- A、项目型生产
- B、单件小批量型生产
- C、多品种小批量型生产
- D、单一品种大批量型生产
本题考查库存控制。
提高订货成本、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性均属于库存量过小所产生的问题【选项CD错误】。
库存量过大所产生的问题：
（1）增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本【选项A正确】。
（2）占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益【选项B正确】。
（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗。
（4）造成企业资源的大量闲置，影响资源合理配置和优化。
（5）掩盖了企业生产、经营过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产累计号数的计算公式为：本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间出产累计号数=甲车间出产累计号+乙车间出产提前期×甲车间平均日产量=5 000+20×100=7 000（号）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入提前期计算公式为：本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。
车间投入累计号数计算公式为：本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间投入提前期=乙车间出产提前期＋乙车间生产周期=20+10=30（天），乙车间投入累计号数=甲车间出产累计号+乙车间投入提前期×甲车间平均日产量=5 000+30×100=8 000（号）。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查仓储作业流程管理。
计重商品堆码占用面积的计算公式为：
，式中，S实为商品堆码占用面积（平方米）；Q为该种商品的储存量（吨）；N定为该种商品的仓容定额（吨/平方米）。
依据题干数据，代入公式得：
。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查目标市场战略。
无差异营销战略，即企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略了消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的产品，设计一种营销组合策略，通过大规模分销和投放大众化的广告，满足整体市场的需求。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查股东会会议。
修改公司投资计划属于普通决议的内容【选项C错误】。
特别决议：股东会会议作出修改章程【选项A正确】、增加或者减少注册资本的决议【选项B正确】，以及公司合并、分立、解散【选项D正确】或者变更公司形式的决议【选项E正确】，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。
因此，本题正确答案为选项ABDE。
本题考查企业经营决策的方法。
盈亏平衡点法和线性规划法均属于定量决策方法【选项BE错误】。
定性决策方法主要有以下四种：
（1）头脑风暴法【选项A正确】。
（2）德尔菲法【选项C正确】。
（3）名义小组技术【选项D正确】。
（4）哥顿法。
因此，本题正确答案为选项ACD。
本题考查基本薪酬设计。
作为一种新型的薪酬结构，宽带型薪酬结构对于企业和员工的发展具有以下五项作用：
（1）支撑扁平型组织结构的运行【选项A】。
（2）引导员工重视个人能力的提高【选项B】。
（3）促进职位轮换与调整【选项D】。
（4）有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变。
（5）促进薪酬管理水平的提高【选项E】。
因此，本题正确答案为选项ABDE。
