设该企业 11 月向银行借款的金额为 X 万 元，X － X×1% － 8000×1% ≥ 6000，解得：X ≥ 6141.41（万元）。因为银行借款金额要求是 100 万元的整数倍，所以该企业 11 月向银行借款的最低金额为 6200 万元。选项 D 当选。
甲公司采用随机模式管理现金。现金余额最低为 1500 万元，现金返回线为 3500 万元。当现 金余额为 8500 万元时，应采取的措施是（ ）。
现金余额的上限 =3×3500 － 2×1500=7500（万元），当现金持有量超过 7500 万元时，需要买入证券；当现金持有量不足 1500 万元时，需要卖出证券；当现金持有量介 于 1500 万元和 7500 万元之间时，不需要控制。甲公司当前现金持有量为 8500 万元，需要 买入证券，使现金持有量降至现金返回线，买入证券金额 =8500 － 3500=5000（万元）。选 项 B 当选。
某投资者以 100 万元构建投资组合，该组合由 50 万元甲股票和 50 万元乙股票组成。甲、乙
股票期望报酬率的相关系数为 0.2，无风险报酬率为 2%，市场风险溢价为 8%，其他相关信
息如下：
下列关于该投资组合的说法中，正确的有（ ）。
投资组合期望报酬率＝ 10%×50% ＋ 18%×50% ＝ 14%，选项 A 当选；投资组合标准差＝
=12.65%， 选项 B 不 当 选；投资组合 β 系数＝ 0.8×50% ＋ 1.2×50% ＝ 1，选项 C 当选；投资组合必要报酬率＝ 2% ＋ 1×8% ＝ 10%，选项 D 当选。
权衡理论是强调在平衡债务利息抵税收益与财务困境成本的基础上，实现企业 价值最大化时的最佳资本结构。其中，财务困境成本分为直接成本和间接成本。直接成本是 指企业因破产、清算或重组发生的法律费用和管理费用；间接成本是指因财务困境引发的企业资信状况恶化以及持续经营能力下降而导致的企业价值损失，具体表现为企业客户、供应 商、员工的流失，投资者的警觉与谨慎导致的融资成本增加，被迫接受保全他人利益的交易条款等。选项 A、C、D 当选。
甲基金主要投资政府债券和货币性资产，目前正为 5000 万元资金设计投资方案。三个备选
方案如下：
方案一：受让银行发行的大额存单 A，存单面值 4000 万元，期限 10 年，年利率为 5%，单
利计息，到期一次还本付息。该存单尚有 3 年到期，受让价格为 5000 万元。
方案二：以组合方式进行投资。其中，购入 3 万份政府债券 B，剩余额度投资于政府债
券 C。
B 为 5 年期债券，尚有 1 年到期，票面价值 1000 元，票面利率为 5%，每年付息一次，到
期还本，刚支付上期利息，当前市价为 980 元；该债券到期后，甲基金计划将到期还本付
息金额全额购买 2 年期银行大额存单，预计有效年利率为 4.5%，复利计息，到期一次还本
付息。
C 为新发行的 4 年期国债，票面价值 1000 元，票面利率为 5.5%，单利计息，到期一次还本
付息，发行价格为 1030 元；计划持有三年后变现，预计三年后债券价格为 1183.36 元。
方案三：平价购买新发行的政府债券 D，期限 3 年，票面价值 1000 元，票面利率为 5%，
每半年付息一次，到期还本。
假设不考虑相关税费的影响。
要求：分别计算三个投资方案的有效年利率，并从投资收益率角度指出应选择哪个投资 方案。
设各方案的有效年利率为 r。
方案一：
4000 ＋ 4000×5%×10 ＝ 5000×（1 ＋ r）3
解得：r ＝ 6.27%
方案二：
购买债券 C 的金额＝ 5000 － 3×980 ＝ 2060（万元）
