题目
[不定项选择题]关于职称制度改革的主要创新点有(    )。
  • A.守正创新,健全制度体系
  • B.破除“四唯”,完善评价标准
  • C.不拘一格,创新评价机制
  • D.放权搞活,改进管理服务方式
  • E.开发建设职称评审管理信息系统
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

本题考查职称制度改革。

职称制度改革的主要创新点有以下四个:一是守正创新,健全制度体系(选项A),二是破除“四唯”,完善评价标准(选项B),三是不拘一格,创新评价机制(选项C),四是放权搞活,改进管理服务方式(选项D)。选项E属于职称制度改革的主要做法之一。

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本题来源:人力资源押题卷(作废)
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拓展练习
第1题
[单选题]实行目标管理法的设计流程中第一步是(    )。
  • A.确定考核指标的权重
  • B.确定考核指标
  • C.制定新的绩效目标
  • D.绩效目标的确定
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查绩效管理工具。

目标管理法的设计流程为:①绩效目标的确定。②确定考核指标的权重。③实际绩效水平与绩效目标相比较。④制定新的绩效目标。

因此,本题正确答案为选项D。

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第2题
[单选题]评估培训与开发效果时,最重要的评估是(    )。
  • A.反应评估
  • B.学习评估
  • C.行为评估
  • D.结果评估
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查培训与开发效果评估。

培训与开发效果评估的内容包括:反应评估、学习评估、工作行为评估、结果评估和投资收益评估。其中,结果评估是组织进行培训与开发效果评估的最重要内容,是最具有说服力的评价指标,也是组织高管层最关心的评估内容。

因此,本题正确答案为选项D。

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第3题
[单选题]劳动力流动的影响因素中,实际上决定了企业员工到其他组织寻找工作的便利性及其成本高低的是(    )。
  • A.企业规模
  • B.企业的组织文化
  • C.企业所处的地理位置
  • D.企业的领导风格
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查劳动力流动的主要影响因素。

影响劳动力流动的企业因素主要包括:企业规模、企业所处的地理位置、企业的组织文化以及领导风格。其中,企业所处的地理位置实际上决定了企业员工到其他组织寻找工作的便利性及其成本高低。

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第4题
[不定项选择题]矩阵组织形式的缺点有(    )。
  • A.机构相对臃肿,用人较多
  • B.企业领导负担重
  • C.双重领导容易产生责任不清、多头指挥的现象
  • D.组织的稳定性较差
  • E.横向协调性差
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:

本题考查组织设计中的矩阵组织形式。

矩阵组织形式的缺点包括:①组织的稳定性较差(选项D)。②双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象(选项C)。③机构相对臃肿,用人较多(选项A)。选项B、E属于职能制的缺点。

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第5题
[不定项选择题]实施薪酬调查的步骤主要包括(    )。
  • A.确定调查目的
  • B.确定调查范围
  • C.统计分析调查数据
  • D.确定薪酬水平
  • E.薪酬结构设计
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

本题考查薪酬体系设计的基本步骤。

实施薪酬调查主要包括以下几个步骤:①确定调查目的(选项A)。②确定调查范围(选项B)。③选择调查方式。④统计分析调查数据(选项C)。⑤提交薪酬调查分析报告。选项D、E属于薪酬体系设计的基本步骤。

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