题目
[单选题]在关键绩效指标分类中,“不合格品比率”属于( )。答案解析
答案:
B
答案解析:通常来说,关键绩效指标有四种类型:①数量类,如产品的数量、销售量等;②质量类,如合格产品的数量、不合格品比率等;③成本类,如单位产品的成本、投资回报率等;④时限类,如及时性、供货周期等。
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本题来源:2022年《人力资源管理》真题(考生回忆版)
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拓展练习
第2题
[单选题]企业对经营活动进行分解,指明实现的路径和总体脉络,体现的是战略性人力资源管理的工具中的( )。答案解析
答案:
A
答案解析:战略地图指明了组织战略实现的路径和总体脉络,人力资源计分卡明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要完成的具体指标和目标。
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第3题
[单选题]在企业需求大于供给的情况下,可以采用的措施是( )。答案解析
答案:
D
答案解析:在组织的人力资源需求大于供给时,可以采取的主要措施包括以下五项:①延长现有员工的工作时间;②如果组织的人力资源需求增长是长期性的,就必须考虑做好人力资源的招募工作;③釆取各种措施降低现有人员的流失率;④通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率;⑤将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理。
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第4题
[单选题]下列关于我国基本医疗保险的说法中,正确的是( )。答案解析
答案:
D
答案解析:用人单位缴费水平为职工工资总额6%左右,个人缴费一般为本人工资收入的2%,选项AB说法错误。无雇工的个体工商户、未在用人单位参加职工基本医疗保险的非全日制从业人员以及其他灵活就业人员可以参加职工基本医疗保险,选项C说法错误。
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第5题
[不定项选择题]马尔科夫分析法的特点包括( )。答案解析
答案:
B,C
答案解析:马尔科夫分析法主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测(选项B正确)。转移矩阵能够显示在不同的时间不同职位类型的员工所占的比例(或数量)(选项C正确)。人员替换分析法的主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位(选项A错误),确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。人员替换分析法是人力资源供给预测的另一种方法(选项E错误)。马尔科夫分析法是企业的各种条件在某种程度上比较稳定时,它可以用来预测公司未来的人力资源供给状况,并不能预测未来人员的需求(选项D错误)。
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