甲公司产销多种产品，其中 M 产品发生亏损 3000 万元。经了解 M 产品全年销售收入 9000 万元，变动成本 8000 万元，折旧等固定成本 4000 万元。若停止生产 M 产品，相关设备可 用于生产 N 产品。根据市场预测，N 产品全年可实现销售收入 8000 万元。需耗用材料、 人工等变动成本 6000 万元。假设第二年其他条件不变。甲公司应采取的决策是（ ）。
M 产品的边际贡献 =9000 － 8000=1000（万元），N 产品边际贡献 =8000 － 6000=2000（万元），因为两种产品的边际贡献都为正且 N 产品边际贡献大于 M 产品的边 际贡献，所以甲公司应停产 M 产品并生产 N 产品。选项 D 当选。
2022 年 10 月底，甲企业短期借款余额 8000 万元。月利率为 1%，企业没有长期负债。该 企业正在编制 11 月的现金预算，在确保月末保留最低现金余额 1000 万元但未考虑借款利 息的情况下，预计 11 月现金短缺 6000 万元。现金不足时，通过向银行借款解决，银行借 款金额要求是 100 万元的整数倍；借款本金在借款当月月初借入、在还款当月月末归还， 利息每月月末支付一次。该企业 11 月向银行借款的最低金额是（ ）万元。
设该企业 11 月向银行借款的金额为 X 万 元，X － X×1% － 8000×1% ≥ 6000，解得：X ≥ 6141.41（万元）。因为银行借款金额要求是 100 万元的整数倍，所以该企业 11 月向银行借款的最低金额为 6200 万元。选项 D 当选。
权衡理论是强调在平衡债务利息抵税收益与财务困境成本的基础上，实现企业 价值最大化时的最佳资本结构。其中，财务困境成本分为直接成本和间接成本。直接成本是 指企业因破产、清算或重组发生的法律费用和管理费用；间接成本是指因财务困境引发的企业资信状况恶化以及持续经营能力下降而导致的企业价值损失，具体表现为企业客户、供应 商、员工的流失，投资者的警觉与谨慎导致的融资成本增加，被迫接受保全他人利益的交易条款等。选项 A、C、D 当选。
品种级作业是指服务于某种型号或样式产品的作业。例如，产品设计、产品生 产工艺规程制定、工艺改造、产品更新等。选项 A、B、D 当选。产品组装属于单位级作业， 选项 C 不当选。
战略地图中的内部业务流程维度由营运管理流程、顾客管理流程、创新管理流程和法规与社会流程四个流程组成。选项 A、B、C、D 均当选。
