题目
答案解析
本题考查股东会会议。
《公司法》规定，有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东会会议：
（1）董事人数不足《公司法》规定人数或者公司章程所定人数的2/3时【选项D正确】。
（2）公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时【选项A错误】。
（3）单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时【选项B错误】。
（4）董事会认为必要时。
（5）监事会提议召开时【选项C错误】。
（6）公司章程规定的其他情形。
因此，本题正确答案为选项D。
拓展练习
本题考查企业战略的控制。
为了实现战略控制的目标，战略控制可以分为四个步骤进行，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施，第一个步骤是制定绩效标准。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查技术创新战略的管理。
《中华人民共和国专利法》规定，发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权的期限为十年，外观设计专利权的期限为十五年，均自申请日起计算。根据《中华人民共和国著作权法》，作者的署名权、修改权、保护作品完整权的保护期不受限制。因此，保护期限最短的是实用新型专利权。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查渠道扁平化。
直接渠道也称绝对扁平化渠道，这是最原始的交易方式，表现为生产商—顾客的渠道模式。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查管理创新概述。
企业是一个复杂的系统，系统内的各要素相互影响、相互制约，改变其中的某一个环节，就会“牵一发而动全身”。企业的系统性决定了管理创新的系统性，因此，企业在进行创新时，要把管理创新看成一个复杂的系统工程。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查库存控制。
提高订货成本、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性均属于库存量过小所产生的问题【选项CD错误】。
库存量过大所产生的问题：
（1）增加仓库面积和库存管理成本，从而提高了产品成本【选项A正确】。
（2）占用大量的流动资金【选项B正确】。
（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗。
（4）造成企业资源的大量闲置。
（5）掩盖了企业生产经营过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产累计号数的计算公式为：本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间出产累计号数=甲车间出产累计号+乙车间出产提前期×甲车间平均日产量=5 000+20×100=7 000（号）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入提前期计算公式为：本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。
车间投入累计号数计算公式为：本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间投入提前期=乙车间出产提前期＋乙车间生产周期=20+10=30（天），乙车间投入累计号数=甲车间出产累计号+乙车间投入提前期×甲车间平均日产量=5 000+30×100=8 000（号）。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。
因此，本题正确答案为选项B。
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