本题考查渠道权力管理。
与渠道权力运用相关的战略通常有以下几种：
（1）许诺战略，表现为“如果你按照我说的去做，我会奖励你”【选项A正确】。
（2）威胁战略，表现为“如果你不按照我说的去做，我就会惩罚你”。
（3）法律战略，表现为“你必须按照我说的去做，因为从某种意义讲，你已经同意这样做了”【选项D正确】。
（4）请求战略，表现为“请按照我希望的去做”【选项B正确】。
（5）信息交换战略表现为“无须说明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”【选项C错误】。
（6）建议战略，表现为“如果你按照我说的去做，你会有更多盈利”。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业外部环境分析。
行业生命周期分为四个阶段，分别是形成期、成长期、成熟期和衰退期。
其中，进入成熟期，一方面，行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业内部环境分析。
【选项A错误】金牛区的产品业务增长率较低，但是市场占有率较高。
【选项B错误】瘦狗区的产品业务增长率较低，市场占有率也较低。
【选项C错误】明星区的产品业务增长率较高，市场占有率也较高。
【选项D正确】幼童区的产品业务增长率较高，但是市场占有率较低。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查目标市场战略。
最常用的市场定位方法有以下五种。
（1）根据属性与利益定位【选项A正确】；
（2）根据使用者定位【选项B正确】；
（3）根据竞争者的情况定位【选项C正确】；
（4）根据价格定位；
（5）组合定位；
根据产品定位、根据生产者定位均为干扰选项，教材未提及【选项DE错误】。
因此，本题正确答案为选项ABC。
某国际汽车集团生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，同时在多个国家建有独立子公司，以实现当地生产、当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团决定进军AI行业，生产智能电器产品，共有A产品、B产品、C产品三种智能电器产品方案可供选择，每种产品在不同市场状态下的期望损益值如下表所示（单位：百万元），各种状态发生的概率难以测算。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查企业成长战略。
国际化经营战略是指企业在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置的发展战略，该国际汽车集团在国外设立多个子公司，属于实施国际化经营战略【选项B正确】。
多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业进行经营的战略，该国际汽车集团的经营范围涉及汽车和AI行业，属于实施多元化战略【选项C正确】。
一体化战略和集中战略在材料中未体现，为干扰选项【选项AD错误】。
因此，本题正确答案为选项BC。
本题考查企业成长战略。
国际市场进入模式主要包括贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式三种模式。
其中，投资进入模式是指企业在国际目标市场投资建立或扩充一个永久性企业，并对其经营管理拥有一定程度的控制权的市场进入模式。投资进入模式包括合资进入和独资进入两种形式。
依据题干表述，该国际汽车集团同时在多个国家建有独立子公司，采用的是独资进入形式。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业经营决策的方法。
后悔值原则是用后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。用后悔值原则进行方案选择的步骤为：
（1）计算期望损益值的后悔值矩阵，方法是用各状态下的最大期望损益值分别减去该状态下所有方案的期望损益值，从而得到对应的后悔值。
（2）从各方案中选取最大后悔值。
（3）在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。
计算出的后悔值矩阵如下：
A产品、B产品、C产品的最大后悔值分别为53、61、40，取其最小值40，即选择生产C产品。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业经营决策的方法。
定性决策方法也称主观决策法，是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。定性决策方法主要有以下四种：
（1）头脑风暴法【选项A正确】；
（2）德尔菲法【选项C正确】；
（3）名义小组技术【选项B正确】；
（4）哥顿法。
盈亏平衡点法属于定量决策方法【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项ABC。
甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够使得甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。经调查，两年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后，甲企业于2019年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2021年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查技术创新决策的评估方法。
市场模拟模型通过模拟市场条件，假定在技术市场上交易时，估算可能的成交价格。其计算方法是，参照市场上已交易过的类似技术的价格，进行适当的修正。其计算公式是：P=P0×a×b×c。式中，P为技术商品的评估价格；P0为类似技术的实际交易价格；a为技术性能修正系数； b为时间修正系数；c为技术寿命修正系数。
依据题干数据，代入公式得，技术商品的评估价格=类似技术实际交易价格×技术经济性能修正系数×时间修正系数×技术寿命修正系数=50×1.15×1.1×1.2=75.9（万元）。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业技术创新的内部组织模式。
【选项A正确】新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。
【选项B正确】新事业发展部拥有很大的决策权，只接受企业最高层的领导。
【选项D错误】这类组织是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。
【选项C正确】因为重大创新意味着巨大的风险，如果将它纳入某一事业部，就有可能使这个财务独立核算单位的收益受到影响，扰乱正常的经营秩序，从而很容易受到排斥。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业研发管理。
委托研发又称研发外包，即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成。甲企业将技术研发委托给丙企业，属于研发外包。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查技术创新战略的管理。
专利权是指国家专利机关依据专利法授予申请人在法定期限内对其发明创造所享有的专有权。《中华人民共和国专利法》规定，发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权的期限为十年，外观设计专利权的期限为十五年，均自申请日起计算。专利权期满，专利权即行终止。
依据题干表述，甲企业于2019年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，发明专利权的期限为二十年，因此该项发明专利权的有效期至2039年9月16日。
因此，本题正确答案为选项A。
