题目
[组合题]某公司在刚刚成立初期，非常注重员工的忠诚感和承诺性，但是随着市场规模的扩大，竞争激励，公司高层认识到，传统的经营模式已经不能更好的适用未来战略的需要。于是，和大家商讨后，决定在原来的组织结构上进行优化，合并部门，增加新的产品部、设计部门，在未来的发展中更加注重冒险和革新。[要求1]该企业最开始的组织文化类型属于（ ）。
[要求2]该企业未来的组织文化属于（ ）。
[要求3]该企业采取的组织变革方式为（ ）。
- A、以结构为中心
- B、以系统为中心
- C、以人员为中心
- D、以技术为中心
答案解析
[要求1]
答案：
B
答案解析：俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。
[要求2]
答案：
C
答案解析：棒球队型组织鼓励冒险和革新。这类组织在招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻找有人才的人；薪酬制度以员工绩效水平为依据。
[要求3]
答案：
A
答案解析：以结构为中心的变革包括重新划分和合并部门，调整管理层次和管理幅度，任免责任人，明确责任和权力等。
查看答案
本题来源：2022年《人力资源管理》真题（考生回忆版）
去题库练习
拓展练习
第1题
[单选题]职能制的特点说法不正确的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：职能制的特点之一是管理权力高度集中，由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是厂长或总经理。
点此查看答案
第2题
[单选题]企业对经营活动进行分解，指明实现的路径和总体脉络，体现的是战略性人力资源管理的工具中的（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：战略地图指明了组织战略实现的路径和总体脉络，人力资源计分卡明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要完成的具体指标和目标。
点此查看答案
第3题
[单选题]人力资本投资活动中，不包括（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：不仅各级正规教育和在职培训活动所花费的支出属于人力资本投资，而且增进健康、加强学龄前儿童营养、寻找工作、工作流动等活动也同样属于人力资本投资活动。
点此查看答案
第5题
[组合题]某公司在进行人员招聘时，由主管部门和人事部门共同牵头进行。它们由3-5名面试的领导小组成员组成，对员工开展单独面试。因为不同的领导者提出不同的问题，有时比较随意，所以最终面试取得的效果不好。于是，公司总经理决定改善和优化面试方法，增加情境化面试等手段，后面公司在人员甄选方面也取得一定的成绩。答案解析
[要求1]
答案解析：非结构化面试是指在面试过程中，不存在结构化的面试指南或必须遵循既定格式的面试形式。这种面试方法的缺点是对不同的求职者提出的问题不同，所以不仅很难确保对所有的被面试者都提供公平的机会，而且很难确保所有的关键问题都能被问到。
[要求2]
答案解析：小组面试是指由一组面试考官在同一时间和同一场所，共同对一位被面试者进行提问、观察并做出评价的面试形式。
[要求3]
答案解析：情境化结构面试实际上属于结构化面试的一种，但是这种面试又有其特定内涵即在这种面试中，被面试者需要回答的问题并不是一些抽象的或者与未来的实际工作联系不那么紧密的问题，而是他们将来在实际工作中很可能会遇到的工作环境以及非常具体的工作任务、工作问题或难题。情境化结构面试需要遵循“STAR”原则，即环境（S）、任务（T）、行动（A）、结果（R）。选项AB是单纯的开放式问题。选项CD符合“STAR”原则。
点此查看答案
