题目
[不定项选择题]企业经营决策的方法中,下列属于定性决策方法的有(    )。
  • A.头脑风暴法
  • B.盈亏平衡点法
  • C.德尔菲法
  • D.名义小组技术
  • E.线性规划法
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:

本题考查企业经营决策的方法。

盈亏平衡点法和线性规划法均属于定量决策方法【选项BE错误】

定性决策方法主要有以下四种:

(1)头脑风暴法【选项A正确】

(2)德尔菲法【选项C正确】

(3)名义小组技术【选项D正确】

(4)哥顿法。

因此,本题正确答案为选项ACD。

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本题来源:2024年《工商管理》模考二
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拓展练习
第1题
[单选题]下列关于渠道权力运用战略的说法,错误的是(    )。
  • A.许诺战略表现为“如果你按照我说的去做,我会奖励你”
  • B.请求战略表现为“请按照我希望的去做”
  • C.信息交换战略表现为“如果你按照我说的去做,你会更加盈利”
  • D.法律战略表现为“你必须按照我说的去做,因为从某种意义讲,你已经同意这样做了”
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查渠道权力管理。

【选项C错误】信息交换战略表现为“无须说明我想要的是什么,我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”。

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
[单选题]根据《2020年国际贸易术语解释通则》,在合同履行中卖方责任最大,运输、保险、出口报关和进口报关都需要卖方办理且承担相关费用的贸易术语是(    )。
  • A.CCP
  • B.EXW
  • C.FOB
  • D.DDP
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查国际贸易惯例与规则。

DDP的运输、保险、出口报关和进口报关都需要卖方办理且承担相关费用。

因此,本题正确答案为选项D。

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第3题
[单选题]某企业现有部门领导8人,预计明年将有2人提升为高层领导,2人退休,2人辞职。此外,该企业明年将从外部招聘3名部门领导,从业务主管中提升2人为部门领导。采用管理人员接续计划法预测该企业明年部门领导的供给量为(    )人。
  • A.10
  • B.13
  • C.7
  • D.15
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

根据管理人员接续计划法,该企业明年部门领导的供给量=现职人员+提升上来的人员+招聘人员-提升出去的人员-退休人员-降职人员-辞职人员=8+2+3-2-2-0-2=7(人)。

因此,本题正确答案为选项C。

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第4题
[组合题]

(一)

某国际汽车集团生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆,同时在多个国家建有独立子公司,以实现当地生产、当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团决定进军AI行业,生产智能电器产品,共有A产品、B产品、C产品三种智能电器产品方案可供选择,每种产品在不同市场状态下的期望损益值如下表所示(单位:百万元),各种状态发生的概率难以测算。

产品方案的期望损益值

市场需求高市场需求一般市场需求低
A产品454010
B产品373530
C产品9820-10

根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查企业成长战略。

国际化经营战略是指企业在国外设立多种形式的组织,对国内外的生产要素进行配置的发展战略,该国际汽车集团在国外设立多个子公司,属于实施国际化经营战略【选项B正确】

多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业进行经营的战略,该国际汽车集团的经营范围涉及汽车和AI行业,属于实施多元化战略【选项C正确】

因此,本题正确答案为选项BC。

[要求2]
答案解析:

本题考查企业成长战略。

当降低成本的压力强烈而地区调适的压力很低时,使用全球标准化战略能达到最好的效果。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求3]
答案解析:

本题考查企业经营决策的方法。

后悔值原则是用后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。用后悔值原则进行方案选择的步骤为:

(1)计算期望损益值的后悔值矩阵,方法是用各状态下的最大期望损益值分别减去该状态下所有方案的期望损益值,从而得到对应的后悔值。

(2)从各方案中选取最大后悔值。

(3)在已选出的最大后悔值中选取最小值,对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。

计算出的后悔值矩阵如下:


市场需求高市场需求一般市场需求低最大后悔值
A产品5302053
B产品615061
C产品0204040

A产品、B产品、C产品的最大后悔值分别为53、61、40,取其最小值40,即选择生产C产品。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求4]
答案解析:

本题考查企业经营决策的方法。

盈亏平衡点法属于定量决策方法【选项D错误】

定性决策方法主要有以下四种:

(1)头脑风暴法【选项A正确】

(2)德尔菲法【选项C正确】

(3)名义小组技术【选项B正确】

(4)哥顿法。

因此,本题正确答案为选项ABC。

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第5题
[组合题]

(三)

甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估,该技术能够使得甲企业的技术能力大幅提高,该技术的技术性能修正系数为1.15,时间修正系数为1.1,技术寿命修正系数为1.2。经调查,两年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定,甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后,发现对技术能力的提高不及预期,于是同丙企业签订合作协议,将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后,甲企业于2019年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请,2021年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。

根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查技术创新决策的评估方法。

市场模拟模型通过模拟市场条件,假定在技术市场上交易时,估算可能的成交价格。其计算方法是,参照市场上已交易过的类似技术的价格,进行适当的修正。其计算公式是:P=P0×a×b×c。式中,P为技术商品的评估价格;P0为类似技术的实际交易价格;a为技术性能修正系数; b为时间修正系数;c为技术寿命修正系数。

依据题干数据,代入公式得,技术商品的评估价格=类似技术实际交易价格×技术经济性能修正系数×时间修正系数×技术寿命修正系数=50×1.15×1.1×1.2=75.9(万元)。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求2]
答案解析:

本题考查企业技术创新的内部组织模式。

【选项D错误】这类组织是一种固定性的组织,多数由若干部门抽调专人组成,是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求3]
答案解析:

本题考查企业研发管理。

委托研发又称研发外包,即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成。甲企业将技术研发委托给丙企业,属于研发外包。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求4]
答案解析:

本题考查技术创新战略的管理。

专利权是指国家专利机关依据专利法授予申请人在法定期限内对其发明创造所享有的专有权。《中华人民共和国专利法》规定,发明专利权的期限为二十年,实用新型专利权的期限为十年,外观设计专利权的期限为十五年,均自申请日起计算。专利权期满,专利权即行终止。

依据题干表述,甲企业于2019年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请,发明专利权的期限为二十年,因此该项发明专利权的有效期至2039年9月16日。

因此,本题正确答案为选项A。

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