- A、项目型生产
- B、单件小批量型生产
- C、多品种小批量型生产
- D、单一品种大批量型生产
本题考查库存控制。
库存量过大所产生的问题：
（1）增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本【选项A正确】；
（2）占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益【选项B正确】；
（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；
（4）造成企业资源的大量闲置，影响资源合理配置和优化；
（5）掩盖了企业生产、经营过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
提高订货成本、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性均属于库存量过小所产生的问题【选项CD错误】。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产累计号数的计算公式为：本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间出产累计号数=甲车间出产累计号+乙车间出产提前期×甲车间平均日产量=5 000+20×100=7 000（号）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入提前期计算公式为：本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。
车间投入累计号数计算公式为：本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间投入提前期=乙车间出产提前期＋乙车间生产周期=20+10=30（天），乙车间投入累计号数=甲车间出产累计号+乙车间投入提前期×甲车间平均日产量=5 000+30×100=8 000（号）。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。单件小批生产类型的企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不稳定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。单件小批生产类型的企业编制生产作业计划要解决的主要问题是各车间在生产时间上的联系，以保证如期交货。从这个特点出发，单件小批生产类型的企业采用的方法是生产周期法，即用计算生产周期的方法来解决车间之间在生产时间上的联系。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的控制。
为了实现战略控制的目标，战略控制可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施，第一个步骤是制定绩效标准。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查仓储作业流程管理。
计重商品堆码占用面积的计算公式为：
，式中，S实为商品堆码占用面积（平方米）；Q为该种商品的储存量（吨）；N定为该种商品的仓容定额（吨/平方米）。
依据题干数据，代入公式得：
。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查跨国公司的概念及组织形式。
判定一家企业是否是跨国公司，通常有以下三种标准：
（1）结构标准【选项A正确】。
（2）业绩标准【选项B正确】。
（3）行为标准【选项D正确】。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查基本薪酬设计。
作为一种新型的薪酬结构，宽带型薪酬结构对于企业和员工的发展具有以下五项作用：
（1）支撑扁平型组织结构的运行【选项A正确】；
（2）引导员工重视个人能力的提高【选项B正确】；
（3）促进职位轮换与调整【选项D正确】；
（4）有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变；
（5）促进薪酬管理水平的提高【选项E正确】。
降低企业用工成本为干扰选项，教材未提及【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项ABDE。
本题考查技术创新的过程与模式。
【选项A正确】技术推动创新模式的基本观点是研究开发是创新构思的主要来源。
【选项D正确】科技推动的创新是一种简单的线性关系，从基础研究开始，到应用研究，到研究开发，再到生产制造，直到商业化的新产品在市场上销售。
【选项E正确、选项C错误】对于计算机这类根本性创新，技术推动模式具有较好的解释力。
【选项B错误】研发投入和创新成果的正比关系适用于大多数创新为干扰选项，教材未提及。
因此，本题正确答案为选项ADE。
