题目

本题来源:2025年《工商管理》模考二 点击去做题

答案解析

答案: C
答案解析:

本题考查资本结构理论。

市场择时理论研究的结论是,在公司股价被高估时,理性的决策者应该选择增发股票;当公司股价被过分低估时,理性的决策者应该回购股票。

因此,本题正确答案为选项C。

立即查看答案
立即咨询

拓展练习

第1题
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

根据题意,1年后应该增加总体人员1 000÷500×10=20(人),根据比例,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1∶5∶4,需要客服人员是20×4/10=8(人)。

因此,本题正确答案为选项B。

点此查看答案
第2题
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查目标市场战略。

全面进入:即企业全方位进入各个细分市场,为所有顾客全心全意提供所需要的性能不同的系列产品。例如,某服装企业向各年龄段顾客提供各个季节的服装。

因此,本题正确答案为选项D。

点此查看答案
第3题
[单选题]A公司为了获得先进的生产工艺,到欧洲投资建厂,这种国际直接投资动机属于(    )。
  • A.

    降低成本导向型动机

  • B.技术与管理导向型动机
  • C.分散投资风险导向型动机
  • D.优惠政策导向型动机
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查国际直接投资的动机与理论。

技术与管理导向型动机:这种投资的目的主要是获取和利用国外的先进技术、生产工艺、新产品设计和先进的管理理念和方法等。

因此,本题正确答案为选项B。

点此查看答案
第4题
[不定项选择题]在丰田式生产管理系统中,看板的功能主要有(    )。
  • A.保证产品质量
  • B.传递生产的工作指令
  • C.防止过量生产
  • D.防止过量运送
  • E.实施“目视管理”
答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:

本题考查精益生产管理和丰田精益生产方式。

看板的功能主要有四点:

(1)显示生产以及运送的工作指令【选项B】

(2)防止过量生产和过量运送【选项CD】

(3)进行目视管理的工具【选项E】

(4)改善的工具。

因此,本题正确答案为选项BCDE。

点此查看答案
第5题
[不定项选择题]市场营销的微观环境主要包括(    )。
  • A.供应商
  • B.公众
  • C.顾客
  • D.竞争者
  • E.政治法律环境
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

本题考查市场营销微观环境。

【选项E错误】属于市场营销宏观环境

微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量,包括企业自身及其供应商【选项A】、竞争者【选项D】、营销渠道企业、顾客【选项C】和公众【选项B】等各种要素。

因此,本题正确答案为选项ABCD。

点此查看答案
  • 激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议