题目

本题来源:2025年《工商管理》模考二 点击去做题

答案解析

答案: C
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本题考查资本结构理论。

市场择时理论研究的结论是,在公司股价被高估时,理性的决策者应该选择增发股票;当公司股价被过分低估时,理性的决策者应该回购股票。

因此,本题正确答案为选项C。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: D
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本题考查企业内部环境分析。

波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有的战略单位分为四大类:

(1)金牛区:产品业务增长率较低,但是市场占有率较高。

(2)瘦狗区:产品业务增长率较低,市场占有率也较低。

(3)明星区:产品业务增长率较高,市场占有率也较高。

(4)幼童区:产品业务增长率较高,但是市场占有率较低。

波士顿矩阵图如下所示:

依据题干表述,该型号玩具的业务增长率高,但市场占有率低,属于幼童区。

因此,本题正确答案为选项D。

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第2题
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查库存管理。

经济订购间隔期T0的计算公式为:。式中,C为每次订购成本;D为年需求量;K为单位商品的年持有成本。

最大库存量计算公式为:。式中,E为最大库存量;D为年需求量;T为订购间隔期;L为订购提前期;S为安全库存量。

依据题干数据,代入公式得,经济订购间隔期T0为:

最大库存量:

因此,本题正确答案为选项B。

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第3题
[不定项选择题]在丰田式生产管理系统中,看板的功能主要有(    )。
  • A.保证产品质量
  • B.传递生产的工作指令
  • C.防止过量生产
  • D.防止过量运送
  • E.实施“目视管理”
答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:

本题考查精益生产管理和丰田精益生产方式。

看板的功能主要有四点:

(1)显示生产以及运送的工作指令【选项B】

(2)防止过量生产和过量运送【选项CD】

(3)进行目视管理的工具【选项E】

(4)改善的工具。

因此,本题正确答案为选项BCDE。

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第4题
[不定项选择题]多品种生产条件下核算生产能力时,以选定的代表产品计算生产能力时需要知道的参数有(     )。
  • A.第i种产品的时间定额
  • B.第i种产品的计划产量换算所得代表产品产量
  • C.单位设备有效工作时间
  • D.设备数量
  • E.代表产品的时间定额
答案解析
答案: C,D,E
答案解析:

本题考查生产能力。

以选定的代表产品来计算生产能力,计算公式为:。式中,Md为以代表产品计算的生产能力;F为单位设备有效工作时间【选项C】;S为设备数量【选项D】;td为代表产品的时间定额【选项E】

因此,本题正确答案为选项CDE。

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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查企业成长战略。

国际化经营战略是指企业在国外设立多种形式的组织,对国内外的生产要素进行配置的发展战略,该国际汽车集团在国外设立多个子公司,属于实施国际化经营战略【选项B正确】

多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业进行经营的战略,该国际汽车集团的经营范围涉及汽车和AI行业,属于实施多元化战略【选项C正确】

因此,本题正确答案为选项BC。

[要求2]
答案解析:

本题考查企业成长战略。

当降低成本的压力很大而地区调适的压力很小时,使用全球标准化战略能达到最好的效果。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求3]
答案解析:

本题考查企业经营决策的方法。

后悔值原则是用后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。用后悔值原则进行方案选择的步骤为:

(1)计算期望损益值的后悔值矩阵,方法是用各状态下的最大期望损益值分别减去该状态下所有方案的期望损益值,从而得到对应的后悔值。

(2)从各方案中选取最大后悔值。

(3)在已选出的最大后悔值中选取最小值,对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。

计算出的后悔值矩阵如下:


市场需求高市场需求一般市场需求低最大后悔值
A产品5302053
B产品615061
C产品0204040

A产品、B产品、C产品的最大后悔值分别为53、61、40,取其最小值40,即选择生产C产品。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求4]
答案解析:

本题考查企业经营决策的方法。

盈亏平衡点法属于定量决策方法【选项D错误】

定性决策方法主要有以下四种:

(1)头脑风暴法【选项A正确】

(2)德尔菲法【选项C正确】

(3)名义小组技术【选项B正确】

(4)哥顿法。

因此,本题正确答案为选项ABC。

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