本题考查精益生产管理和丰田精益生产方式。
看板的功能主要有四点：
（1）显示生产以及运送的工作指令【选项B正确】；
（2）防止过量生产和过量运送【选项CD正确】；
（3）进行“目视管理”的工具【选项E正确】；
（4）改善的工具。
保证产品质量为干扰选项，教材未提及【选项A错误】。
因此，本题正确答案为选项BCDE。
本题考查电子商务的分类。
按照商业活动的运行方式分类，可分为完全电子商务、非完全电子商务【选项C错误】。
按照开展电子交易的地域范围分类，可分为区域化电子商务、远程国内电子商务和全球电子商务【选项B正确】。
按照交易的主体分类，可分为企业对企业的电子商务、企业对消费者的电子商务、消费者对消费者的电子商务、企业对政府的电子商务、消费者对政府的电子商务【选项A错误】。
没有按照电子商务的性质进行分类的依据，为干扰选项，教材未提及【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查定价策略。
产品组合定价策略包括五种情况：
（1）产品线定价；
（2）备选产品定价；
（3）附属产品定价；
（4）副产品定价；
（5）产品束定价。
该服装店经营三种价格档次的男士服装为280元、880元、1800元，顾客会从三个价格点上联想到低、中、高三种质量水平的服装，这属于产品线定价。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业经营决策的方法。
不确定型决策常遵循以下五种思考原则：
（1）乐观原则【选项A正确】；
（2）悲观原则【选项B正确】；
（3）折中原则【选项C正确】；
（4）后悔值原则【选项D正确】；
（5）等概率原则。
期望损益值原则属于风险型决策方法的原则【选项E错误】。
因此，本题正确答案为选项ABCD。
本题考查技术创新的过程与模式。
【选项A正确】技术推动创新模式的基本观点是研究开发是创新构思的主要来源。
【选项D正确】科技推动的创新是一种简单的线性关系，从基础研究开始，到应用研究，到研究开发，再到生产制造，直到商业化的新产品在市场上销售。
【选项E正确、选项C错误】对于计算机这类根本性创新，技术推动模式具有较好的解释力。
【选项B错误】研发投入和创新成果的正比关系适用于大多数创新为干扰选项，教材未提及。
因此，本题正确答案为选项ADE。
某企业生产单一发动机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定发动机在各车间的生产任务。甲车间是生产该种产品的最后车间，2021年12月份应生产到5 000号，产品的平均日产量为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天，生产周期为10天。假定各车间的生产保险期为1天。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查库存控制。
库存量过大所产生的问题：
（1）增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本【选项A正确】；
（2）占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益【选项B正确】；
（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；
（4）造成企业资源的大量闲置，影响资源合理配置和优化；
（5）掩盖了企业生产、经营过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
提高订货成本、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性均属于库存量过小所产生的问题【选项CD错误】。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产累计号数的计算公式为：本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间出产累计号数=甲车间出产累计号+乙车间出产提前期×甲车间平均日产量=5 000+20×100=7 000（号）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入提前期计算公式为：本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。
车间投入累计号数计算公式为：本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间投入提前期=乙车间出产提前期＋乙车间生产周期=20+10=30（天），乙车间投入累计号数=甲车间出产累计号+乙车间投入提前期×甲车间平均日产量=5 000+30×100=8 000（号）。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。单件小批生产类型的企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不稳定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。单件小批生产类型的企业编制生产作业计划要解决的主要问题是各车间在生产时间上的联系，以保证如期交货。从这个特点出发，单件小批生产类型的企业采用的方法是生产周期法，即用计算生产周期的方法来解决车间之间在生产时间上的联系。
因此，本题正确答案为选项B。
