本题考查家族品牌决策。
统一品牌策略，即企业所有的产品都使用同一个品牌【选项A错误】。
分类家族品牌策略，即对各种类别不同的产品分别使用不同的品牌【选项B错误】。企业名称与个别品牌并用策略是指在每一个品牌之前均冠以企业名称，以企业名称表明产品出处，以品牌名称表明产品的特点。使用这一策略的好处是：可以使新产品合法化，使新产品在企业声望的推动下顺利进入市场，而无须花费更多的广告宣传费用，同时又可以表明这家企业的不同产品各有不同的特色，使各个品牌保持相对的独立性【选项C正确】。
个别品牌策略，即企业对各种不同的产品分别使用不同的品牌【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业外部环境分析。
行业生命周期分为四个阶段，分别是形成期、成长期、成熟期和衰退期。
其中，进入成熟期，一方面，行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查电子商务的分类。
按照商业活动的运行方式分类，可分为完全电子商务、非完全电子商务【选项C错误】。
按照开展电子交易的地域范围分类，可分为区域化电子商务、远程国内电子商务和全球电子商务【选项B正确】。
按照交易的主体分类，可分为企业对企业的电子商务、企业对消费者的电子商务、消费者对消费者的电子商务、企业对政府的电子商务、消费者对政府的电子商务【选项A错误】。
没有按照电子商务的性质进行分类的依据，为干扰选项，教材未提及【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查库存管理。
经济订购批量计算公式为：
。式中，C为每次订购成本，D为年需求量，P为单位商品的价格，F为单位商品的年持有成本占商品价值的百分比。
依据题干数据，代入公式得，经济订购批量：
。
因此，本题正确答案为选项D。
某国际汽车集团生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，同时在多个国家建有独立子公司，以实现当地生产、当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团决定进军AI行业，生产智能电器产品，共有A产品、B产品、C产品三种智能电器产品方案可供选择，每种产品在不同市场状态下的期望损益值如下表所示（单位：百万元），各种状态发生的概率难以测算。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查企业成长战略。
国际化经营战略是指企业在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置的发展战略，该国际汽车集团在国外设立多个子公司，属于实施国际化经营战略【选项B正确】。
多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业进行经营的战略，该国际汽车集团的经营范围涉及汽车和AI行业，属于实施多元化战略【选项C正确】。
一体化战略和集中战略在材料中未体现，为干扰选项【选项AD错误】。
因此，本题正确答案为选项BC。
本题考查企业成长战略。
国际市场进入模式主要包括贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式三种模式。
其中，投资进入模式是指企业在国际目标市场投资建立或扩充一个永久性企业，并对其经营管理拥有一定程度的控制权的市场进入模式。投资进入模式包括合资进入和独资进入两种形式。
依据题干表述，该国际汽车集团同时在多个国家建有独立子公司，采用的是独资进入形式。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业经营决策的方法。
后悔值原则是用后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。用后悔值原则进行方案选择的步骤为：
（1）计算期望损益值的后悔值矩阵，方法是用各状态下的最大期望损益值分别减去该状态下所有方案的期望损益值，从而得到对应的后悔值。
（2）从各方案中选取最大后悔值。
（3）在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。
计算出的后悔值矩阵如下：
A产品、B产品、C产品的最大后悔值分别为53、61、40，取其最小值40，即选择生产C产品。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业经营决策的方法。
定性决策方法也称主观决策法，是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。定性决策方法主要有以下四种：
（1）头脑风暴法【选项A正确】；
（2）德尔菲法【选项C正确】；
（3）名义小组技术【选项B正确】；
（4）哥顿法。
盈亏平衡点法属于定量决策方法【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项ABC。
某企业生产单一发动机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定发动机在各车间的生产任务。甲车间是生产该种产品的最后车间，2021年12月份应生产到5 000号，产品的平均日产量为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天，生产周期为10天。假定各车间的生产保险期为1天。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查库存控制。
库存量过大所产生的问题：
（1）增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本【选项A正确】；
（2）占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益【选项B正确】；
（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；
（4）造成企业资源的大量闲置，影响资源合理配置和优化；
（5）掩盖了企业生产、经营过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
提高订货成本、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性均属于库存量过小所产生的问题【选项CD错误】。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产累计号数的计算公式为：本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间出产累计号数=甲车间出产累计号+乙车间出产提前期×甲车间平均日产量=5 000+20×100=7 000（号）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入提前期计算公式为：本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。
车间投入累计号数计算公式为：本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间投入提前期=乙车间出产提前期＋乙车间生产周期=20+10=30（天），乙车间投入累计号数=甲车间出产累计号+乙车间投入提前期×甲车间平均日产量=5 000+30×100=8 000（号）。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。单件小批生产类型的企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不稳定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。单件小批生产类型的企业编制生产作业计划要解决的主要问题是各车间在生产时间上的联系，以保证如期交货。从这个特点出发，单件小批生产类型的企业采用的方法是生产周期法，即用计算生产周期的方法来解决车间之间在生产时间上的联系。
因此，本题正确答案为选项B。
