题目
[单选题]麦肯锡7S模型中,属于软件要素的是(    )。
  • A.人员
  • B.战略
  • C.制度
  • D.结构
答案解析
答案: A
答案解析:7S模型认为,战略、结构、制度是企业成功的“硬件”,而共同价值观、人员、技能和风格是企业成功的“软件”。
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本题来源:2022年《工商管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]根据我国公司法规定,制定公司合并、分立方案的职权属于(    )。
  • A.经理
  • B.董事会
  • C.股东会
  • D.监事会
答案解析
答案: B
答案解析:《公司法》列举规定了董事会享有的职权中包括制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。公司的合并、分立、解散由负责公司经营管理、熟悉公司情况的公司执行机构一一董事会拟订方案,由股东机构做出特别决议。
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第2题
[单选题]生产厂家对接蛋糕店、小卖部销售啤酒给消费者,属于(    )分销渠道模式。
  • A.厂家直供模式
  • B.多家经销代理模式
  • C.独家经销代理模式
  • D.平台式销售模式
答案解析
答案: A
答案解析:厂家直供模式是指生产厂家直接将商品供应给终端渠道进行销售的渠道模式。如生产厂家将商品供应给超市、商场、便利店、酒店等。
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第3题
[单选题]网站的版面布局调整属于(    )。
  • A.网站设计
  • B.功能设计
  • C.流程设计
  • D.数据库设计
答案解析
答案: A
答案解析:网站设计可以分为整体设计、功能与结构设计、艺术设计等方面。网站整体设计阶段需要解决的事项包括提出系统架构的建议、选择技术组合、决定项目建设方式(外包还是自建)等。网站功能与结构设计的主要工作是绘制网站结构功能图,进行网站主要信息内容与导航的策划。网站艺术设计的主要内容包括导航栏、排版、标志等。具体而言,就是需要确定网站的结构,栏目的设置,网站的风格、颜色的搭配,版面的布局以及文字图片的应用等。
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第4题
[单选题]下列(    )的跨国公司的管理组织形式提高效率,有利于统一成本核算和利润考核,但难以实现产品多样化。
  • A.全球产品结构
  • B.全球性地区结构
  • C.全球职能结构
  • D.全球混合结构
答案解析
答案: C
答案解析:全球职能结构组织形式的优点是:通过专业化的分工,明确了职责,提高了效率;易于实行严格的规章制度;有利于统一成本核算和利润考核。缺点是:难以开展多种经营活动和实现产品多样化,并给地区间组织协作造成很大的困难。
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第5题
[不定项选择题]企业进行以职位为导向的基本薪酬设计时,常用方法有(    )。
  • A.关键绩效指标法
  • B.目标管理法
  • C.职位分类法
  • D.职位等级法
  • E.计点法
答案解析
答案: C,D,E
答案解析:以职位为导向的基本薪酬设计具体包括职位等级法(选项D)、职位分类法(选项C)、计点法(选项E)和因素比较法四种方法。
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