购买债券 C 的数量＝ 2060÷1030 ＝ 2（万份）
方案二的终值＝ 3×1000×（1 ＋ 5%）×（1 ＋ 4.5%）2 ＋ 2×1183.36 ＝ 5806.60（万元）
5806.60 ＝ 5000×（1 ＋ r）3
解得：r ＝ 5.11%
方案三：
r ＝（1 ＋ 5%÷2）2 － 1 ＝ 5.06%
方案一的有效年利率（投资收益率）最高，所以选择方案一。
甲公司产销一种产品，有两个基本生产车间，第一车间半成品直接转入第二车间，第二车间 继续加工成产成品，每生产 1 件产成品耗用 2 件半成品。第一车间原材料随加工进度陆续投 入，投料程度与加工进度一致，加工费用陆续均匀发生。第二车间耗用的半成品与其他材料 均在生产开始时一次投入，加工费用陆续均匀发生。第一车间和第二车间留存的月末在产品 相对于本车间的完工程度均为 50%。公司采用平行结转分步法计算产品成本，采用约当产 量法（加权平均法）在产成品与月末在产品之间分配生产费用。
甲公司设有机修、供电辅助生产车间，分别为第一、二基本生产车间提供机修和电力服务，
辅助生产车间之间也相互提供服务。公司采用一次交互分配法分配辅助生产费用。
甲公司 2022 年 7 月成本资料如下：
要求：
计算说明（部分）：
机修车间分配给供电车间的费用＝ 9000÷100×20 ＝ 1800（元）
供电车间分配给机修车间的费用＝ 48000÷80000×5000 ＝ 3000（元）
机修车间对外分配费用总额＝ 9000 ＋ 3000 － 1800 ＝ 10200（元）
机修车间对外分配总量＝ 100 － 20 ＝ 80（小时）
机修车间对外分配单位成本＝ 10200÷80 ＝ 127.5（元 / 小时）
机修车间分配给第一车间费用＝ 127.5×50 ＝ 6375（元）
机修车间分配给第二车间费用＝ 127.5×30 ＝ 3825（元）
供电车间对外分配费用总额＝ 48000 ＋ 1800 － 3000 ＝ 46800（元）
供电车间对外分配总量＝ 80000 － 5000 ＝ 75000（度）
供电车间对外分配单位成本＝ 46800÷75000 ＝ 0.624（元 / 度）
供电车间分配给第一车间费用＝ 0.624×50000 ＝ 31200（元）
供电车间分配给第二车间费用＝ 0.624×25000 ＝ 15600（元）
计算说明（部分）：
本月加工成本＝机修车间分配给第一车间费用＋供电车间分配给第一车间费用＋辅助生产分 配前加工成本＝ 6375 ＋ 31200 ＋ 392425 ＝ 430000（元）
第一车间直接材料为陆续投入，直接材料月末在产品约当产量＝ 20×50%÷2 ＋ 15 ＝ 20（件）
直接材料产成品产量＝ 100（件）
【提示】第二车间每生产 1 件产成品耗用 2 件半成品，半成品的计量口径需要和产成品保持 一致，因此用产成品口径计算月末在产品约当产量需要除以 2。若使用在产品口径计算，产 成品的产量 =100×2=200（件），在产品的约当产量 =20×50% ＋ 15×2=40（件）。
直接材料分配率＝ 360000÷（20 ＋ 100）＝ 3000（元 / 件）
月末在产品分配的直接材料＝ 3000×20 ＝ 60000（元）
产成品分配的直接材料＝ 3000×100 ＝ 300000（元）
计算说明（部分）：
第二车间半成品和其他材料在生产开始时一次投入，月末在产品约当产量 =15（件）
直接材料分配率 =115000÷（15 ＋ 100）=1000（元 / 件）
第二车间加工费用陆续发生，月末在产品约当产量 =15×50%=7.5（件）
加工成本分配率 =430000÷（7.5 ＋ 100）=4000（元 / 件）
