题目

[组合题](五)某制造企业生产高档、中档、低档三种价格档次的商用冷藏冰柜,高档、中档、低档冷藏冰柜的价格分别为20 000元、12 000元和8 000元。现在企业拟开发一种新型家用小冰柜,需要对这种新型家用小冰柜进行定价。经测算,生产这种新型家用小冰柜的总投资为500万元,固定成本为300万元,单位可变成本为200元,预计销售量为10 000台。产品上市后,企业将主要通过寄送产品的宣传信息给目标顾客,如寄送信件、目录、广告等,对该新型家用小冰柜进行促销。根据以上资料,回答下列问题:
[要求1]该企业采用的产品定价策略是(    )。
  • A、附属产品定价策略
  • B、产品束定价策略
  • C、备选产品定价策略
  • D、产品线定价策略
[要求2]若采用成本加成定价法,加成率为20%,则该企业新型家用小冰柜的单价是(    )元。
  • A、200
  • B、240
  • C、500
  • D、600
[要求3]若采用目标利润定价法,目标收益率为30%则该企业新型家用小冰柜的单价是(    )元。
  • A、200
  • B、500
  • C、650
  • D、700
[要求4]该企业拟采用的促销策略属于(    )。
  • A、公共关系
  • B、直复营销
  • C、销售促进
  • D、广告
本题来源:2026年《工商管理》模考二 点击去做题 箭头

答案解析

[要求1]
答案: D
答案解析:

本题考查定价策略。

依据题干表述,该企业提供了高档、中档、低档三种不同档次、不同价格的商用冷藏冰柜,属于产品线定价策略。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求2]
答案: D
答案解析:

本题考查定价策略。

成本加成定价法是在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定的产品价格。其计算公式为∶

单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量

产品价格=单位成本×(1+加成率)

将题干数据代入公式得,

单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量=200+3 000 000÷10 000=500(元);

产品价格=单位成本×(1+加成率)=500×(1+20%)=600(元)。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求3]
答案: C
答案解析:

本题考查定价策略。

目标利润定价法是指企业根据总成本和预计的总销量,确定期望达到的投资收益率,然后推算价格。其计算公式为:

目标价格=(总成本+目标利润)÷总销量

目标利润=投资额×投资收益率

依据题干数据,代入公式得,

目标利润=投资额×投资收益率=5 000 000×30%=1 500 000(元)

产品价格(目标价格)=【(200×10 000+3 000 000)+1 500 000】÷10 000=650(元)。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求4]
答案: B
答案解析:

本题考查促销策略。

直复营销是指企业不通过中间商而是直接与目标顾客接触,从而达到获取目标顾客的快速反应并培养长期顾客关系的活动。直复营销主要包括∶

(1)直邮营销:寄送相关产品的宣传和提供信息给目标顾客,如寄送信件、目录、广告、样品、宣传手册等。

(2)电话营销。

(3)电视营销。

(4)网络营销。

依据题干表述,“产品上市后,企业将主要通过寄送产品的宣传信息给目标顾客,如寄送信件、目录、广告等,对该新型家用小冰柜进行促销”,可知是属于直复营销。

因此,本题正确答案为选项B。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: B
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本题考查资本成本。

综合资本成本率的测算公式为:。式中,Kw为综合资本成本率;Kj为第j种资本成本率;Wj为第j种资本比例。

依据题干数据,这笔投资的资本成本率为:。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查并购重组方式及效应。

清晰主业:当管理层对公司进行了机会与风险、优势与劣势的分析后,认为在公司的多项业务中,只有某一项才是公司的竞争优势所在时,公司将非核心或不具竞争优势的业务分立或分拆出去或者卖掉,有利于清晰主业,打造公司核心竞争力。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[不定项选择题]网络分销渠道的特征有(    )。
  • A.虚拟性
  • B.经济性
  • C.安全性
  • D.永久性
  • E.便利性
答案解析
答案: A,B,E
答案解析:

本题考查网络分销渠道。

网络分销渠道的特征包括:

(1)虚拟性【选项A】。

(2)经济性【选项B】。

(3)便利性【选项E】。

因此,本题正确答案为选项ABE。

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第4题
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查企业成长战略。

国际化经营战略是指企业在国外设立多种形式的组织,对国内外的生产要素进行配置的发展战略,该国际汽车集团在国外设立多个子公司,属于实施国际化经营战略【选项B正确】。

多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业进行经营的战略,该国际汽车集团的经营范围涉及汽车和AI行业,属于实施多元化战略【选项C正确】。

因此,本题正确答案为选项BC。

[要求2]
答案解析:

本题考查企业成长战略。

当降低成本的压力很大而地区调适的压力很小时,使用全球标准化战略能达到最好的效果。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求3]
答案解析:

本题考查企业经营决策的方法。

后悔值原则是用后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。用后悔值原则进行方案选择的步骤为:

(1)计算期望损益值的后悔值矩阵,方法是用各状态下的最大期望损益值分别减去该状态下所有方案的期望损益值,从而得到对应的后悔值。

(2)从各方案中选取最大后悔值。

(3)在已选出的最大后悔值中选取最小值,对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。

计算出的后悔值矩阵如下:


市场需求高市场需求一般市场需求低最大后悔值
A产品5302053
B产品615061
C产品0204040

A产品、B产品、C产品的最大后悔值分别为53、61、40,取其最小值40,即选择生产C产品。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求4]
答案解析:

本题考查企业经营决策的方法。

盈亏平衡点法属于定量决策方法【选项D错误】。

定性决策方法主要有以下四种:

(1)头脑风暴法【选项A正确】。

(2)德尔菲法【选项C正确】。

(3)名义小组技术【选项B正确】。

(4)哥顿法。

因此,本题正确答案为选项ABC。

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第5题
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查人力资源规划概述。

【选项A错误】晋升规划就是根据企业的人员分布状况、层级结构、发展趋势和人才价值观等,制定人员的提升政策。

【选项B错误】补充规划是指企业根据自身运转的实际情况,对中长期内可能产生的空缺职位进行合理补充的活动。

【选项D错误】配备规划指的是对企业内部人员未来岗位作出的统筹安排,包括纵向流动和横向流动两种情况,前者指职位层级的升降,后者指同层级间的岗位平调与轮岗交流。

【选项C正确】培养开发规划是为了企业中长期的发展所需补充的职位空缺而事先准备人才,使人岗之间持续匹配和开发储备人才而进行的活动。

因此,本题正确答案为选项C。

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