题目
本题来源:2025年《工商管理》模考二 点击去做题
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查公司所有者。

公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离,即原始所有权与法人产权的分离;第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离,这种分离形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。

因此,本题正确答案为选项B。

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拓展练习
第1题
[单选题]战略控制流程的第一个步骤是(    )。
  • A.衡量实际绩效
  • B.采取纠偏措施
  • C.制定绩效标准
  • D.审查结果
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查企业战略的控制。

为了实现战略控制的目标,战略控制可以分为四个步骤进行,即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施,第一个步骤是制定绩效标准。

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
[单选题](    )是市场细分的基础。
  • A.消费需求的同质性
  • B.消费需求的差异性
  • C.企业的同质性
  • D.企业的差异性
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查目标市场战略。

市场细分并不是通过产品本身的分类来进行细分,而是根据不同的顾客群来进行细分,也就是说,消费需求的差异性是市场细分的基础。

因此,本题正确答案为选项B。

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第3题
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查杠杆理论。

财务杠杆系数的计算公式为:。式中,EBIT为息税前盈余,I为债务年利息额。

依据题干数据,代入公式得,财务杠杆系数=80/(80−200×15%)=1.6。

因此,本题正确答案为选项A。

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第4题
[不定项选择题]在丰田式生产管理系统中,看板的功能主要有(    )。
  • A.保证产品质量
  • B.传递生产的工作指令
  • C.防止过量生产
  • D.防止过量运送
  • E.实施“目视管理”
答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:

本题考查精益生产管理和丰田精益生产方式。

看板的功能主要有四点:

(1)显示生产以及运送的工作指令【选项B】

(2)防止过量生产和过量运送【选项CD】

(3)进行目视管理的工具【选项E】

(4)改善的工具。

因此,本题正确答案为选项BCDE。

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第5题
[不定项选择题]渠道盈利能力指标包括(    )。
  • A.渠道销售增长率
  • B.渠道销售利润率
  • C.渠道费用利润率
  • D.渠道资产利润率
  • E.渠道市场占有率
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

本题考查分销渠道运行绩效评估。

渠道市场占有率属于渠道市场占有率指标【选项E错误】

渠道盈利能力指标有:

(1)渠道销售增长率【选项A正确】

(2)渠道销售利润率【选项B正确】

(3)渠道费用利润率【选项C正确】

(4)渠道资产利润率【选项D正确】

因此,本题正确答案为选项ABCD。

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