公司对与优先股股东利益切身相关的重大事项进行表决时，优先股股东享有表 决权，包括但不限于：（1）修改公司章程中与优先股相关的内容；（2）一次或累计减少公 司注册资本超过 10%；（3）公司合并、分立、解散或变更公司形式；（4）发行优先股。选 项 A 不当选。公司破产清算时，优先股股东求偿权在债权人之后，在普通股股东之前，选项 B 不当选。公司配股增发时，优先股股东不具有优先配股权，选项 D 不当选。
甲公司机修车间总成本与机修工时呈线性关系：y ＝ a ＋ bx，其中 a 为月固定成本，b 为 单位变动成本。为构建模型，拟用最近 5 个月的实际成本数据测算 a 与 b。相关数据如下：
假设全年固定成本是月固定成本的 12 倍。2023 年机修车间预计提供 1200 小时机修服务， 根据该模型测算，最接近预计机修总成本的是（ ）元。
方法一：高低点法。取 8 月份和 12 月份数据：645 ＝ a ＋ 89b，750 ＝ a ＋ 110b，解得：a ＝ 200，b ＝ 5，所以月总成本与机修工时呈线性关系：y ＝ 200 ＋ 5x，全 年总成本与机修工时呈线性关系：y ＝ 200×12 ＋ 5x。预计 2023 年总成本＝ 200×12 ＋ 5×1200 ＝ 8400（元），8500 元与之最接近，选项 C 当选。
方法二：直线回归法。
所 以 月 总 成 本 与 机 修 工 时 呈 线 性 关 系：y ＝ 199.64 ＋ 5x，预计 2023 年总成本＝ 199.64×12 ＋ 5×1200 ＝ 8395.68（元），8500 元与之最接近，选项 C 当选。
甲公司产销多种产品，其中 M 产品发生亏损 3000 万元。经了解 M 产品全年销售收入 9000 万元，变动成本 8000 万元，折旧等固定成本 4000 万元。若停止生产 M 产品，相关设备可 用于生产 N 产品。根据市场预测，N 产品全年可实现销售收入 8000 万元。需耗用材料、 人工等变动成本 6000 万元。假设第二年其他条件不变。甲公司应采取的决策是（ ）。
M 产品的边际贡献 =9000 － 8000=1000（万元），N 产品边际贡献 =8000 － 6000=2000（万元），因为两种产品的边际贡献都为正且 N 产品边际贡献大于 M 产品的边 际贡献，所以甲公司应停产 M 产品并生产 N 产品。选项 D 当选。
2022 年 10 月底，甲企业短期借款余额 8000 万元。月利率为 1%，企业没有长期负债。该 企业正在编制 11 月的现金预算，在确保月末保留最低现金余额 1000 万元但未考虑借款利 息的情况下，预计 11 月现金短缺 6000 万元。现金不足时，通过向银行借款解决，银行借 款金额要求是 100 万元的整数倍；借款本金在借款当月月初借入、在还款当月月末归还， 利息每月月末支付一次。该企业 11 月向银行借款的最低金额是（ ）万元。
设该企业 11 月向银行借款的金额为 X 万 元，X － X×1% － 8000×1% ≥ 6000，解得：X ≥ 6141.41（万元）。因为银行借款金额要求是 100 万元的整数倍，所以该企业 11 月向银行借款的最低金额为 6200 万元。选项 D 当选。
剩余收益的优点：（1）使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采 纳高于公司要求的税前投资报酬率的决策，避免了部门投资报酬率指标会使部门经理产生 “次优化”的行为；（2）允许使用不同的风险调整资本成本。剩余收益的缺点：（1）是 一个绝对数指标，不便于不同规模的公司和部门的业绩比较；（2）依赖于会计数据的质量。
甲公司产销一种产品，有两个基本生产车间，第一车间半成品直接转入第二车间，第二车间 继续加工成产成品，每生产 1 件产成品耗用 2 件半成品。第一车间原材料随加工进度陆续投 入，投料程度与加工进度一致，加工费用陆续均匀发生。第二车间耗用的半成品与其他材料 均在生产开始时一次投入，加工费用陆续均匀发生。第一车间和第二车间留存的月末在产品 相对于本车间的完工程度均为 50%。公司采用平行结转分步法计算产品成本，采用约当产 量法（加权平均法）在产成品与月末在产品之间分配生产费用。
甲公司设有机修、供电辅助生产车间，分别为第一、二基本生产车间提供机修和电力服务，
辅助生产车间之间也相互提供服务。公司采用一次交互分配法分配辅助生产费用。
甲公司 2022 年 7 月成本资料如下：
要求：
计算说明（部分）：
机修车间分配给供电车间的费用＝ 9000÷100×20 ＝ 1800（元）
供电车间分配给机修车间的费用＝ 48000÷80000×5000 ＝ 3000（元）
机修车间对外分配费用总额＝ 9000 ＋ 3000 － 1800 ＝ 10200（元）
机修车间对外分配总量＝ 100 － 20 ＝ 80（小时）
机修车间对外分配单位成本＝ 10200÷80 ＝ 127.5（元 / 小时）
机修车间分配给第一车间费用＝ 127.5×50 ＝ 6375（元）
机修车间分配给第二车间费用＝ 127.5×30 ＝ 3825（元）
供电车间对外分配费用总额＝ 48000 ＋ 1800 － 3000 ＝ 46800（元）
供电车间对外分配总量＝ 80000 － 5000 ＝ 75000（度）
供电车间对外分配单位成本＝ 46800÷75000 ＝ 0.624（元 / 度）
供电车间分配给第一车间费用＝ 0.624×50000 ＝ 31200（元）
供电车间分配给第二车间费用＝ 0.624×25000 ＝ 15600（元）
计算说明（部分）：
本月加工成本＝机修车间分配给第一车间费用＋供电车间分配给第一车间费用＋辅助生产分 配前加工成本＝ 6375 ＋ 31200 ＋ 392425 ＝ 430000（元）
第一车间直接材料为陆续投入，直接材料月末在产品约当产量＝ 20×50%÷2 ＋ 15 ＝ 20（件）
直接材料产成品产量＝ 100（件）
【提示】第二车间每生产 1 件产成品耗用 2 件半成品，半成品的计量口径需要和产成品保持 一致，因此用产成品口径计算月末在产品约当产量需要除以 2。若使用在产品口径计算，产 成品的产量 =100×2=200（件），在产品的约当产量 =20×50% ＋ 15×2=40（件）。
直接材料分配率＝ 360000÷（20 ＋ 100）＝ 3000（元 / 件）
月末在产品分配的直接材料＝ 3000×20 ＝ 60000（元）
产成品分配的直接材料＝ 3000×100 ＝ 300000（元）
计算说明（部分）：
第二车间半成品和其他材料在生产开始时一次投入，月末在产品约当产量 =15（件）
直接材料分配率 =115000÷（15 ＋ 100）=1000（元 / 件）
第二车间加工费用陆续发生，月末在产品约当产量 =15×50%=7.5（件）
加工成本分配率 =430000÷（7.5 ＋ 100）=4000（元 / 件）
