本题考查股东概述。
【选项B错误】设立股份有限公司,应当有1人以上200人以下发起人,其中应当有半数以上的发起人在中华人民共和国境内有住所。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查电子商务的分类。
按照商业活动的运行方式分类,可分为完全电子商务、非完全电子商务【选项C错误】。
按照开展电子交易的地域范围分类,可分为区域化电子商务、远程国内电子商务和全球电子商务【选项B正确】。
按照交易的主体分类,可分为企业对企业的电子商务、企业对消费者的电子商务、消费者对消费者的电子商务、企业对政府的电子商务、消费者对政府的电子商务【选项A错误】。
没有按照电子商务的性质进行分类的依据,为干扰选项,教材未提及【选项D错误】。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查人力资源需求与供给预测。
管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计,用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量,减去可能的流出量,就可以得到该职务的内部人力资源供给量【选项A正确】。
管理人员判断法是由企业的各级管理人员,根据各自的工作经验和对企业未来业务量增减情况的直觉判断,自下而上地确定未来所需人员的方法【选项B错误】。
人员核查法是通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构及其在各职位上的分布状况进行核查,确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力【选项C错误】。
马尔可夫模型法是用来预测具有时间间隔(如1年)的时间点上, 各类人员分布状况的方法。该方法的基本思路是,找出企业过去在某两个职务或岗位之间人员变动的规律,以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况【选项D错误】。因此,本题正确答案为选项A。
本题考查跨国公司的概念及组织形式。
判定一家企业是否是跨国公司,通常有以下三种标准:
(1)结构标准【选项A正确】。
(2)业绩标准【选项B正确】。
(3)行为标准【选项D正确】。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查精益生产管理和丰田精益生产方式。
看板的功能主要有四点:
(1)显示生产以及运送的工作指令【选项B正确】;
(2)防止过量生产和过量运送【选项CD正确】;
(3)进行“目视管理”的工具【选项E正确】;
(4)改善的工具。
保证产品质量为干扰选项,教材未提及【选项A错误】。
因此,本题正确答案为选项BCDE。
本题考查企业战略的制定。
企业使命的定位通常包括以下三个方面的内容:
(1)企业生存目的的定位【选项A正确】;
(2)企业经营哲学的定位【选项B正确】;
(3)企业形象的定位【选项C正确】。
企业文化的定位、企业目标的定位均为干扰选项,教材未提及【选项DE错误】。
因此,本题正确答案为选项ABC。