本题考查企业经营决策的方法。
定性决策方法主要有以下四种:
(1)头脑风暴法【选项A正确】;
(2)德尔菲法【选项C正确】;
(3)名义小组技术【选项D正确】;
(4)哥顿法。
盈亏平衡点法和线性规划法均属于定量决策方法【选项BE错误】。
因此,本题正确答案为选项ACD。
本题考查企业战略的控制。
为了实现战略控制的目标,战略控制可以分为四个步骤,即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施,第一个步骤是制定绩效标准。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查企业外部环境分析。
行业生命周期分为四个阶段,分别是形成期、成长期、成熟期和衰退期。
其中,进入成熟期,一方面,行业的市场已趋于饱和,销售额已难以增长,在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面,行业内部竞争异常激烈,企业间的合并、兼并大量出现,许多小企业退出,于是行业由分散走向集中,往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查库存管理。
订购点的计算公式为:订购点=平均日需求量×备运时间+安全库存量。
依据题干数据,代入公式得,订购点=平均日需求量×备运时间+安全库存量=500×3+50=1550(箱)。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查股东会会议。
《公司法》规定,有下列情形之一的,应当在两个月内召开临时股东会会议:
(1)董事人数不足规定人数或者公司章程所定人数的2/3时【选项D正确】;
(2)公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时【选项A错误】;
(3)单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时【选项B错误】;
(4)董事会认为必要时;
(5)监事会提议召开时【选项C错误】;
(6)公司章程规定的其他情形。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查人力资源需求与供给预测。
根据管理人员接续计划法,该企业明年部门领导的供给量=现职人员+提升上来的人员+招聘人员-提升出去的人员-退休人员-降职人员-辞职人员=8+2+3-2-2-0-2=7(人)。
因此,本题正确答案为选项C。