题目
[单选题]企业对经营活动进行分解，指明实现的路径和总体脉络，体现的是战略性人力资源管理的工具中的（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：战略地图指明了组织战略实现的路径和总体脉络，人力资源计分卡明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要完成的具体指标和目标。
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本题来源：2022年《人力资源管理》真题（考生回忆版）
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拓展练习
第2题
[单选题]期望理论认为对个体动机水平不产生直接影响的因素是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：期望理论认为动机是三种因素共同作用的产物：①一个人需要多少报酬（效价）；②个人对努力产生成功绩效的概率估计（期望）；③个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（工具性）。
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第3题
[单选题]布莱克和默顿的管理方格图，纵坐标代表的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格，方格的纵坐标是“关心人”，横坐标是“关心任务”。
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第4题
[不定项选择题]（所考查知识点已在2024年教材中删除）以管理者为中心的领导风格强调的有（ ）。
答案解析
答案：
C,D
答案解析：以管理者为中心的领导风格特点包括独裁（选项C）、生产中心、产出、任务驱动、督导（选项D）、指导。参与（选项A）、支持（选项B）、关怀（选项E）是以员工为中心的领导风格。
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第5题
[不定项选择题]绩效反馈面谈的目的包括（ ）。答案解析
答案：
B,C,D,E
答案解析：绩效反馈面谈的目的包括：向员工反馈绩效考核结果（选项D）；向员工传递组织远景目标（选项C）；弄清员工绩效不合格的原因（选项E）；为下一个绩效周期工作的展开做好准备（选项B）。
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