题目
- A、项目型生产
- B、单件小批量型生产
- C、多品种小批量型生产
- D、单一品种大批量型生产
答案解析
本题考查库存控制。
提高订货成本、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性均属于库存量过小所产生的问题【选项CD错误】。
库存量过大所产生的问题：
（1）增加仓库面积和库存管理成本，从而提高了产品成本【选项A正确】。
（2）占用大量的流动资金【选项B正确】。
（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗。
（4）造成企业资源的大量闲置。
（5）掩盖了企业生产经营过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产累计号数的计算公式为：本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间出产累计号数=甲车间出产累计号+乙车间出产提前期×甲车间平均日产量=5 000+20×100=7 000（号）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入提前期计算公式为：本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。
车间投入累计号数计算公式为：本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间投入提前期=乙车间出产提前期＋乙车间生产周期=20+10=30（天），乙车间投入累计号数=甲车间出产累计号+乙车间投入提前期×甲车间平均日产量=5 000+30×100=8 000（号）。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。
因此，本题正确答案为选项B。
拓展练习
本题考查企业战略的控制。
为了实现战略控制的目标，战略控制可以分为四个步骤进行，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施，第一个步骤是制定绩效标准。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查人力资源需求与供给预测。
马尔可夫模型法是用来预测具有时间间隔（如1年）的时间点上，各类人员分布状况的方法。该方法的基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间人员变动的规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员供给状况。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产控制的基本程序。
生产控制的基本程序包括：
（1）制定控制标准【选项E】。
（2）测量比较【选项B】。
（3）控制决策【选项C】。
（4）实施执行【选项D】。
因此，本题正确答案为选项BCDE。
本题考查目标市场战略。
最常用的市场定位方法有以下五种。
（1）根据属性与利益定位【选项A】。
（2）根据使用者定位【选项B】。
（3）根据竞争者的情况定位【选项C】。
（4）根据价格定位。
（5）组合定位。
因此，本题正确答案为选项ABC。
本题考查网络营销策略。
网络促销工具包括导购、有奖促销【选项B】、赠品促销、积分促销【选项A】、虚拟货币促销、折扣促销、免费资源【选项E】和服务促销【选项D】等。
因此，本题正确答案为选项ABDE。
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