了超额收益。下列有效性不同的资本 市场中，会出现上述情况的有（ ）。
投资者利用内幕信息在市场上交易并且获得超额收益，说明资本市场尚未达到 强式有效。无效市场、弱式有效市场、半强式有效市场上都可以通过内幕信息获取超额收 益。选项 A、B、C 当选。
0 ＝经营资产销售百分比－经营负债销售百分比－ [（1 ＋内含增长率）÷ 内 含增长率 ]× 预计营业净利率 ×（1 －预计股利支付率），
。 预计营业净利率和经营负债销售百分比与内含报酬率同向变化，选项 A、D 当选；预计股利 支付率和经营资产销售百分比与内含报酬率反向变化，选项 B、C 不当选。
甲公司产销一种产品，有两个基本生产车间，第一车间半成品直接转入第二车间，第二车间 继续加工成产成品，每生产 1 件产成品耗用 2 件半成品。第一车间原材料随加工进度陆续投 入，投料程度与加工进度一致，加工费用陆续均匀发生。第二车间耗用的半成品与其他材料 均在生产开始时一次投入，加工费用陆续均匀发生。第一车间和第二车间留存的月末在产品 相对于本车间的完工程度均为 50%。公司采用平行结转分步法计算产品成本，采用约当产 量法（加权平均法）在产成品与月末在产品之间分配生产费用。
甲公司设有机修、供电辅助生产车间，分别为第一、二基本生产车间提供机修和电力服务，
辅助生产车间之间也相互提供服务。公司采用一次交互分配法分配辅助生产费用。
甲公司 2022 年 7 月成本资料如下：
要求：
计算说明（部分）：
机修车间分配给供电车间的费用＝ 9000÷100×20 ＝ 1800（元）
供电车间分配给机修车间的费用＝ 48000÷80000×5000 ＝ 3000（元）
机修车间对外分配费用总额＝ 9000 ＋ 3000 － 1800 ＝ 10200（元）
机修车间对外分配总量＝ 100 － 20 ＝ 80（小时）
机修车间对外分配单位成本＝ 10200÷80 ＝ 127.5（元 / 小时）
机修车间分配给第一车间费用＝ 127.5×50 ＝ 6375（元）
机修车间分配给第二车间费用＝ 127.5×30 ＝ 3825（元）
供电车间对外分配费用总额＝ 48000 ＋ 1800 － 3000 ＝ 46800（元）
供电车间对外分配总量＝ 80000 － 5000 ＝ 75000（度）
供电车间对外分配单位成本＝ 46800÷75000 ＝ 0.624（元 / 度）
供电车间分配给第一车间费用＝ 0.624×50000 ＝ 31200（元）
供电车间分配给第二车间费用＝ 0.624×25000 ＝ 15600（元）
计算说明（部分）：
本月加工成本＝机修车间分配给第一车间费用＋供电车间分配给第一车间费用＋辅助生产分 配前加工成本＝ 6375 ＋ 31200 ＋ 392425 ＝ 430000（元）
第一车间直接材料为陆续投入，直接材料月末在产品约当产量＝ 20×50%÷2 ＋ 15 ＝ 20（件）
直接材料产成品产量＝ 100（件）
【提示】第二车间每生产 1 件产成品耗用 2 件半成品，半成品的计量口径需要和产成品保持 一致，因此用产成品口径计算月末在产品约当产量需要除以 2。若使用在产品口径计算，产 成品的产量 =100×2=200（件），在产品的约当产量 =20×50% ＋ 15×2=40（件）。
直接材料分配率＝ 360000÷（20 ＋ 100）＝ 3000（元 / 件）
月末在产品分配的直接材料＝ 3000×20 ＝ 60000（元）
产成品分配的直接材料＝ 3000×100 ＝ 300000（元）
计算说明（部分）：
第二车间半成品和其他材料在生产开始时一次投入，月末在产品约当产量 =15（件）
直接材料分配率 =115000÷（15 ＋ 100）=1000（元 / 件）
第二车间加工费用陆续发生，月末在产品约当产量 =15×50%=7.5（件）
加工成本分配率 =430000÷（7.5 ＋ 100）=4000（元 / 件）
