题目

本题来源:2025年《工商管理》模考二 点击去做题

答案解析

答案: C
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本题考查资本结构理论。

市场择时理论研究的结论是,在公司股价被高估时,理性的决策者应该选择增发股票;当公司股价被过分低估时,理性的决策者应该回购股票。

因此,本题正确答案为选项C。

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拓展练习

第1题
[单选题]在制品定额法适合(    )类型企业生产作业计划的编制。
  • A.多品种小批量
  • B.成批生产
  • C.单件小批
  • D.大批大量生产
答案解析
答案: D
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本题考查生产作业计划的编制。

在制品定额法也称连锁计算法,适用于大量大批生产企业的生产作业计划编制。

因此,本题正确答案为选项D。

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第2题
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查国际贸易惯例与规则。

DDP的运输、保险、出口报关和进口报关都需要卖方办理且承担相关费用。

因此,本题正确答案为选项D。

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第3题
[单选题]下列情形中,对生产厂商保持渠道控制力没有帮助的是(    )。
  • A.该行业由少数几家大厂商控制
  • B.厂商的产品没有替代品
  • C.厂商能进行后向一体化
  • D.产品是差异化的
答案解析
答案: C
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本题考查渠道权力管理。

在一个行业或市场中,如果存在下列情况,则作为供应者的生产厂商处于有利的控制者地位:

(1)该行业由少数几家大型厂商控制【选项A正确】

(2)厂商的产品在市场上没有替代品【选项B正确】

(3)获得该生产厂商的产品对消费者十分重要。

(4)消费者或者产品是差异化的,厂商很容易完成成本转移【选项D正确】

(5)厂商能实施前向一体化【选项C错误】

因此,本题正确答案为选项C。

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第4题
[不定项选择题]最常用的市场定位的方法包括(    )。
  • A.根据属性与利益定位
  • B.根据使用者定位
  • C.根据竞争者的情况定位
  • D.根据产品定位
  • E.根据生产者定位
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

本题考查目标市场战略。

最常用的市场定位方法有以下五种。 

(1)根据属性与利益定位【选项A】

(2)根据使用者定位【选项B】。 

(3)根据竞争者的情况定位【选项C】

(4)根据价格定位。

(5)组合定位。

因此,本题正确答案为选项ABC。

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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查库存控制。

提高订货成本、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性均属于库存量过小所产生的问题【选项CD错误】

库存量过大所产生的问题:

(1)增加仓库面积和库存管理成本,从而提高了产品成本【选项A正确】

(2)占用大量的流动资金【选项B正确】

(3)造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗。

(4)造成企业资源的大量闲置。

(5)掩盖了企业生产经营过程中的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。

因此,本题正确答案为选项AB。

[要求2]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

车间出产累计号数的计算公式为:本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。

依据题干数据,代入公式得:乙车间出产累计号数=甲车间出产累计号+乙车间出产提前期×甲车间平均日产量=5 000+20×100=7 000(号)。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求3]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

车间投入提前期计算公式为:本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。

车间投入累计号数计算公式为:本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。

依据题干数据,代入公式得:乙车间投入提前期=乙车间出产提前期+乙车间生产周期=20+10=30(天),乙车间投入累计号数=甲车间出产累计号+乙车间投入提前期×甲车间平均日产量=5 000+30×100=8 000(号)。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求4]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。

因此,本题正确答案为选项B。

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