题目
- A、项目型生产
- B、单件小批量型生产
- C、多品种小批量型生产
- D、单一品种大批量型生产
答案解析
本题考查库存控制。
提高订货成本、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性均属于库存量过小所产生的问题【选项CD错误】。
库存量过大所产生的问题：
（1）增加仓库面积和库存管理成本，从而提高了产品成本【选项A正确】。
（2）占用大量的流动资金【选项B正确】。
（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗。
（4）造成企业资源的大量闲置。
（5）掩盖了企业生产经营过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产累计号数的计算公式为：本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间出产累计号数=甲车间出产累计号+乙车间出产提前期×甲车间平均日产量=5 000+20×100=7 000（号）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入提前期计算公式为：本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。
车间投入累计号数计算公式为：本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间投入提前期=乙车间出产提前期＋乙车间生产周期=20+10=30（天），乙车间投入累计号数=甲车间出产累计号+乙车间投入提前期×甲车间平均日产量=5 000+30×100=8 000（号）。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。
因此，本题正确答案为选项B。
拓展练习
本题考查流通加工。
流通加工与生产加工的区别体现在以下几个方面：
（1）加工对象不同：流通加工的对象是进入流通领域的商品，具有商品性质；生产加工的对象是某种最终产品形成过程中的原材料、 零部件或半成品【选项A正确】。
（2）加工深度不同：流通加工一般是简单加工，其加工内容是浅层次，如板材的剪裁、玻璃开片等；生产加工的复杂程度以及加工深度要远远高于流通加工。不过，当前流通加工产业出现了不断向深加工发展的趋势【选项B正确】。
（3）责任人不同：流通加工是由流通企业负责和组织，以满足消费者要求为目的进行的加工活动组织；生产加工以生产企业为责任人和组织者，更多要符合产品设计和加工技术要求【选项D正确】。
（4）附加价值不同：从价值观点看，生产加工在于创造商品的价值和使用价值，而流通加工在于完善商品的使用价值，一般在不对加工对象做大的改变的情况下提高商品价值【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查渠道权力管理。
【选项C错误】信息交换战略表现为“无须说明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查库存管理。
订购点的计算公式为：订购点=平均日需求量×备运时间+安全库存量。
依据题干数据，代入公式得，订购点=平均日需求量×备运时间+安全库存量=500×3+50=1 550（箱）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查技术创新的过程与模式。
在过渡阶段，这是一个主导设计被消费市场接受和推崇的阶段。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业经营决策的方法。
盈亏平衡点法和线性规划法均属于定量决策方法【选项BE错误】。
定性决策方法主要有以下四种：
（1）头脑风暴法【选项A正确】。
（2）德尔菲法【选项C正确】。
（3）名义小组技术【选项D正确】。
（4）哥顿法。
因此，本题正确答案为选项ACD。
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