题目
[不定项选择题]F汽车制造公司实施成本领先战略,可行的做法有(    )。
  • A.提供汽车私人订制服务
  • B.加强质量控制,提高产品质量
  • C.与零部件供应商建立战略联盟
  • D.加大研发投资
  • E.提高生产效率,扩大规模效应
答案解析
答案: C,E
答案解析:

本题考查基本竞争战略。

【选项ABD错误】属于差异化战略的实施途径。

成本领先优势主要有以下获取途径:

(1)规模效应【选项E】

(2)技术优势。

(3)企业资源整合。

(4)经营地点优势。

(5)提高价值链整体效应【选项C】

(6)跨业务相互关系。

因此,本题正确答案为选项CE。

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本题来源:2022年《工商管理》真题(考生回忆版)
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拓展练习
第1题
[单选题]当某产品处于卖方市场时,企业易采用的目标市场选择战略是(    )。
  • A.集中性营销战略
  • B.差异性营销战略
  • C.选择性营销战略
  • D.无差异性营销战略
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查目标市场战略。

当企业面对的市场是同质市场,消费者需求差异性不大,或者某种产品是某个行业不可替代的必需品,或者市场处于卖方市场等情况时,企业可以采用无差异营销战略。

因此,本题正确答案为选项D。

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第2题
[单选题]紧缩战略是指企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退。下列各项中属于紧缩战略的有(    )。
  • A.转向战略
  • B.暂停战略
  • C.成本领先战略
  • D.谨慎实施战略
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查企业紧缩战略。

企业紧缩战略主要包括以下三种类型:转向战略、放弃战略和清算战略。

因此,本题正确答案为选项A。

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第3题
[单选题](    )跨国公司的管理组织形式提高效率,有利于统一成本核算和利润考核,但难以实现产品多样化。
  • A.全球产品结构
  • B.全球性地区结构
  • C.全球职能结构
  • D.全球混合结构
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查跨国公司的概念及组织形式。

全球职能结构组织形式的优点是:通过专业化的分工,明确了职责,提高了效率;易于实行严格的规章制度;有利于统一成本核算和利润考核。

全球职能结构组织形式的缺点是:难以开展多种经营活动和实现产品多样化,并给地区间组织协作造成很大的困难。

因此,本题正确答案为选项C。

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第4题
[不定项选择题]在我国出口收汇核销制度下需要在出口核销单上填写内容并盖章的监管部门或者业务部门有(    )。
  • A.税务局
  • B.银行
  • C.海关
  • D.外汇管理局
  • E.商检局
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:

本题考查商品出口的主要业务环节。

我国的核销工作由国家外汇管理局【选项D】在海关【选项C】、银行【选项B】等部门的配合下具体实施。

因此,本题正确答案为选项BCD。

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第5题
[不定项选择题]企业衡量单个投资项目风险的指标有(    )。
  • A.获利指数
  • B.标准离差
  • C.标准离差率
  • D.年金系数
  • E.资金时间价值
答案解析
答案: B,C
答案解析:

本题考查风险价值观念。

对单项资产风险的衡量指标通常包括概率分布、期望报酬率、标准离差【选项B】、标准离差率【选项C】

因此,本题正确答案为选项BC。

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