题目
答案解析
本题考查资本结构理论。
市场择时理论研究的结论是，在公司股价被高估时，理性的决策者应该选择增发股票；当公司股价被过分低估时，理性的决策者应该回购股票。
因此，本题正确答案为选项C。
拓展练习
本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为四大类：
（1）金牛区：产品业务增长率较低，但是市场占有率较高。
（2）瘦狗区：产品业务增长率较低，市场占有率也较低。
（3）明星区：产品业务增长率较高，市场占有率也较高。
（4）幼童区：产品业务增长率较高，但是市场占有率较低。
波士顿矩阵图如下所示：
依据题干表述，该型号玩具的业务增长率高，但市场占有率低，属于幼童区。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查运输管理。
【选项B错误】属于运输外包的优点。
自营运输的优点：
（1）提升服务。自营运输可以使企业在运输方面有更多的控制力和灵活性【选项A】，能够及时对客户需求作出反应。
（2）降低成本。一方面，自营运输节省了雇用承运人的费用，可以从一定程度上降低成本【选项D】；另一方面，自营运输有更大的灵活性。可以自行决定车辆派遣、路线选择和车队运送时间等【选项C】，从而缩短运输时间，降低存货水平，节省成本。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查市场营销微观环境。
【选项E错误】属于市场营销宏观环境。
微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括企业自身、供应商【选项A】、竞争者【选项D】、营销渠道企业、顾客【选项C】和公众【选项B】等要素。
因此，本题正确答案为选项ABCD。
本题考查企业内部环境分析。
企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面：
（1）关系竞争力【选项A】。
（2）资源竞争力【选项B】。
（3）能力竞争力【选项C】。
因此，本题正确答案为ABC。
本题考查库存控制。
提高订货成本、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性均属于库存量过小所产生的问题【选项CD错误】。
库存量过大所产生的问题：
（1）增加仓库面积和库存管理成本，从而提高了产品成本【选项A正确】。
（2）占用大量的流动资金【选项B正确】。
（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗。
（4）造成企业资源的大量闲置。
（5）掩盖了企业生产经营过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产累计号数的计算公式为：本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间出产累计号数=甲车间出产累计号+乙车间出产提前期×甲车间平均日产量=5 000+20×100=7 000（号）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入提前期计算公式为：本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。
车间投入累计号数计算公式为：本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间投入提前期=乙车间出产提前期＋乙车间生产周期=20+10=30（天），乙车间投入累计号数=甲车间出产累计号+乙车间投入提前期×甲车间平均日产量=5 000+30×100=8 000（号）。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。
因此，本题正确答案为选项B。
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