本题来源：2022年《人力资源管理》真题（考生回忆版）
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拓展练习
第1题
[单选题]根据路径—目标理论，下属工作是结构化的，则（ ）类型领导可以带来高的绩效和满意度。答案解析
答案：
B
答案解析：不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征，例如，下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。
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第2题
[单选题]期望理论认为对个体动机水平不产生直接影响的因素是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：期望理论认为动机是三种因素共同作用的产物：①一个人需要多少报酬（效价）；②个人对努力产生成功绩效的概率估计（期望）；③个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（工具性）。
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第3题
[不定项选择题]关于组织发展描述正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,E
答案解析：组织发展是有计划变革及干预措施的总和，它寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感（选项A正确）。组织发展的概念注重的是人性与民主因素，至于控制、冲突、压力等观念，则被相对排斥在外。组织发展重视的是人员和组织的成长、合作与参与过程以及质询精神（选项B正确）。概括地说，组织发展所蕴含的观念与针对的目标有以下五个方面。（1）对人的尊重。认为员工是负责、明智、关心他人的，有自己的尊严，应该受到尊重。（2）信任和支持。主张建立新型、有效而健康的组织（选项C正确），形成信任、真诚、开放和支持的氛围。（3）权力平等。不强调等级权威和控制（选项D错误）。（4）正视问题。不把组织中的问题掩蔽起来公开问题，让员工们发表意见。（5）鼓励参与。鼓励员工参与决策和改革发挥其主动性（选项E正确）。
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第4题
[不定项选择题]马尔科夫分析法的特点包括（ ）。答案解析
答案：
B,C
答案解析：马尔科夫分析法主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测（选项B正确）。转移矩阵能够显示在不同的时间不同职位类型的员工所占的比例（或数量）（选项C正确）。人员替换分析法的主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位（选项A错误），确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。人员替换分析法是人力资源供给预测的另一种方法（选项E错误）。马尔科夫分析法是企业的各种条件在某种程度上比较稳定时，它可以用来预测公司未来的人力资源供给状况，并不能预测未来人员的需求（选项D错误）。
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第5题
[不定项选择题]用人单位与劳动者发生争议，用人单位应提供（ ）。答案解析
答案：
A,C,D,E
答案解析：考虑到用人单位作为用工主体方掌握和管理着劳动者的档案（选项D）、工资发放（选项E）、社会保险费缴纳（选项A）、劳动保护提供（选项C）等情况和材料，劳动者一般无法取得和提供，因此对用人单位提供证据又作出了特别规定，与争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的，用人单位应当提供；用人单位不提供的，应当承担不利后果。
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