本题考查企业内部环境分析。

波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为四大类：

（1）金牛区：产品业务增长率较低，但是市场占有率较高。

（2）瘦狗区：产品业务增长率较低，市场占有率也较低。

（3）明星区：产品业务增长率较高，市场占有率也较高。

（4）幼童区：产品业务增长率较高，但是市场占有率较低。

波士顿矩阵图如下所示：

依据题干表述，该型号玩具的业务增长率高，但市场占有率低，属于幼童区。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查渠道权力管理。

【选项C错误】信息交换战略表现为“无须说明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查家族品牌决策。

企业名称与个别品牌并用策略，即在每一个品牌之前均冠以企业名称，以企业名称表明产品出处，以品牌名称表明产品的特点。使用这一策略的好处是可以使新产品合法化，使新产品在企业声望的推动下顺利进入市场，而无须花费更多的广告宣传费用，同时又可以表明这家企业的不同产品各有不同的特色，使各个品牌保持相对的独立性。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查精益生产管理和丰田精益生产方式。

看板的功能主要有四点：

（1）显示生产以及运送的工作指令【选项B】。

（2）防止过量生产和过量运送【选项CD】。

（3）进行目视管理的工具【选项E】。

（4）改善的工具。

因此，本题正确答案为选项BCDE。