题目

本题来源:2025年《工商管理》模考二 点击去做题

答案解析

答案: C
答案解析:

本题考查资本结构理论。

市场择时理论研究的结论是,在公司股价被高估时,理性的决策者应该选择增发股票;当公司股价被过分低估时,理性的决策者应该回购股票。

因此,本题正确答案为选项C。

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拓展练习

第1题
[单选题]在绩效考核的实施中,贯穿绩效考核整个周期的活动是(    )。
  • A.选择考核方法
  • B.绩效沟通
  • C.制定考核计划
  • D.反馈考核结果
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查绩效考核的步骤与方法。

在绩效考核的实施阶段,主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。

其中,绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商,它贯穿绩效考核的整个周期和整个过程。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查目标市场战略。

无差异营销战略,即企业把整体市场看作一个大的目标市场,忽略了消费者需求存在的不明显的微小差异,只向市场投放单一的产品,设计一种营销组合策略,通过大规模分销和投放大众化的广告,满足整体市场的需求。

因此,本题正确答案为选项A。

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第3题
[单选题]企业的系统性决定了管理创新的(    )。
  • A.系统性
  • B.全员性
  • C.动态性
  • D.复杂性
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查管理创新概述。

企业是一个复杂的系统,系统内的各要素相互影响、相互制约,改变其中的某一个环节,就会“牵一发而动全身”。企业的系统性决定了管理创新的系统性,因此,企业在进行创新时,要把管理创新看成一个复杂的系统工程。

因此,本题正确答案为选项A。

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第4题
[不定项选择题]在丰田式生产管理系统中,看板的功能主要有(    )。
  • A.保证产品质量
  • B.传递生产的工作指令
  • C.防止过量生产
  • D.防止过量运送
  • E.实施“目视管理”
答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:

本题考查精益生产管理和丰田精益生产方式。

看板的功能主要有四点:

(1)显示生产以及运送的工作指令【选项B】

(2)防止过量生产和过量运送【选项CD】

(3)进行目视管理的工具【选项E】

(4)改善的工具。

因此,本题正确答案为选项BCDE。

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第5题
[不定项选择题]网络分销渠道的特征有(    )。
  • A.虚拟性
  • B.经济性
  • C.安全性
  • D.永久性
  • E.便利性
答案解析
答案: A,B,E
答案解析:

本题考查网络分销渠道。

网络分销渠道的特征包括:

(1)虚拟性【选项A】

(2)经济性【选项B】

(3)便利性【选项E】

因此,本题正确答案为选项ABE。

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