本题考查渠道权力管理。
在一个行业或市场中，如果存在下列情况，则作为供应者的生产厂商处于有利的控制者地位：
（1）该行业由少数几家大厂商控制【选项A】。
（2）厂商的产品没有替代品【选项B】。
（3）获得该生产厂商的产品对购买者十分重要。
（4）消费者或者产品是差异化的，厂商能够方便地完成成本转移【选项D】。
（5）厂商能实施前向一体化【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查库存管理。
订购点的计算公式为：订购点=平均日需求量×备运时间+安全库存量。
依据题干数据，代入公式得，订购点=平均日需求量×备运时间+安全库存量=500×3+50=1550（箱）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查公司经营者。
经营者的素质要求包括：
（1）精湛的业务能力。
（2）优秀的个性品质：在品质上经营者具备以下两个条件：一是理智感，有理智的经营者在经营管理的过程中必然会表现出坚定的信心和乐观的精神；二是道德观。
（3）健康的职业心态。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查人力资源需求与供给预测。
根据管理人员接续计划法，该企业明年部门领导的供给量=现职人员+提升上来的人员+招聘人员-提升出去的人员-退休人员-降职人员-辞职人员=8+2+3-2-2-0-2=7（人）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查网络分销渠道。
网络分销渠道的特征包括：
（1）虚拟性【选项A正确】；
（2）经济性【选项B正确】；
（3）便利性【选项E正确】。
安全性、永久性均为干扰选项，教材未提及【选项CD错误】。
因此，本题正确答案为选项ABE。
某企业生产单一发动机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定发动机在各车间的生产任务。甲车间是生产该种产品的最后车间，2021年12月份应生产到5 000号，产品的平均日产量为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天，生产周期为10天。假定各车间的生产保险期为1天。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查库存控制。
库存量过大所产生的问题：
（1）增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本【选项A正确】；
（2）占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益【选项B正确】；
（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；
（4）造成企业资源的大量闲置，影响资源合理配置和优化；
（5）掩盖了企业生产、经营过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
提高订货成本、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性均属于库存量过小所产生的问题【选项CD错误】。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产累计号数的计算公式为：本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间出产累计号数=甲车间出产累计号+乙车间出产提前期×甲车间平均日产量=5 000+20×100=7 000（号）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入提前期计算公式为：本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。
车间投入累计号数计算公式为：本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间投入提前期=乙车间出产提前期＋乙车间生产周期=20+10=30（天），乙车间投入累计号数=甲车间出产累计号+乙车间投入提前期×甲车间平均日产量=5 000+30×100=8 000（号）。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。单件小批生产类型的企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不稳定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。单件小批生产类型的企业编制生产作业计划要解决的主要问题是各车间在生产时间上的联系，以保证如期交货。从这个特点出发，单件小批生产类型的企业采用的方法是生产周期法，即用计算生产周期的方法来解决车间之间在生产时间上的联系。
因此，本题正确答案为选项B。
