本题考查企业紧缩战略。
企业紧缩战略主要包括以下三种类型：转向战略、放弃战略和清算战略。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业战略类型—企业成长战略。
产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查跨国公司的概念及组织形式。
全球职能结构组织形式的优点是：通过专业化的分工，明确了职责，提高了效率；易于实行严格的规章制度；有利于统一成本核算和利润考核。
全球职能结构组织形式的缺点是：难以开展多种经营活动和实现产品多样化，并给地区间组织协作造成很大的困难。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查网络市场调研的概念、方法。
【选项BE错误】属于网络市场间接调研方法。
按调研思路的不同，网络市场直接调研的方法有四种：
（1）网上观察法【选项A】。
（2）专题讨论法。
（3）在线问卷法【选项D】。
（4）网上实验法【选项C】。
因此，本题正确答案为选项ACD。
本题考查商品出口的主要业务环节。
我国的核销工作由国家外汇管理局【选项D】在海关【选项C】、银行【选项B】等部门的配合下具体实施。
因此，本题正确答案为选项BCD。
（二）
甲企业与某研究所签订协议，协议约定：甲企业投入资金5 000万元，该研究所投入人员和技术研发一种新材料，研究成果归甲企业所有。同时，为开发一项新材料生产技术，甲企业从各部门抽调16人组建新的部门进行创新，且该部门独立运营，独立财务核算。经评估发现，该项新材料生产技术开发的物质消耗为500万元，人力消耗为600万元，技术复杂系数为1.4，研究开发的风险概率为60%。新材料生产技术研发成功后，甲企业于2021年3月5日向国家专利部门提交了发明专利申请。2022年6月16日，专利部门授予甲企业该项发明专利权。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查企业研发管理。
委托研发又称研发外包，即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成。
依据题干表述，甲企业与某研究所签订协议，甲企业投入资金，研究所投入人员和技术研发，研究成果归甲企业所有，符合委托研发的概念。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业技术创新的内部组织模式。
新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。
依据题干表述，甲企业从各部门抽调16人组建新的部门进行创新，且该部门独立运营，独立财务核算，符合新事业发展部的概念。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查技术创新决策的评估方法。
成本模型的公式为：
成本模型的公式为：
，式中：P为技术商品的评估价格；C为技术开发中的物质消耗；V为技术开发中投入的人力消耗；β为技术复杂系数；γ为研究开发的风险概率。
依据题干数据，代入公式得，甲企业该种新材料的技术价格
（万元）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查技术创新战略的管理。
《中华人民共和国专利法》规定，发明专利权的期限为20年，自申请日起计算。
因此，本题正确答案为选项CD。
