本题考查企业经营决策的方法。
定性决策方法主要有以下四种：
（1）头脑风暴法【选项A正确】；
（2）德尔菲法【选项C正确】；
（3）名义小组技术【选项D正确】；
（4）哥顿法。
盈亏平衡点法和线性规划法均属于定量决策方法【选项BE错误】。
因此，本题正确答案为选项ACD。
本题考查渠道权力管理。
与渠道权力运用相关的战略通常有以下几种：
（1）许诺战略，表现为“如果你按照我说的去做，我会奖励你”【选项A正确】。
（2）威胁战略，表现为“如果你不按照我说的去做，我就会惩罚你”。
（3）法律战略，表现为“你必须按照我说的去做，因为从某种意义讲，你已经同意这样做了”【选项D正确】。
（4）请求战略，表现为“请按照我希望的去做”【选项B正确】。
（5）信息交换战略表现为“无须说明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”【选项C错误】。
（6）建议战略，表现为“如果你按照我说的去做，你会有更多盈利”。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查董事会会议、董事会的组成、董事的任期。
【选项A错误】有限责任公司和股份有限公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年，任期届满，连选可以连任。
【选项C错误】股份有限公司董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开10日前通知全体董事和监事。
【选项D错误】代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事会，可以提议召开临时董事会会议.
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查风险价值观念。
风险报酬率计算公式为：风险报酬率=风险报酬系数×标准离差率×100%。
因此，风险报酬率可以用风险报酬系数与标准离差率的乘积计算得出。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产控制的基本程序。
生产控制的基本程序包括：
（1）制定控制标准【选项E正确】；
（2）测量比较【选项B正确】；
（3）控制决策【选项C正确】；
（4）实施执行【选项D正确】。
设计生产能力为干扰选项，与题干无关【选项A错误】。
因此，本题正确答案为选项BCDE。
某国际汽车集团生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，同时在多个国家建有独立子公司，以实现当地生产、当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团决定进军AI行业，生产智能电器产品，共有A产品、B产品、C产品三种智能电器产品方案可供选择，每种产品在不同市场状态下的期望损益值如下表所示（单位：百万元），各种状态发生的概率难以测算。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查企业成长战略。
国际化经营战略是指企业在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置的发展战略，该国际汽车集团在国外设立多个子公司，属于实施国际化经营战略【选项B正确】。
多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业进行经营的战略，该国际汽车集团的经营范围涉及汽车和AI行业，属于实施多元化战略【选项C正确】。
一体化战略和集中战略在材料中未体现，为干扰选项【选项AD错误】。
因此，本题正确答案为选项BC。
本题考查企业成长战略。
国际市场进入模式主要包括贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式三种模式。
其中，投资进入模式是指企业在国际目标市场投资建立或扩充一个永久性企业，并对其经营管理拥有一定程度的控制权的市场进入模式。投资进入模式包括合资进入和独资进入两种形式。
依据题干表述，该国际汽车集团同时在多个国家建有独立子公司，采用的是独资进入形式。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业经营决策的方法。
后悔值原则是用后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。用后悔值原则进行方案选择的步骤为：
（1）计算期望损益值的后悔值矩阵，方法是用各状态下的最大期望损益值分别减去该状态下所有方案的期望损益值，从而得到对应的后悔值。
（2）从各方案中选取最大后悔值。
（3）在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。
计算出的后悔值矩阵如下：
A产品、B产品、C产品的最大后悔值分别为53、61、40，取其最小值40，即选择生产C产品。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业经营决策的方法。
定性决策方法也称主观决策法，是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。定性决策方法主要有以下四种：
（1）头脑风暴法【选项A正确】；
（2）德尔菲法【选项C正确】；
（3）名义小组技术【选项B正确】；
（4）哥顿法。
盈亏平衡点法属于定量决策方法【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项ABC。
