本题考查国际直接投资企业的建立方式。
跨国并购的优点：
（1）可以利用目标企业现有的生产设备、技术人员和熟练工人，获得对并购企业发展有用的技术、专利和商标等无形资产，同时还可以缩短项目的建设周期【选项A正确】；
（2）可以利用目标企业原有的销售渠道，较快地进入当地以及他国市场，不必经过艰难的市场开拓阶段【选项D正确】；
（3）通过跨行业的并购活动，可以迅速扩大经营范围和扩充经营场所，增加经营方式，促进产品的多样化和生产规模的扩大；
（4）可以减少市场上的竞争对手【选项B正确】；
（5）并购后再次出售目标公司的股票或资产可以使并购公司获得更多利润。
跨国并购的缺点：
（1）由于目标企业所在国的会计准则与财务制度往往与东道国存在差异，所以有时候难以准确评估目标企业真实的财务情况，导致并购目标企业的实际投资金额增加【选项C错误】。
（2）东道国反托拉斯法的存在以及对外来资本股权和被并购企业行业的限制，是并购行为在法律和政策上的障碍。
（3）当对一国的并购数量和并购金额较大时，常会受到当地舆论的抵制。
（4）目标企业原有契约或传统关系的存在，会成为对其进行改造的障碍，如目标企业的人员安置问题。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查绩效考核的步骤与方法。
在绩效考核的实施阶段，主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。
其中，绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿绩效考核的整个周期和整个过程。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查公司所有者。
公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产权相分离；第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离，这种分离形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的制定。
企业使命的定位通常包括以下三个方面的内容：
（1）企业生存目的的定位【选项A正确】；
（2）企业经营哲学的定位【选项B正确】；
（3）企业形象的定位【选项C正确】。
企业文化的定位、企业目标的定位均为干扰选项，教材未提及【选项DE错误】。
因此，本题正确答案为选项ABC。
本题考查基本竞争战略。
差异化战略适用于符合以下条件的企业：
（1）企业有一定数量且研究开发能力强的研发人员、敏锐的市场意识和创新精神，能够及时了解顾客需求，不断地在产品及服务中创造出独特性【选项B正确】；
（2）企业在产品或服务上要有领先的声望，具有很高的知名度和美誉度【选项C正确】；
（3）企业要有很强的市场营销能力【选项D正确】；
（4）企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间要有很好的协作性。
企业产品有较高的市场占有率、企业能够严格控制费用开支均属于成本领先战略的适用范围【选项AE错误】。
因此，本题正确答案为选项BCD。
某企业生产单一发动机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定发动机在各车间的生产任务。甲车间是生产该种产品的最后车间，2021年12月份应生产到5 000号，产品的平均日产量为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天，生产周期为10天。假定各车间的生产保险期为1天。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查库存控制。
库存量过大所产生的问题：
（1）增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本【选项A正确】；
（2）占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益【选项B正确】；
（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；
（4）造成企业资源的大量闲置，影响资源合理配置和优化；
（5）掩盖了企业生产、经营过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
提高订货成本、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性均属于库存量过小所产生的问题【选项CD错误】。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产累计号数的计算公式为：本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间出产累计号数=甲车间出产累计号+乙车间出产提前期×甲车间平均日产量=5 000+20×100=7 000（号）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入提前期计算公式为：本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。
车间投入累计号数计算公式为：本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间投入提前期=乙车间出产提前期＋乙车间生产周期=20+10=30（天），乙车间投入累计号数=甲车间出产累计号+乙车间投入提前期×甲车间平均日产量=5 000+30×100=8 000（号）。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。单件小批生产类型的企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不稳定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。单件小批生产类型的企业编制生产作业计划要解决的主要问题是各车间在生产时间上的联系，以保证如期交货。从这个特点出发，单件小批生产类型的企业采用的方法是生产周期法，即用计算生产周期的方法来解决车间之间在生产时间上的联系。
因此，本题正确答案为选项B。
