题目
[不定项选择题]马尔科夫分析法的特点包括（ ）。答案解析
答案：
B,C
答案解析：马尔科夫分析法主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测（选项B正确）。转移矩阵能够显示在不同的时间不同职位类型的员工所占的比例（或数量）（选项C正确）。人员替换分析法的主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位（选项A错误），确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。人员替换分析法是人力资源供给预测的另一种方法（选项E错误）。马尔科夫分析法是企业的各种条件在某种程度上比较稳定时，它可以用来预测公司未来的人力资源供给状况，并不能预测未来人员的需求（选项D错误）。
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本题来源：2022年《人力资源管理》真题（考生回忆版）
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拓展练习
第1题
[单选题]人力资本投资活动中，不包括（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：不仅各级正规教育和在职培训活动所花费的支出属于人力资本投资，而且增进健康、加强学龄前儿童营养、寻找工作、工作流动等活动也同样属于人力资本投资活动。
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第2题
[单选题]一些人具有分析能力，人际沟通能力和情绪控制能力强强组合的特点，且有强烈的升迁动机，属于职业生涯锚的（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：具有管理能力型职业生涯锚的人，其特点是追求一般性管理工作，且责任越大越好；具有强烈的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准；具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点，但对组织有很强的依赖性。
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第3题
[不定项选择题]关于管理层次和管理幅度表述正确的有（ ）。答案解析
答案：
B,C,D,E
答案解析：管理层次与管理幅度的关系密切。首先，两者存在负相关的数量关系（选项C正确）；其次，管理幅度与管理层次是相互制约的，其中管理幅度起主导作用（选项D正确）。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时，管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用。管理层次也称组织层次，它是描述组织纵向结构特征的一个概念。管理层次是指从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。每个组织等级就是一个管理层次。一个组织的管理层次的多少，表明其组织结构的纵向复杂程度。管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导直接领导的下级人员的数量。管理幅度的大小往往反映上级领导直接控制和协调的业务活动量的多少（选项B正确）。组织结构的特征因素包括：（1）管理层次和管理幅度（选项E正确）；（2）专业化程度；（3）地区分布；（4）分工形式；（5）关键职能；（6）集权程度；（7）规范化程度；（8）制度化程度；（9）职业化程度；（10）人员结构。
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第4题
[不定项选择题]绩效管理体系特征有（ ）。答案解析
答案：
B,C,D,E
答案解析：绩效管理体系的特征有：敏感性、可靠性（选项B）、准确性（选项C）、可接受性（选项D）、实用性（选项E）。
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第5题
[不定项选择题]绩效反馈面谈的目的包括（ ）。答案解析
答案：
B,C,D,E
答案解析：绩效反馈面谈的目的包括：向员工反馈绩效考核结果（选项D）；向员工传递组织远景目标（选项C）；弄清员工绩效不合格的原因（选项E）；为下一个绩效周期工作的展开做好准备（选项B）。
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