- A、头脑风暴法
- B、名义小组技术
- C、德尔菲法
- D、盈亏平衡点法
本题考查企业成长战略。
国际化经营战略是指企业在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置的发展战略，该国际汽车集团在国外设立多个子公司，属于实施国际化经营战略【选项B正确】。
多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业进行经营的战略，该国际汽车集团的经营范围涉及汽车和AI行业，属于实施多元化战略【选项C正确】。
一体化战略和集中战略在材料中未体现，为干扰选项【选项AD错误】。
因此，本题正确答案为选项BC。
本题考查企业成长战略。
国际市场进入模式主要包括贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式三种模式。
其中，投资进入模式是指企业在国际目标市场投资建立或扩充一个永久性企业，并对其经营管理拥有一定程度的控制权的市场进入模式。投资进入模式包括合资进入和独资进入两种形式。
依据题干表述，该国际汽车集团同时在多个国家建有独立子公司，采用的是独资进入形式。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业经营决策的方法。
后悔值原则是用后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。用后悔值原则进行方案选择的步骤为：
（1）计算期望损益值的后悔值矩阵，方法是用各状态下的最大期望损益值分别减去该状态下所有方案的期望损益值，从而得到对应的后悔值。
（2）从各方案中选取最大后悔值。
（3）在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。
计算出的后悔值矩阵如下：
A产品、B产品、C产品的最大后悔值分别为53、61、40，取其最小值40，即选择生产C产品。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业经营决策的方法。
定性决策方法也称主观决策法，是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。定性决策方法主要有以下四种：
（1）头脑风暴法【选项A正确】；
（2）德尔菲法【选项C正确】；
（3）名义小组技术【选项B正确】；
（4）哥顿法。
盈亏平衡点法属于定量决策方法【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项ABC。
本题考查电子商务的分类。
按照商业活动的运行方式分类，可分为完全电子商务、非完全电子商务【选项C错误】。
按照开展电子交易的地域范围分类，可分为区域化电子商务、远程国内电子商务和全球电子商务【选项B正确】。
按照交易的主体分类，可分为企业对企业的电子商务、企业对消费者的电子商务、消费者对消费者的电子商务、企业对政府的电子商务、消费者对政府的电子商务【选项A错误】。
没有按照电子商务的性质进行分类的依据，为干扰选项，教材未提及【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查期量标准。
【选项A错误】生产周期是指一批产品或零件从投入到出产的时间间隔。
【选项B错误】节奏是指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。
【选项C错误】生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或出产时间与成品出产时间相比所要提前的时间。
【选项D正确】生产间隔期是指相邻两批相同产品成零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查人力资源需求与供给预测。
根据题意，1年后应该增加总体人员1000÷500×10＝20（人），根据比例，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1∶5∶4，需要客服人员是20×4/10=8（人）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查管理创新概述。
管理创新具有基础性、风险性、全员性、动态性和系统性的特点。
其中，系统性：企业是一个复杂的系统，系统内的各要素相互影响、相互制约，改变其中的某一个环节，就会“牵一发而动全身”。企业的系统性决定了管理创新的系统性，在进行创新时，要把管理创新看成一个系统工程。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产能力。
以选定的代表产品来计算生产能力，计算公式为：
。式中，Md为以代表产品计算的生产能力；F为单位设备有效工作时间【选项C正确】；S为设备数量【选项D正确】；td为代表产品的时间定额【选项E正确】。
第i种产品的时间定额、第i种产品的计划产量换算所得代表产品产量均为干扰选项，与题干无关【选项AB错误】。
因此，本题正确答案为选项CDE。
