题目
[单选题]根据路径—目标理论,下属工作是结构化的,则(    )类型领导可以带来高的绩效和满意度。
  • A.指导型
  • B.支持型
  • C.参与型
  • D.成就取向型
答案解析
答案: B
答案解析:不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征,例如,下属的工作是结构化的,则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。
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本题来源:2022年《人力资源管理》真题(考生回忆版)
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拓展练习
第1题
[单选题]事业部制组织形式的优点不包括(    )。
  • A.有利于提高生产效率
  • B.会增加企业的活力
  • C.会减少运营费用和管理成本
  • D.有利于高级管理人员集中精力进行战略决策和长远规划
答案解析
答案: C
答案解析:事业部制组织形式的优点表现在以下三个方面:①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务,集中精力进行战略决策和长远规划。②增强企业的活力。③有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。
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第2题
[单选题]劳动者进行劳动力供给决策最关心的是(    )。
  • A.名义工资
  • B.实际工资
  • C.货币工资
  • D.物价指数
答案解析
答案: B
答案解析:劳动者的劳动供给决策是根据实际工资的变动做出的。
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第3题
[单选题]布莱克和默顿的管理方格图,纵坐标代表的是(    )。
  • A.关心人
  • B.关心任务
  • C.人际关系
  • D.工作任务
答案解析
答案: A
答案解析:管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格,方格的纵坐标是“关心人”,横坐标是“关心任务”。
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第4题
[不定项选择题]马斯洛需要层次模型中的高级需要包括(    )。
  • A.尊重的需要
  • B.归属和爱的需要
  • C.生理需要
  • D.自我实现的需要
  • E.安全需要
答案解析
答案: A,D
答案解析:生理需要、安全需要、归属和爱的需要三个层次为基本需要,尊重的需要(选项A)、自我实现的需要(选项D)两个层次为高级需要。
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第5题
[组合题]2018年1月1日,李某被聘任至公司,2018年1月1日至2018年6月30日工资是5000元,2018年7月1日至2018年12月31日是4000元,公司于2018年11月通知解聘李某,且未通知工会,李某工作到2018年12月31日离职。
答案解析
[要求1]
答案解析:经济补偿的月工资按照劳动者应得工资计算,包括计时工资或者计件工资以及奖金、津贴和补贴等货币性收入。劳动者在劳动合同解除或者终止前12个月的平均工资低于当地最低工资标准的,按照当地最低工资标准计算。劳动者工作不满12个月的,按照实际工作的月数计算平均工资。即
[要求2]
答案解析:选择额外支付劳动者一个月工资解除劳动合同的,其额外支付的工资应当按照该劳动者上一个月的工资标准确定。
[要求3]
答案解析:劳动争议申请仲裁的时效期间为1年,仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。
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