题目
- A、项目型生产
- B、单件小批量型生产
- C、多品种小批量型生产
- D、单一品种大批量型生产
答案解析
本题考查库存控制。
提高订货成本、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性均属于库存量过小所产生的问题【选项CD错误】。
库存量过大所产生的问题：
（1）增加仓库面积和库存管理成本，从而提高了产品成本【选项A正确】。
（2）占用大量的流动资金【选项B正确】。
（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗。
（4）造成企业资源的大量闲置。
（5）掩盖了企业生产经营过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产累计号数的计算公式为：本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间出产累计号数=甲车间出产累计号+乙车间出产提前期×甲车间平均日产量=5 000+20×100=7 000（号）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入提前期计算公式为：本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。
车间投入累计号数计算公式为：本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间投入提前期=乙车间出产提前期＋乙车间生产周期=20+10=30（天），乙车间投入累计号数=甲车间出产累计号+乙车间投入提前期×甲车间平均日产量=5 000+30×100=8 000（号）。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。
因此，本题正确答案为选项B。
拓展练习
本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为四大类：
（1）金牛区：产品业务增长率较低，但是市场占有率较高。
（2）瘦狗区：产品业务增长率较低，市场占有率也较低。
（3）明星区：产品业务增长率较高，市场占有率也较高。
（4）幼童区：产品业务增长率较高，但是市场占有率较低。
波士顿矩阵图如下所示：
依据题干表述，该型号玩具的业务增长率高，但市场占有率低，属于幼童区。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查渠道权力管理。
【选项C错误】信息交换战略表现为“无须说明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查杠杆理论。
财务杠杆系数的计算公式为：
。式中，EBIT为息税前盈余，I为债务年利息额。
依据题干数据，代入公式得，财务杠杆系数＝80/（80−200×15%）＝1.6。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查管理创新概述。
企业是一个复杂的系统，系统内的各要素相互影响、相互制约，改变其中的某一个环节，就会“牵一发而动全身”。企业的系统性决定了管理创新的系统性，因此，企业在进行创新时，要把管理创新看成一个复杂的系统工程。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业战略的制定。
企业使命的定位通常包括以下三个方面的内容：
（1）企业生存目的的定位【选项A】。
（2）企业经营哲学的定位【选项B】。
（3）企业形象的定位【选项C】。
因此，本题正确答案为选项ABC。
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