题目

本题来源:2025年《工商管理》模考二 点击去做题 箭头

答案解析

答案: C
答案解析:

本题考查资本结构理论。

市场择时理论研究的结论是,在公司股价被高估时,理性的决策者应该选择增发股票;当公司股价被过分低估时,理性的决策者应该回购股票。

因此,本题正确答案为选项C。

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拓展练习

第1题
[单选题]下列关于流通加工与生产加工的区别的说法,错误的是(    )。
  • A.流通加工的对象是进入流通领域的商品,生产加工的对象是某种最终产品形成过程中的原材料、零部件或半成品
  • B.流通加工一般是简单加工,生产加工复杂程度更高
  • C.流通加工在于创造商品的价值和使用价值,生产加工在于完善商品的使用价值
  • D.流通加工由流通企业负责和组织,生产加工以生产企业为责任人和组织者
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查流通加工。

流通加工与生产加工的区别体现在以下几个方面:

(1)加工对象不同:流通加工的对象是进入流通领域的商品,具有商品性质;生产加工的对象是某种最终产品形成过程中的原材料、 零部件或半成品【选项A正确】

(2)加工深度不同:流通加工一般是简单加工,其加工内容是浅层次,如板材的剪裁、玻璃开片等;生产加工的复杂程度以及加工深度要远远高于流通加工。不过,当前流通加工产业出现了不断向深加工发展的趋势【选项B正确】

(3)责任人不同:流通加工是由流通企业负责和组织,以满足消费者要求为目的进行的加工活动组织;生产加工以生产企业为责任人和组织者,更多要符合产品设计和加工技术要求【选项D正确】

(4)附加价值不同:从价值观点看,生产加工在于创造商品的价值和使用价值,而流通加工在于完善商品的使用价值,一般在不对加工对象做大的改变的情况下提高商品价值【选项C错误】

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查企业成长战略。

产业协调联盟:联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系,避免恶性竞争和资源浪费,一般多见于高新技术企业。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[单选题]在现代公司组织结构中,董事会与经理的关系是(    )。
  • A.以经理对董事会分权为基础的制衡关系
  • B.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系
  • C.分工协作关系
  • D.合作与竞争关系
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查经理层的地位。

董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。其中,控制是第一性的,合作是第二性的。

因此,本题正确答案为选项B。

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第4题
[不定项选择题]网络分销渠道的特征有(    )。
  • A.虚拟性
  • B.经济性
  • C.安全性
  • D.永久性
  • E.便利性
答案解析
答案: A,B,E
答案解析:

本题考查网络分销渠道。

网络分销渠道的特征包括:

(1)虚拟性【选项A】

(2)经济性【选项B】

(3)便利性【选项E】

因此,本题正确答案为选项ABE。

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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查库存控制。

提高订货成本、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性均属于库存量过小所产生的问题【选项CD错误】

库存量过大所产生的问题:

(1)增加仓库面积和库存管理成本,从而提高了产品成本【选项A正确】

(2)占用大量的流动资金【选项B正确】

(3)造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗。

(4)造成企业资源的大量闲置。

(5)掩盖了企业生产经营过程中的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。

因此,本题正确答案为选项AB。

[要求2]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

车间出产累计号数的计算公式为:本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。

依据题干数据,代入公式得:乙车间出产累计号数=甲车间出产累计号+乙车间出产提前期×甲车间平均日产量=5 000+20×100=7 000(号)。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求3]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

车间投入提前期计算公式为:本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。

车间投入累计号数计算公式为:本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。

依据题干数据,代入公式得:乙车间投入提前期=乙车间出产提前期+乙车间生产周期=20+10=30(天),乙车间投入累计号数=甲车间出产累计号+乙车间投入提前期×甲车间平均日产量=5 000+30×100=8 000(号)。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求4]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。

因此,本题正确答案为选项B。

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