投资者利用内幕信息在市场上交易并且获得超额收益,说明资本市场尚未达到 强式有效。无效市场、弱式有效市场、半强式有效市场上都可以通过内幕信息获取超额收 益。选项 A、B、C 当选。


甲公司采用随机模式管理现金。现金余额最低为 1500 万元,现金返回线为 3500 万元。当现 金余额为 8500 万元时,应采取的措施是( )。
现金余额的上限 =3×3500 - 2×1500=7500(万元),当现金持有量超过 7500 万元时,需要买入证券;当现金持有量不足 1500 万元时,需要卖出证券;当现金持有量介 于 1500 万元和 7500 万元之间时,不需要控制。甲公司当前现金持有量为 8500 万元,需要 买入证券,使现金持有量降至现金返回线,买入证券金额 =8500 - 3500=5000(万元)。选 项 B 当选。

甲公司月生产能力为 10400 件,单位产品标准工时为 1.5 小时,固定制造费用标准分配率为
1200 元/小时。本月实际产量 8000 件,实际工时 10000 小时,实际发生固定制造费用 1900
万元。下列各项表述中,正确的有( )。

品种级作业是指服务于某种型号或样式产品的作业。例如,产品设计、产品生 产工艺规程制定、工艺改造、产品更新等。选项 A、B、D 当选。产品组装属于单位级作业, 选项 C 不当选。

战略地图中的内部业务流程维度由营运管理流程、顾客管理流程、创新管理流程和法规与社会流程四个流程组成。选项 A、B、C、D 均当选。

甲公司产销一种产品,有两个基本生产车间,第一车间半成品直接转入第二车间,第二车间 继续加工成产成品,每生产 1 件产成品耗用 2 件半成品。第一车间原材料随加工进度陆续投 入,投料程度与加工进度一致,加工费用陆续均匀发生。第二车间耗用的半成品与其他材料 均在生产开始时一次投入,加工费用陆续均匀发生。第一车间和第二车间留存的月末在产品 相对于本车间的完工程度均为 50%。公司采用平行结转分步法计算产品成本,采用约当产 量法(加权平均法)在产成品与月末在产品之间分配生产费用。
甲公司设有机修、供电辅助生产车间,分别为第一、二基本生产车间提供机修和电力服务,
辅助生产车间之间也相互提供服务。公司采用一次交互分配法分配辅助生产费用。
甲公司 2022 年 7 月成本资料如下:
要求:
计算说明(部分):
机修车间分配给供电车间的费用= 9000÷100×20 = 1800(元)
供电车间分配给机修车间的费用= 48000÷80000×5000 = 3000(元)
机修车间对外分配费用总额= 9000 + 3000 - 1800 = 10200(元)
机修车间对外分配总量= 100 - 20 = 80(小时)
机修车间对外分配单位成本= 10200÷80 = 127.5(元 / 小时)
机修车间分配给第一车间费用= 127.5×50 = 6375(元)
机修车间分配给第二车间费用= 127.5×30 = 3825(元)
供电车间对外分配费用总额= 48000 + 1800 - 3000 = 46800(元)
供电车间对外分配总量= 80000 - 5000 = 75000(度)
供电车间对外分配单位成本= 46800÷75000 = 0.624(元 / 度)
供电车间分配给第一车间费用= 0.624×50000 = 31200(元)
供电车间分配给第二车间费用= 0.624×25000 = 15600(元)
计算说明(部分):
本月加工成本=机修车间分配给第一车间费用+供电车间分配给第一车间费用+辅助生产分 配前加工成本= 6375 + 31200 + 392425 = 430000(元)
第一车间直接材料为陆续投入,直接材料月末在产品约当产量= 20×50%÷2 + 15 = 20(件)
直接材料产成品产量= 100(件)
【提示】第二车间每生产 1 件产成品耗用 2 件半成品,半成品的计量口径需要和产成品保持 一致,因此用产成品口径计算月末在产品约当产量需要除以 2。若使用在产品口径计算,产 成品的产量 =100×2=200(件),在产品的约当产量 =20×50% + 15×2=40(件)。
直接材料分配率= 360000÷(20 + 100)= 3000(元 / 件)
月末在产品分配的直接材料= 3000×20 = 60000(元)
产成品分配的直接材料= 3000×100 = 300000(元)
计算说明(部分):
第二车间半成品和其他材料在生产开始时一次投入,月末在产品约当产量 =15(件)
直接材料分配率 =115000÷(15 + 100)=1000(元 / 件)
第二车间加工费用陆续发生,月末在产品约当产量 =15×50%=7.5(件)
加工成本分配率 =430000÷(7.5 + 100)=4000(元 / 件)


