题目
[组合题]某公司在刚刚成立初期,非常注重员工的忠诚感和承诺性,但是随着市场规模的扩大,竞争激励,公司高层认识到,传统的经营模式已经不能更好的适用未来战略的需要。于是,和大家商讨后,决定在原来的组织结构上进行优化,合并部门,增加新的产品部、设计部门,在未来的发展中更加注重冒险和革新。
[要求1]该企业最开始的组织文化类型属于(    )。
  • A、堡垒型
  • B、俱乐部型
  • C、棒球队型
  • D、学院型
[要求2]该企业未来的组织文化属于(    )。
  • A、堡垒型
  • B、俱乐部型
  • C、棒球队型
  • D、学院型
[要求3]该企业采取的组织变革方式为(    )。
  • A、以结构为中心
  • B、以系统为中心
  • C、以人员为中心
  • D、以技术为中心
答案解析
[要求1]
答案: B
答案解析:俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部组织中,资历是关键因素,年龄和经验都至关重要。
[要求2]
答案: C
答案解析:棒球队型组织鼓励冒险和革新。这类组织在招聘时,从各种年龄和经验层次的人中寻找有人才的人;薪酬制度以员工绩效水平为依据。
[要求3]
答案: A
答案解析:以结构为中心的变革包括重新划分和合并部门,调整管理层次和管理幅度,任免责任人,明确责任和权力等。
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本题来源:2022年《人力资源管理》真题(考生回忆版)
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拓展练习
第1题
[单选题]影响生命周期理论的重要因素是(    )。
  • A.工作技能
  • B.工作成熟度
  • C.工作态度
  • D.领导魅力
答案解析
答案: B
答案解析:作为管理方格理论的扩展,生命周期理论认为,影响领导风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。
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第2题
[单选题]劳动者进行劳动力供给决策最关心的是(    )。
  • A.名义工资
  • B.实际工资
  • C.货币工资
  • D.物价指数
答案解析
答案: B
答案解析:劳动者的劳动供给决策是根据实际工资的变动做出的。
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第3题
[单选题]一些人具有分析能力,人际沟通能力和情绪控制能力强强组合的特点,且有强烈的升迁动机,属于职业生涯锚的(    )。
  • A.自主独立型
  • B.创造型
  • C.技术、职能能力型
  • D.管理能力型
答案解析
答案: D
答案解析:具有管理能力型职业生涯锚的人,其特点是追求一般性管理工作,且责任越大越好;具有强烈的升迁动机,以提升等级和收入作为衡量成功的标准;具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点,但对组织有很强的依赖性。
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第4题
[不定项选择题]薪酬成本控制的方法有(    )。
  • A.冻结雇用
  • B.控制基本薪酬
  • C.减少奖金
  • D.压缩福利费用
  • E.加班加点
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:薪酬成本控制的方法有:控制雇佣量(选项A)、控制基本薪酬(选项B)、控制奖金(选项C)、控制福利支出(选项D)、利用适当的薪酬技术手段。
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第5题
[不定项选择题]马斯洛需要层次模型中的高级需要包括(    )。
  • A.尊重的需要
  • B.归属和爱的需要
  • C.生理需要
  • D.自我实现的需要
  • E.安全需要
答案解析
答案: A,D
答案解析:生理需要、安全需要、归属和爱的需要三个层次为基本需要,尊重的需要(选项A)、自我实现的需要(选项D)两个层次为高级需要。
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