本题考查人力资源需求与供给预测。

管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计，用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量，减去可能的流出量，就可以得到该职务的内部人力资源供给量【选项A正确】。

管理人员判断法是由企业的各级管理人员，根据各自的工作经验和对企业未来业务量增减情况的直觉判断，自下而上地确定未来所需人员的方法【选项B错误】。

人员核查法是通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构及其在各职位上的分布状况进行核查，确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力【选项C错误】。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查并购重组方式及效应。

公司分立的动机主要包括：

（1）适应战略调整；

（2）减轻负担；

（3）筹集资金；

（4）清晰主业：当管理层对公司进行了机会与风险、优势与劣势的分析后，认为在公司的多项业务中，只有某一项才是公司的竞争优势所在时，公司将非核心或不具竞争优势的业务分立或分拆出去或者卖掉，会有利于清晰主业，打造公司核心竞争力。

（5）化解内部竞争性冲突。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查绩效的含义与特点。

【选项A正确】员工个人绩效是其工作结果的直接反映，对其所在部门和整个企业的目标能否实现有直接影响。

【选项B错误】绩效作为一种工作结果和工作行为具有多因性、多维性和变动性的特点。其中，多因性是指员工个人绩效的形成及优劣是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单一因素决定。

【选项C正确】绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高。

【选项D正确】绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向，这充分说明了绩效考核对员工具有学习和导向的功能。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查企业战略的制定。

企业使命的定位通常包括以下三个方面的内容：

（1）企业生存目的的定位【选项A正确】；

（2）企业经营哲学的定位【选项B正确】；

（3）企业形象的定位【选项C正确】。

企业文化的定位、企业目标的定位均为干扰选项，教材未提及【选项DE错误】。

因此，本题正确答案为选项ABC。