题目
[不定项选择题]关于组织设计，描述正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D,E
答案解析：组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计，只对组织结构进行的设计称为静态组织设计（选项A正确），同时，对组织结构和运行制度进行的设计称为动态组织设计（选项D正确，选项C错误）。古典的组织设计理论是静态的，只关注组织结构设计方面的研究（选项B正确）。现代的组织设计理论是动态的（选项E正确），同时关注组织结构设计和运行制度设计两个方面的研究。
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本题来源：2022年《人力资源管理》真题（考生回忆版）
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拓展练习
第1题
[单选题]组织层次的职业生涯管理方法不包括（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：组织层次的职业生涯管理方法主要包括：（1）提供职业生涯信息：①公布职位空缺信息；②介绍组织内的职业生涯通道；③建立职业生涯信息中心。（2）成立潜能评价中心：①评价中心；②心理测验；③替换或继任规划。（3）实施培训与发展项目：①工作轮换；②利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训。③参加组织内部或外部的专题研讨会。④专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。
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第2题
[不定项选择题]关于管理层次和管理幅度表述正确的有（ ）。答案解析
答案：
B,C,D,E
答案解析：管理层次与管理幅度的关系密切。首先，两者存在负相关的数量关系（选项C正确）；其次，管理幅度与管理层次是相互制约的，其中管理幅度起主导作用（选项D正确）。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时，管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用。管理层次也称组织层次，它是描述组织纵向结构特征的一个概念。管理层次是指从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。每个组织等级就是一个管理层次。一个组织的管理层次的多少，表明其组织结构的纵向复杂程度。管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导直接领导的下级人员的数量。管理幅度的大小往往反映上级领导直接控制和协调的业务活动量的多少（选项B正确）。组织结构的特征因素包括：（1）管理层次和管理幅度（选项E正确）；（2）专业化程度；（3）地区分布；（4）分工形式；（5）关键职能；（6）集权程度；（7）规范化程度；（8）制度化程度；（9）职业化程度；（10）人员结构。
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第3题
[不定项选择题]下列属于绩效改进工具的是（ ）。答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：绩效改进的方法主要有卓越绩效标准（选项B正确）、六西格玛管理（选项C正确）、ISO质量管理体系（选项D正确）和标杆超越。绩效管理工具包括：目标管理法（选项A错误）、标杆超越法（选项E错误）、关键绩效指标法和平衡记分卡法等。
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第4题
[不定项选择题]薪酬成本控制的方法有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：薪酬成本控制的方法有：控制雇佣量（选项A）、控制基本薪酬（选项B）、控制奖金（选项C）、控制福利支出（选项D）、利用适当的薪酬技术手段。
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第5题
[组合题]某公司在刚刚成立初期，非常注重员工的忠诚感和承诺性，但是随着市场规模的扩大，竞争激励，公司高层认识到，传统的经营模式已经不能更好的适用未来战略的需要。于是，和大家商讨后，决定在原来的组织结构上进行优化，合并部门，增加新的产品部、设计部门，在未来的发展中更加注重冒险和革新。答案解析
[要求1]
答案解析：俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。
[要求2]
答案解析：棒球队型组织鼓励冒险和革新。这类组织在招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻找有人才的人；薪酬制度以员工绩效水平为依据。
[要求3]
答案解析：以结构为中心的变革包括重新划分和合并部门，调整管理层次和管理幅度，任免责任人，明确责任和权力等。
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