题目
- A、项目型生产
- B、单件小批量型生产
- C、多品种小批量型生产
- D、单一品种大批量型生产
答案解析
本题考查库存控制。
提高订货成本、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性均属于库存量过小所产生的问题【选项CD错误】。
库存量过大所产生的问题：
（1）增加仓库面积和库存管理成本，从而提高了产品成本【选项A正确】。
（2）占用大量的流动资金【选项B正确】。
（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗。
（4）造成企业资源的大量闲置。
（5）掩盖了企业生产经营过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产累计号数的计算公式为：本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间出产累计号数=甲车间出产累计号+乙车间出产提前期×甲车间平均日产量=5 000+20×100=7 000（号）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入提前期计算公式为：本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。
车间投入累计号数计算公式为：本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间投入提前期=乙车间出产提前期＋乙车间生产周期=20+10=30（天），乙车间投入累计号数=甲车间出产累计号+乙车间投入提前期×甲车间平均日产量=5 000+30×100=8 000（号）。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。
因此，本题正确答案为选项B。
拓展练习
本题考查绩效考核的步骤与方法。
在绩效考核的实施阶段，主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。
其中，绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿绩效考核的整个周期和整个过程。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查董事会的组成。
《公司法》规定，有限责任公司和股份有限公司董事会的成员为3人以上，其成员中可以有公司职工代表。因此，本题正确答案为选项B。
本题考查人力资源需求与供给预测。
根据题意，1年后应该增加总体人员1 000÷500×10＝20（人），根据比例，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1∶5∶4，需要客服人员是20×4/10=8（人）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的制定。
企业使命的定位通常包括以下三个方面的内容：
（1）企业生存目的的定位【选项A】。
（2）企业经营哲学的定位【选项B】。
（3）企业形象的定位【选项C】。
因此，本题正确答案为选项ABC。
本题考查企业成长战略。
国际化经营战略是指企业在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置的发展战略，该国际汽车集团在国外设立多个子公司，属于实施国际化经营战略【选项B正确】。
多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业进行经营的战略，该国际汽车集团的经营范围涉及汽车和AI行业，属于实施多元化战略【选项C正确】。
因此，本题正确答案为选项BC。
本题考查企业成长战略。
当降低成本的压力很大而地区调适的压力很小时，使用全球标准化战略能达到最好的效果。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业经营决策的方法。
后悔值原则是用后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。用后悔值原则进行方案选择的步骤为：
（1）计算期望损益值的后悔值矩阵，方法是用各状态下的最大期望损益值分别减去该状态下所有方案的期望损益值，从而得到对应的后悔值。
（2）从各方案中选取最大后悔值。
（3）在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。
计算出的后悔值矩阵如下：
| 市场需求高 | 市场需求一般 | 市场需求低 | 最大后悔值 | |
| A产品 | 53 | 0 | 20 | 53 |
| B产品 | 61 | 5 | 0 | 61 |
| C产品 | 0 | 20 | 40 | 40 |
A产品、B产品、C产品的最大后悔值分别为53、61、40，取其最小值40，即选择生产C产品。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业经营决策的方法。
盈亏平衡点法属于定量决策方法【选项D错误】。
定性决策方法主要有以下四种：
（1）头脑风暴法【选项A正确】。
（2）德尔菲法【选项C正确】。
（3）名义小组技术【选项B正确】。
（4）哥顿法。
因此，本题正确答案为选项ABC。
或Ctrl+D收藏本页