题目
- A、项目型生产
- B、单件小批量型生产
- C、多品种小批量型生产
- D、单一品种大批量型生产
答案解析
本题考查库存控制。
提高订货成本、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性均属于库存量过小所产生的问题【选项CD错误】。
库存量过大所产生的问题：
（1）增加仓库面积和库存管理成本，从而提高了产品成本【选项A正确】。
（2）占用大量的流动资金【选项B正确】。
（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗。
（4）造成企业资源的大量闲置。
（5）掩盖了企业生产经营过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产累计号数的计算公式为：本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间出产累计号数=甲车间出产累计号+乙车间出产提前期×甲车间平均日产量=5 000+20×100=7 000（号）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入提前期计算公式为：本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。
车间投入累计号数计算公式为：本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间投入提前期=乙车间出产提前期＋乙车间生产周期=20+10=30（天），乙车间投入累计号数=甲车间出产累计号+乙车间投入提前期×甲车间平均日产量=5 000+30×100=8 000（号）。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。
因此，本题正确答案为选项B。
拓展练习
本题考查目标市场战略。
产品专业化：企业向各类顾客同时供应某种产品，但是在质量、款式、档次等方面都会有所不同。例如，某服装企业向儿童、青年、中年和老年等各类顾客提供冬季服装。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查仓储设施与设备。
货架需要量的计算公式为：
。式中，N为货架数量（个）；Q为上架存放商品的最高储存量（吨）；l、b、h分别为所选用货架的长、宽、高（米）；k为货架存放该种商品时的容积充满系数（%）；γ为上架存放商品的单位质量（吨/立方米）。
依据题干数据，代入公式得，
。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查商业模式分析。
价值主张模块：主要描绘企业为特定细分客户创造价值的系列产品和服务，主要表述四个问题：企业该向客户传递什么样的价值？企业正在帮助客户解决哪一类问题？企业正在满足哪些客户需求？企业正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务？
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查股东概述。
在我国，可以成为法人股东的包括企业法人（含外国企业）【选项C】和社团法人【选项B】以及各类投资基金组织【选项D】和代表国家进行投资的机构【选项E】。
因此，本题正确答案为选项BCDE。
本题考查基本薪酬设计。
作为一种新型的薪酬结构，宽带型薪酬结构对于企业和员工的发展具有以下五项作用：
（1）支撑扁平型组织结构的运行【选项A】。
（2）引导员工重视个人能力的提高【选项B】。
（3）促进职位轮换与调整【选项D】。
（4）有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变。
（5）促进薪酬管理水平的提高【选项E】。
因此，本题正确答案为选项ABDE。
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